彭剑锋 http://www.chinavalue.net/1491/Default.aspx [收藏]
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12月31日,华夏基石管理咨询集团董事长、产业领袖塾首席导师彭剑锋在2021企业家新年大课活动上发表了主题演讲,深度探讨了大企业、小企业的死因,并指出了切实有效的解决之道。以下为演讲精编:今年正和岛企业家年会的主题是三新:新学习、新格局、新成长,顺…
发表于2021/1/11 16:27 阅读全文 评论(1)
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长期价值主义,是2019年中国企业界和管理学界出现的高频词。所谓长期价值主义,就是确立宏大而长远的目标价值追求,长时间为之奋斗,心无旁骛,以足够的耐心和定力,长期坚持做好心中认定的事情或事业。对于中国企业而言,长期价值主义是我们这个时代最稀缺而…
发表于2020/1/16 11:48 阅读全文 评论(1)
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随时矫正自己的错误是大多数企业获得成功的最重要的一个原因。任正非说:自我批判的人,才能成大事!永远不要忘记自我批判,摩尔定律的核心就是自我批判,我们就是要通过自我批判、自我迭代,在思想文化上升华,步步走高,去践行人生的摩尔定律。从泥坑中爬起…
发表于2019/8/30 14:30 阅读全文 评论
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一、华为的成长华为的成长是一个不断模仿学习,最后实现超越的过程。华为从一个小企业真正成长为一个具有全球竞争力的世界级企业,是不可复制的。我们不可能复制一个华为出来,更不可能复制一个任正非出来。但是华为可以复盘,通过复盘去看华为怎么从一个小企…
发表于2019/5/20 13:01 阅读全文 评论
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战略确定后,干部就是决定因素。企业家的自我超越与干部队伍建设是战略性人力资源管理的核心。企业家的领导力是企业成长的天花板。如果企业家不能自我批判、自我超越,企业就难以走出过去的成功陷阱,企业的成长就会受制于企业家自己而封顶了。干部队伍是组织…
发表于2019/5/6 14:44 阅读全文 评论
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尊敬的石秘书长,还有各位企业家朋友们:大家好,今天非常高兴有这个机遇来到深圳商会以及华夏基石共同举办的这次管理论坛。正如刚才秘书长所谈到的中国未来的经济看深圳,深圳的未来看深商的企业家。尤其是在中国这样一个特殊的转型质变的时代,中国企业如何…
发表于2019/4/2 16:11 阅读全文 评论
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创新驱动、品质发展时代,很多企业家意识到要实施人才领先战略。企业靠什么实现人才领先?除了靠文化,靠目标追求,还要靠待遇领先。华为当年就是靠在行业里面领先的薪酬,把中国最优秀的电信人才全部弄到了华为,实现了人才领先。人才来了以后,最关键的是什…
发表于2019/2/21 18:25 阅读全文 评论
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关于华夏基石事业合伙制的定义,我想核心理念有两个。第一,我们并不是在创造一种有关合伙制的新概念,而是在经典的合伙制定义基础上,依据互联网时代的要求,基于企业突破成长瓶颈的要求,赋予合伙制新的内涵和意义。在互联网时代,合伙制有可能成为公司治理…
发表于2018/10/19 13:25 阅读全文 评论
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人才数字化与生态化管理思维企业的人才不是靠抢来的,而是要靠营造良好的生态环境。靠良好的制度环境、文化环境以及消费环境。不管是一个地区也好,一个国家也好,还是到一个企业也好,人才的竞争最终是取决于生态环境的竞争、生态环境的优化。生态环境的概念…
发表于2018/6/15 12:29 阅读全文 评论(1)
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1.何为合伙人机制?要谈合伙人机制,首先离不开合伙人制度和合伙制企业。因为合伙人机制首先是来源于合伙人制度,尤其从法律意义上来讲,它是来源于合伙制企业。但合伙人制度和合伙人企业并不是一个新的概念,不仅在中国古代有,在西方从古罗马时代就有现代法…
发表于2018/3/1 9:17 阅读全文 评论(1)
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不确定是常态,确定也是常态今天讨论的主题是不确定时代的管理定力与企业创新,不确定、定力、创新这是三个关键词。先说不确定。从哲学层面来讲,不确定的另一面就是确定,确定和不确定性本身就是一个整体,是不可分割的。确定中有不确定,不确定中有确定;变…
发表于2017/11/27 13:20 阅读全文 评论(1)
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彭剑锋:与高手过招,与正能量为伍(著名管理学家,华夏基石首席合伙人兼董事长彭剑锋教授)感谢今晚出席首发式的企业家朋友,我一直坚持两个理念:人要与高手过招,与正能量为伍。与高手过招第一,人生要有高手过招,你必须和一批比你能干的人在一起。我觉得…
发表于2017/11/11 10:05 阅读全文 评论(1)
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本文为《经验的末日:不确定性时代的管理熵变》序言《经验的末日:不确定性时代的管理熵变2017华夏基石e洞察管理大师文选》将在2017年10月底出版,敬请期待!这是一个不确定与确定并行的时代不确定这三个字似乎是概括我们所处时代典型特征的最频繁用词,但我们…
发表于2017/10/13 12:11 阅读全文 评论(1)
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一、企业家普遍面临的三种挑战2017年中国企业面临的经营环境还是三个字不确定,甚至越来越不确定。在这样一个经营环境日趋复杂、多变、随机的时代,很多企业家觉得现实一片迷雾,看不清方向;新事物频出,让人看不懂;未来变化莫测,随机性大,让人心里没底。…
发表于2017/9/21 1:54 阅读全文 评论(12)
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不仅中国的企业在走向世界,中国的管理实践也在走向世界。我认为中国管理学正在跨界,在这个时代要重新定义产业、重新定义企业、重新定义管理,但从管理本质来讲,我个人觉得还是要看组织和人之间的关系,最终还是要回归到人。如何重新定义人才?在共享时代,…
发表于2017/9/7 23:18 阅读全文 评论
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彭剑锋的个人简介
彭剑锋的照片
单位:华夏基石管理咨询集团
职务:董事长
简介:中国人民大学教授、博士生导师,华夏基石管理咨询集团董事长,中国管理咨询业委员会副主任,企业联合会管理咨询业副主任委员、中国著名管理咨询专家。
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