创始人不成长，公司就不会进步，但成长和改变需要漫长的时间去试错调整，而这些接受过实践检验的方法，想必又会对很多后来的创业者有所帮助吧。今天和你分享的，相信会是一篇值得你通读3遍的好文，文章是杨浩涌先生系统地总结自己创业十余年来的经验…

杨浩涌认为，要让高管团队像CEO一样思考，很多利润是省出来的。文Nicholas在36氪的2016WISE大会上，瓜子二手车CEO杨浩涌发表了周期为关键字的演讲，他分享了创业公司如何建立势能、并在竞争对手进入市场之前建立护城河。杨浩涌表示，创业公司应当算…

1、领导力与时间分配CEO要多花时间在人和战略上，起码占50%精力。创业公司CEO很多都没有管理大团队经验，不知如何提高领导力，其实领导力就是两件事：一个是管人，一个是管事。管理任何公司，管人是非常重要的，就是你对团队中每个人的关注，都是非…

资本寒冬，很多人融资碰到问题，在不同的时刻讨论不同的问题，高峰的时候我们讨论用人和花钱的问题，今天更重要的说很多人融资、花钱的问题。CEO要跨越的三座大山：找人、找钱及定战略很多创始人其实不是在找人、找钱、定战略，而是在做事，反正零到…