东方战略为什么打不赢西方战略？根本原因是在专业化这条道路上，我们东方社会的文化和政治结构只能支持像打群架一样的“拼组式”利润，无法像西方企业一样形成闭环战略循环能力，练就一招制敌的功夫。纵观当今世界500强企业，大多数都来自西方尤其是欧美，直到…
通过仔细观察可以发现，一个企业的成功，在我们日常可理解的系统及系统元素的背后，还有一个隐性的更庞大的地下世界��我们今天看到很多运作成功的组织的时候，我们总是试图去解释他们为什么可以那么成功。我们得到了一些解释——非常好的治理结构、更清晰的…
一般企业善于做规模，但大企业更善于经营时间。全球化提供了一个无限广大的市场，其实国际化的本质就是经营时间函数。某国际集团一共有七代农药，但没有任何一代退出地球，最早的一代高毒的还在非洲很多地方使用，第七代喝下去以后对人体无害的也在欧洲北美的…
墨西哥湾的原油泄漏事件让英国石油公司市值大幅缩水，其品牌也备受损害。相比之下，同为百年老牌企业的壳牌公司，在风险防控上却有其独特之道。多年以来，石油开发事业是世界公认的风险最大的投资领域。那些在世界石油领域经过几番腥风血雨洗礼而生存下来的企…
复星集团1992年由复旦大学五名年轻教师创办，是上海第一家民营高科技企业集团。复星集团只用13年时间，就从一家自有资金3.8万元的小型科技咨询公司起步，发展到年销售收入281.3亿元，上缴税收34.7亿元的大型控股企业集团。在医药、房地产、钢铁、商贸流通、金…
绩效管理的意义企业的成长与发展离不开一条以建立高效的内部管理体系和制度来培育自身独特竞争力的道路。绩效管理作为一个将公司战略、资源、业务和行动有机结合的完整的管理体系，被企业决策者予以高度的关注。绩效管理不是简单的对绩效结果评价，它既是一个…