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标签:新员工面试
世界上一切的人际矛盾来自理解不对称,也就是对同一个事情,各自的看法不一样,感受也不一样。换位思考?说说而已~~~,总之,人与人互相理解这事就别指望了,我们能做的,只是多些了解而已。公司对员工的了解,初始就是来自于求职面试中的沟通,作为老板,在面…
发表于2019/7/15 11:07 阅读全文 评论
标签:借钱
当老板的有两件事是一定会面对的,一是被借钱,二是被好兄弟骗。不但亲戚朋友会借钱,下属员工也会借钱,原来只是老员工会张口借钱,现在还有上班没几天的新员工,也敢张口借钱了。那么,借还是不借,就是头疼事儿了,诸如:1.不借吧,显得不相信员工,伤员工…
发表于2019/7/9 15:19 阅读全文 评论
私企内务管理研究/潘文富有钱好办事,大厂家财大气粗,招商手笔大投入大,天上地面一起来。可小厂家就没这么多优势条件了,产品力一般,品牌影响力几乎没有,投入也很有限。虽说有各种困难,但这招商还是要招的,毕竟招商是市场启动的必备前提环节。有些观点先…
发表于2019/6/26 20:04 阅读全文 评论
标签:内务管理
私企内务管理研究/潘文富古往今来,很多爱情悲剧往往是因为过于等待而导致的。明明是双方都有意,但自己不肯主动开口表达,非得要等对方先说,结果谁都不肯先说,硬生生的错过,后来再后悔,大腿拍肿了也没用。在人事管理中,照样也有这个情况,老板和员工之间…
发表于2019/6/23 14:13 阅读全文 评论
私企内务管理研究/潘文富公司一砖一瓦,一草一木,都是老板心血积累,甚至一个破旧的椅子,一个不能再使用的打印机,都是创业历程的见证,公司发展到今天,有着太多酸甜苦辣的经历了。即便公司今天有着这样那样的问题,但这也是老板一手养大的孩子,充满了感情…
发表于2019/6/9 15:06 阅读全文 评论
私企内务管理研究/潘文富客户的业绩产出是销售工作的结果,结果前面还有过程。诸如客户开发、产品结构、订单、配送、陈列、基础广宣、客情、动销活动等等都属于过程。先得做好过程,然后才能有好的结果。在这些过程类的工作中,客情工作是比较基础的环节。客情…
发表于2019/5/28 20:50 阅读全文 评论
私企内务管理研究/潘文富相对于熙熙攘攘的大卖场来说,专卖店是要冷清一点的,每天十来个小时的营业时间,有一半(甚至更多)的时候,店里是没顾客的,只剩店员孤单寂寞冷的待在店里。那么,店里没顾客的时候,店员在干什么呢?大多数是:玩手机、聊天、化妆、…
发表于2019/5/22 19:32 阅读全文 评论
私企内务管理研究/潘文富调整产品结构,更多是提升高毛利商品的比例,尤其是新产品和高端产品,实现整体盈利水平的提升。通俗点来说,就是在吃饱的基础上,还得要吃好,不能光卖那些不赚钱的老产品,要把更多的精力放在能赚高毛利的产品销售上。理想是美好的,…
发表于2019/5/15 19:24 阅读全文 评论
私企内务管理研究/潘文富除了新创业的,绝大多数公司都是一个烂摊子,不但事情多,问题更多,且不是局部有问题,而是处处有问题。内部管理有问题,外部经营有问题,前面的规划还没做,以前的历史遗留问题还没解决,还有各种半拉子工程等等,说起来都重要,都紧…
发表于2019/5/9 21:18 阅读全文 评论
标签:内务管理
私企内务管理研究/潘文富按道理说,标准化是企业高效运营的基础所在,但是,在进行了大量的标准化设定工作之后,实际工作效能也并没有提升多少,是标准有问题?还是人有问题?为什么设定了许多标准之后,工作效能没有提升,主要是员工对标准的认可度和执行力不…
发表于2019/4/29 19:53 阅读全文 评论
私企内务管理研究/潘文富有顾客进店了,站在店员的角度看来,这就是生意来了,赶紧接待,接待的目的是成交,且是当天成交,马上成交,最好是成交高毛利高提成的产品。利益驱动自然无可厚非,在急于成交的指导思想下,有压力就有动力。店员往往进行快速推进,迎…
发表于2019/4/24 19:56 阅读全文 评论
私企内务管理研究/潘文富老板花钱请员工,本意是让自己省心的。不过,让老板痛苦的是,有些员工反而让老板更加的不省心,工作搞的稀烂,纰漏百出!在老板看来,这员工做事太不用心了!哪怕是稍微认真一点,稍微花点心思,稍微负责一点,都不至于把工作搞的稀烂…
发表于2019/4/18 20:00 阅读全文 评论
私企内务管理研究/潘文富从幼稚到成熟,总是有个过程的。什么才是成熟?每个人的标尺都不一样。客观的来说,不成熟,只是考虑自己的感受,我要想说什么,要干什么,而成熟,则要顾忌到别人的感受,别人的想法,乃至别人的利益。为什么要成熟?是因为要与别人合…
发表于2019/4/11 20:42 阅读全文 评论
私企内务管理研究/潘文富新厂家刚启动市场,自身的业务体系也许还不成型,业务团队的工作效能还没有完全发挥出来,外部的招商工作也往往不尽人意,招商推进速度慢,所招募的经销商无论是数量还是质量也许都存在这些问题。千头万绪的事情很多,为加快整体推进效…
发表于2019/3/27 21:15 阅读全文 评论
标签:内务管理
私企内务管理研究/潘文富客观的来说,经销商是靠下游客户吃饭的,下游客户的数量,决定了经销商的业绩,下游客户的质量,决定了经销商的利润。可问题是,大多数经销商对下游客户的管理,属于失控状态。所谓失控,即是表面上有生意正常在做,但了解不够,信息沟…
发表于2019/3/22 20:41 阅读全文 评论
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单位:上海森潘企业管理咨询有限公司
职务:总经理
简介:森潘纺织品贸易(上海)有限公司      总经理
上海森潘企业管理咨询有限公司        总经理
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