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过去改革开放四十年往天开三枪就能打下一只鸟的时代已经一去不复返，改革开放带来的譬如政策红利、人口红利等各种传统红利已经逐步耗尽。大潮退去，管理内功这个慢变量在企业家的认知中重新凸现；相较于西方成熟的市场，组织红利对中国民营企业仍有巨大的空间…
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讨论自组织，离不开科层制（bureaucracy）。自组织再厉害，打得过科层制吗？乍听起来，自组织像是民兵，是游击队，十几个人，七八杆枪；科层制是训练有素、军装笔挺、军歌嘹亮的正规军，游击队怎么是正规军的对手？这其实又是一个典型的组织学外行的想象，学术…
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拙著《中国人为什么组织不起来》2006年出版之后，有很多望题生义的人反驳我：中国政府集中力量办大事的能力，几乎举世无匹，奥运会之后是世博会、世博会之后是园博会一时间，各种正式的、非正式的、纯粹骗饭吃的国际组织，都非常乐于到中国来开会，中国几乎成…
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中国民营企业最典型的守株待兔是从外部招聘高管，总想着天降神兵，天上掉下一个林妹妹，从此公司就走上康庄大道，甚至自己就可以做甩手老板，开始周游世界了。其实从跨国公司招来的高管到一家三五亿、三五十亿的中国民营企业，能够落地、融合，较好地发挥作用…
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我是做领导力发展的，背景主要是社会学，所以我今天讲的东西和大多数嘉宾讲的东西不太一样，他们讲的是偏科技的，我是偏人文的；他们讲的可能是一个解决方案，我更多只是提出一个问题。而且我今天要提出的这个问题还有点敏感，容易引起争议，所以希望大家保持…
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大家好，今天想和大家分享的话题是从思想史的角度重新理解管理。其实也是秉持德鲁克的管理是一种博雅艺术的原则，试图从思想、从历史的角度理解管理。主要分三个部分展开：中国思想、中国管理和中国企业。一、看中国思想大家都知道德先生、赛先生对吧？到现在…
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中欧东北校友会邀请我和杨鹏老师讲课。我讲完管理学习的困境后，杨鹏老师讲东北为什么会出现如今的困局。杨鹏老师从一个权字讲起。从字源看，权字就是左边一根棍子，右边一个缸子，意思是用暴力获取食物。权力本质上就是用暴力来获取物质的分配权。东北人对体…
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以热爱战胜恐惧，什么意思呢？核心很简单，就是对事业的爱是解决你做企业的过程当中所有最头疼的问题的钥匙。从社会学的角度，建设智慧型组织，你需要对事业的爱；从心理学的角度，个人的领导力发展，你需要对事业的爱；从宗教学的角度，解决人生动力的问题，…
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近年来经历了一家企业家社交组织演变的过程，加深了我对企业家世界的认识。该组织由某著名财经媒体人创办，有数十位中国一线商业大佬的财务投资和个人背书的背景，可谓衔着银勺出生的孩子。该组织入会门槛不高，早期为了冲业绩指标，甚至一而再、再而三的降低…
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我熟悉的一位创业老板，是典型的商业上的天才。生于湖南农村，北京上完大学后，九十年代初分配到广东一小城的医药公司。有本事，有脾气，受不来体制内的鸟气，很快就辞职下海了。先是鼓捣出市场上急需的一种抗生素，挣了第一桶金。然后回过头来收购了小城医药…
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太阳当空照，左边一颗树，右边一块石头；树下很阴凉，石头被太阳照得发烫。任何一个智商正常的人，都会认为他看见和经验的这些东西事实确凿，无可怀疑。所以，从认知的角度讲，不可知论、怀疑论、经验论其实是一种非常高级的智力游戏，一般的中国大脑所能达到…
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楚人有涉江者，其剑自舟中坠于水，遽契其舟，曰：是吾剑之所从坠。舟止，从其所契者入水求之。舟已行矣，而剑不行，求剑若此，不亦惑乎？（「战国」《吕氏春秋察今》）抽象的管理，原则性的管理，计划、组织、领导、控制之类，几乎谁都懂。管理难，难在具体。…
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公司发展到底有几道槛？公司发展到底有多少道槛？首先我们来看华为、阿里巴巴、联想这三家公司的例子。华为的第一道槛发生在1995年，华为引入华为基本法，这一年华为的营业额约10亿元，公司员工800人左右。第二道槛，在1998-2000年，华为引进IPD体系建设，此时…
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两种管理模式最近大家讨论得比较多。一种是以IBM和向IBM学习的华为为代表的集成管理模式，一种是稻盛和夫提出的阿米巴经营模式。前者代表正规军，是普世价值观在管理领域的体现，后者挟稻盛热之势，一时也在国内收获了不少信奉者。企业大了，总归要分，或者纵…
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实话说，这个新年，过得实在有点忐忑。年关之际，各个领域发生的事情，几乎都是细思恐极的咄咄怪事。例如，著名的某校友案结案了，定性为工作失误，不予起诉；几部贺岁烂片扑街了，利益集团动用了公器，反过来怪影评网站严重破坏中国电影生态；北京重度雾霾，…