标签:集成管理
两种管理模式最近大家讨论得比较多。一种是以IBM和向IBM学习的华为为代表的集成管理模式,一种是稻盛和夫提出的阿米巴经营模式。前者代表正规军,是普世价值观在管理领域的体现,后者挟稻盛热之势,一时也在国内收获了不少信奉者。企业大了,总归要分,或者纵…
发表于2017/3/16 23:35 阅读全文 评论
标签:学习
实话说,这个新年,过得实在有点忐忑。年关之际,各个领域发生的事情,几乎都是细思恐极的咄咄怪事。例如,著名的某校友案结案了,定性为工作失误,不予起诉;几部贺岁烂片扑街了,利益集团动用了公器,反过来怪影评网站严重破坏中国电影生态;北京重度雾霾,…
发表于2017/1/4 22:50 阅读全文 评论
标签:营销 互联网
作为一个靠管理学吃饭的人,过去两三年,我发现自己在公共言论空间有点不合时宜。一拨又一拨的互联网时髦青年,欢天喜地、敲锣打鼓地在那里大喊,管理过时啦,组织要消亡啦,各行各业产品过剩,简直就可以不要钱白拿啦之类。我板着个脸过来,一本正经地讲,互…
发表于2016/9/21 11:59 阅读全文 评论
标签:管理
我这两年强调回到基本面,回到常识,回到本质,以至于被人批评为互联网反革命。最近我写了一篇文章,劝大家不要去追逐那些流行的理念,要多看几本教科书。所以今天我讲的基本上就是一个教科书级别的概念,非常简单!做企业三个角,你要不走上边的角,产品领先…
发表于2016/4/12 11:48 阅读全文 评论
标签:管理
今天我给大家讲讲管理之谜。管理好像谁都懂。卖红薯的老太婆,也跟你讲管理学;看了一本《三国演义》,就来跟你讲领导力。但其实,对于我们这些琢磨了二三十年的人来说,管理是一个极大的谜。管理的三个谜题给大家举几个例子。第一个例子,大部分民营企业家都…
发表于2015/12/24 9:10 阅读全文 评论
标签:劳资
中国企业家在很长的一段时间内确实应该在商言商。但这种在商言商不是纵容,不是放弃,更不是勾结,而是隐忍,是积累,是等待变革的时机。中华民族的民主化转型,是人类历史从未见过的、全世界最聪明头脑为之困顿的一个艰巨任务。主要社会阶层的任何侥幸、哗众…
发表于2015/12/14 12:23 阅读全文 评论
标签:教育
我在乔治华盛顿大学任职后,碰到很多让我非常感慨的事情。例如,我认识的朋友中,但凡稍有点经济、社会、政治地位的,几乎都在忙叨着把孩子往国外送。前些年,还有英国、澳州,这些年几乎瞄准美国名校;前些年大多是出去上大学,这些年,高中、初中送出去的也…
发表于2015/5/11 15:25 阅读全文 评论(1)
标签:竞争 褚橙
我与企业家朋友打交道,发现有不少误区。每次与他们聊管理,我都在努力和他们交流最新的、最先进的管理理论和工具。我以为这些最前沿的东西,应该是他们所缺少的。后来我才发现,大多数企业家缺少的往往是最基本的东西。比如我发现:很多企业家朋友,从来不与…
发表于2015/4/27 12:23 阅读全文 评论
标签:创新
我要讲的东西看起来离钱很远,非常远,其实,真要听懂了,你会发现,它离钱很近,因为我要讲的东西,是一切一切的核心:人!所以刚才听完腾迅红包、房多多就很着急地回去挣钱的,估计是不太容易挣到钱的(众笑),因为他们忽视了这个最重要的核心。1969年中科…
发表于2015/3/23 15:25 阅读全文 评论(1)
标签:互联网转型
我家旁边的一所民办大学招不到生,转型做创业园。学生宿舍打掉中间的非承力墙,两间变一间,做办公室;操场篮球架、围栏拆掉,做停车场;再种上几棵树,铺了几片草坪,创业园就算是开张了。过了一段时间,学生食堂重新装修,也成了员工餐厅。窗明几净,杯盘井…
发表于2015/3/16 15:51 阅读全文 评论
随着廉价的报纸和更好的交通工具的出现,轻柔、安静的旧时光结束了。人们以极快的速度去生活、思考和工作(WilliamSmith,1886);现代家庭的聚会,沉默地围在炉火旁,每个人都把头埋在自己喜欢的杂志里(《教育期刊》,1907);越来越多的人,尤其是大城市的…
发表于2015/2/28 11:39 阅读全文 评论
标签:企业家
上次在北京的一个论坛碰到日本最好的私立大学庆应义塾刚卸任的商学院院长青井伦一先生。青井先生是1980年哈佛DBA出身,算是圈内的老前辈了。我们聊起明茨伯格的管理思想在日本的传播的情况,他告诉我,明茨伯格的思想在日本非常受欢迎,包括波特在内的其他管理…
发表于2014/12/11 14:13 阅读全文 评论
导语:成也萧何,败也萧何,上一个阶段的核心竞争力,下一个阶段往往就成为了核心束缚力。很多中国民营企业老板,第一阶段的创业成功之后,往往因为他们无法突破自身的这层硬壳,企业无法更上一个的台阶,进入下一个发展阶段。植物的果实同时是种子,往往带有…
发表于2013/11/19 10:14 阅读全文 评论(1)
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最近业界热议企业家是否应该在商言商。我的观点很简单:中国企业家在很长的一段时间内确实应该在商言商。但这种在商言商不是纵容,不是放弃,更不是勾结,而是隐忍,是积累,是等待变革的时机。中华民族的民主化转型,是人类历史从未见过的、全世界最聪明头脑…
发表于2013/8/23 12:08 阅读全文 评论
七八年前发表的《土狼向狮子的演进》仍是关于华为这家因低调而神秘的公司最好报道之一。华为著名的狼文化也因之得到大众的关注。在该文看来,土狼(一种鬣狗)的长处在于建立在主观能动性基础上的团队精神和战斗精神,胜则举杯相庆,败则拼死相救。狭路相逢勇者…
发表于2013/4/1 19:05 阅读全文 评论
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肖知兴的个人简介
肖知兴的照片
单位:中欧国际工商学院
职务:教授
简介:1993年毕业于中国人民大学,先后任职于中国技术进出口总公司和诺基亚(中国)投资有限公司,欧洲工商管理学院(INSEAD)管理学博士,现执教于中欧国际工商学院,任西班牙政府创业研究中心副主任。乔治·华盛顿大学中国研究院院长,领教工坊联合创始人
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