过去改革开放四十年往天开三枪就能打下一只鸟的时代已经一去不复返，改革开放带来的譬如政策红利、人口红利等各种传统红利已经逐步耗尽。大潮退去，管理内功这个慢变量在企业家的认知中重新凸现；相较于西方成熟的市场，组织红利对中国民营企业仍有…

讨论自组织，离不开科层制（bureaucracy）。自组织再厉害，打得过科层制吗？乍听起来，自组织像是民兵，是游击队，十几个人，七八杆枪；科层制是训练有素、军装笔挺、军歌嘹亮的正规军，游击队怎么是正规军的对手？这其实又是一个典型的组织学外行的…

拙著《中国人为什么组织不起来》2006年出版之后，有很多望题生义的人反驳我：中国政府集中力量办大事的能力，几乎举世无匹，奥运会之后是世博会、世博会之后是园博会一时间，各种正式的、非正式的、纯粹骗饭吃的国际组织，都非常乐于到中国来开会，…

中国民营企业最典型的守株待兔是从外部招聘高管，总想着天降神兵，天上掉下一个林妹妹，从此公司就走上康庄大道，甚至自己就可以做甩手老板，开始周游世界了。其实从跨国公司招来的高管到一家三五亿、三五十亿的中国民营企业，能够落地、融合，较好…