随着奥运圣火的缓缓熄灭，随着伦敦8分钟表演的推出，“再见北京，伦敦再见”意味着“无与伦比的”（trulyexceptional）北京奥运会圆满结束了，宣告着伦敦奥运会成为了世人的下一个期待。毋庸讳言，北京奥运已经成为中国发展道路上的一个里程碑事件，必将对中国…
晚上好！我来到这里感到非常兴奋，正如沈先生所讲，其实我们已经计划了一段时间，我非常希望可以来到这里，而且我感到很荣幸可以跟三位校长，三家伟大大学的校长，他们都是微软很好的伙伴，而且也培养了很多非常出色的人才，替我们做软件上的突破。其实这个星…
“核心竞争力”观点提出者之一的普拉哈拉德（C.K.Prahalad），经过四年的潜心研究，继《竞争大未来》和《消费者王朝》等著作后，5月份和M.S.Krishnan联袂推出了新著，提出了有关创新的很多崭新的观点，其中尤以N=1和R=G这两个公式更为引人注目和发人深省！所谓…
今天上午，随着电信运营商高管人事调整消息的发布，喧嚣一时的电信重组终于从模糊中露出了愈发清晰的面容。电信重组的水落石出，标志着中国的电信业正式进入三国鼎力的时代，新的中国移动（移动＋铁通）、新的中国电信（电信＋联通C网）和新的中国联通（联通G…
中国相当多数贸易公司依靠成本优势与国外公司竞争的空间越来越小，利润也不断走低。因此，如果未来不对现有业务模式进行“改头换面”，不在价值链上下游相关环节进行拓展，那么前进之路将越走越黑、越走越窄。基于山人在贸易行业的咨询实践经验，贸易公司可从…
“综合办公场所战略”（IntegratedWorkplaceStrategy，IWS）是上个世纪末从美国开始兴起的对办公场所进行综合考量和革新的潮流，它代表了国际办公场所的一种发展方向。在这股潮流影响和推动之下，许多公司对自己的办公场所进行了巨大的变革。“综合办公场所战…
企业文化对于企业发展所具有的导向、约束、凝聚、激励和辐射作用早已深入人心，随着国务院国资委2005年3月16日下发《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》，企业文化建设更是风生水起、热上加热。要想确保企业的文化建设有条不紊地成功推进和落地实施，山…
作为当下非常热门的一项商业议题，外包越来越为国内企业所关注。如果处理得当，外包实际上有助于将企业“有所为、有所不为”的竞争思想落实到位，有助于企业轻装上阵、快步前行。目前，国内很多企业在谈及外包时，更多地是思考如何进行“业务外包”。实际上，…
四、裁员（Bouncing）组织如人，拥有一个健康的体形才能健步如飞。因此，当宏观经济或者行业整体形势吃紧，或者企业运营吃力，或者某些员工的业绩总是不能达标之时，裁员在所难免。不同的企业有不同的裁员方法，裁员也不一定非要叫员工“卷起铺盖走人”。“带…
知识经济时代，管理者愈发意识到，无论是立稳脚跟，还是基业常青，最关键的驱动因子归根结底就是员工，员工整体价值的现状和走势实际上在相当程度上影响着企业现在和未来的行走曲线。因此，曾经不起眼的员工管理变得越发具有战略意义。人力资源管理大师Ulrich…
在众多的领导能力当中，较少受到关注的是领导者在财务方面的能力，虽然我们很多的企业一把手通常是“一手抓钱（财务部）、一手抓人（人力资源部）”。实际上，领导人对风险和收益采取的不同评估方式会影响到他们的战略决策。因此，为了帮助企业高管更好地明晰…
创意团队的管理从来都是把双刃剑。管理得当，不仅大家“拧成一根绳”、“三个臭皮匠抵一个诸葛亮”，而且事半功倍，创意也将犹如滔滔江水，绵绵不绝；管理不当，不仅团队成员之间离心离德，分崩离析，而且事倍功半，创意也将日渐干涸和枯萎。山人建议你应当重…
顾客和公司产品开发人员共同参与产品的创新研制，这实际上是网络时代所诞生的一种新型创新模式——协同创新（CollaborativeInnovation）。起初，顾客出于好奇或者对产品的深厚感情，会不计报酬无私奉献。但随着公司不断从顾客建议中获利，顾客也开始变得成熟，…
