中国式管理批判后记新公有制与世界管理革命大同—兼谈后现代管理的目标、方法与研究路径张羿在构筑中国当代管理理论的时候，我们必须认清世界管理革命的总体趋势。这一趋势是与知识经济和全球化紧密相连的。本质上，我们处于“第二次现代化”即后工业、后现代…
中国式管理批判系列二十六儒学对话基督信仰：中国管理的超越之路张羿对于中国管理的建构来说，重要的不是要不要继承传统文化的问题，而是如何正确地解读传统，以及如何在传统文化的基础上进行创新的问题。正如欧洲文艺复兴所创造的新文化并不是“新柏拉图主义…
中国式管理批判系列二十五中国式管理：中国企业现代化陷阱张羿在中华文化面临伟大复兴、中国社会面临历史性转折和中国企业面临全球化挑战的阶段，建立在理性与科学基础之上的中国当代管理学的构筑具有十分重大的现实意义。尽管中国式管理提出的出发点，是为了…
中国式管理批判系列二十四“君主立宪”与孙大午的千年孤独张羿挥之不去的中国文化情结阻碍了孙大午的创新。大午集团的“君主立宪”，表面上看来轰轰烈烈，实际上却是一种不可复制的过渡模式。历史的进步将使大午模式成为一道凝固的风景。“君主立宪”：不可复…
中国式管理批判系列二十三海尔之道：中国文化烙印≠中国式管理张羿海尔文化具有深刻的中国文化烙印，但海尔的管理决不是中国式管理。海尔管理不仅具有鲜明的杂糅性，而且正在突破传统价值，向一家全球性公司迈进。儒学的内在矛盾与海尔文化的局限性张瑞敏是一…
中国式管理批判系列二十二华为模式变迁：从中国式管理到混沌管理张羿从创业阶段到国际化时代，华为的“狼性文化”正在悄悄地发生着和平演变。华为管理模式的变迁，正是一个从中国式管理到混沌管理的质变过程。华为基本法与“土狼”时代的成功法则作为一家优秀…
中国式管理批判系列二十一中国式管理与TCL国际化迷局张羿TCL国际化受挫的原因固然是复杂的，但从管理的角度而言，我们不难发现，在TCL沉重的步伐之后，隐藏着中国式管理的幽灵。李东生与王石的差异我们没有贬低TCL和李东生的意思。事实上李东生十分清楚TCL在管…
中国式管理批判系列二十超越中国式管理：万科与世界级企业的真正差距张羿万科自始至终都是一个中国式管理的超越者。在借鉴西方人本主义的基础上，万科建立了也许是目前中国最优秀的文化管理模式。万科与世界级企业有多远距离？然而，对于想打造世界一流企业的…
中国式管理批判系列十九拒绝中国式管理：新联想文化的跨国整合张羿崛起于中国本土的联想集团，是中国的骄傲和中国企业的榜样。然而，我们决不能因此为联想的成功贴上中国式管理的标签。事实上，从联想20年发展之路，到今天的国际化突围，我们都看不到中国式管…
中国式管理批判系列十八李嘉诚：超越中西的管理大道张羿把李嘉诚推崇为实践中国式管理的代表人物，与把亚洲“四小龙”的成功归结为中国式管理一样荒谬。作为华人商业巨头的李嘉诚，与其说是中国式管理的实践者，不如说是中国式管理的颠覆者。李嘉诚的文化象征…
中国式管理判系列十七施振荣与台湾宏碁的超文化管理张羿2004年9月，台湾“IT教父”施振荣正式向他亲手创立的宏碁公司告别，为其职业生涯划上了一个完美的句号。透过施振荣的商业实践，我们看到了一个华人企业家对中国式管理的彻底颠覆。在对中国传统文化的继承…
中国式管理批判系列十六台湾中钢：中国式管理的虚假“典范”张羿到目前为止，中国式管理最推崇的成功案例可能就是台湾的“中国钢铁股份有限公司”。然而，当我们认真考察台湾中钢的管理模式与企业文化后，却发现台湾中钢与其说是中国式管理的范例，不如说是对…
中国式管理批判系列十五中国式管理与王安电脑公司的败落张羿王安是一位伟大的人物。他曾经被评选为全美最杰出的12位移民之一，并被列为爱迪生之后的第69位伟大发明家。王安曾以20亿美圆的身价位列美国华人首富，而且是与杜邦、福特、洛克菲勒等齐名的全美十大…