龚忠智 http://www.chinavalue.net/253955/Default.aspx [收藏]
有思想不行动那是空想,无思想只行动那是蛮干,只有将思想化为行动,才能取得事业之成功。
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2009-11-17 | “左手马云，右手唐骏”——创业者的黄金法则
　　 　　成功的企业各有各的成功经验与做事风格，失败企业各有各的悲哀。成功的企业也好、失败的企业也罢，企业领导的领袖作用不可小视。企业领导的决策决定着企业未来的发展方向，企业领导还掌控着企业的人、财、物等各种资源，他还可以整合各种…
发表于2009/11/17 10:58 阅读全文 评论
2009-11-16 | 学习管理心理学的目的在于实现预期管理
　　 　 在战场上，唯有知己知彼，才能做到百战百胜。企业管理也是一样，只有懂得管理心理学，才能提高管理效率。 　　 与人相处，如何才能占据主动，掌握对方的心理是前提。要掌握人的心理，就必须学习心理学。心理学是研究人的心理现象和心理…
发表于2009/11/16 20:24 阅读全文 评论
2009-11-16 | 中小企业与国有规模企业发展是并行不悖的
国家为了掌控经济命脉，保护经济安全，支持国有规模企业是应该的，也是必须的。但是，对一个国家来说，中小企业与国有规模企业同样重要。可以说国有规模企业在国家中的地位主要是起到稳定器的作用，而中小企业的主要作用就是增加就业，提高人民收…
发表于2009/11/16 9:26 阅读全文 评论
2009-11-15 | 诗人徐志摩
徐志摩是中国新体诗的代表人物之一，其成就被认为主要体现在新体诗方面。徐志摩的诗多与感情或爱情有关，可以说徐志摩是因情而成为诗人，又因情而将自己的一生化为一首诗。 徐志摩的感情诗很有感染力，你看我不知道风是在那一个方向吹 －－我是在…
发表于2009/11/15 9:59 阅读全文 评论
2009-11-15 | 情种徐志摩
　　 　　 徐志摩是为情而生的，是为情而灭的。徐志摩因情而成为诗人，又因情而将自己的一生化为一首诗，在高潮之时嘎然而止。徐志摩短暂的一生留下大量新体诗，大多与爱情有关。 　　早年的徐志摩遵从父命与16岁的张幼仪于家乡完婚。婚后的徐…
发表于2009/11/15 0:06 阅读全文 评论
2009-11-14 | 《国际市场营销学》是企业开拓国际市场的工具书
　　不同国家的市场，其营销原理、原则、策略思想以及方式方法往往不同。因此，在国内营销非常成功的企业，出了国门，其营销却往往受阻，这主要就是由于这些企业没有很好地掌握不同国家的营销策略。 　　企业要想走向国际市场，参与国际市场竞争，…
发表于2009/11/14 18:37 阅读全文 评论
2009-11-14 | 怎样当好班组长
　　 　　班组长在企业管理中的重要性不言而喻，班组长在企业中的身份既是基层管理者，又是生产参与者。作为管理者，班组长既要及时对上级(企业主管)反馈生产信息，又要及时传达上级有关文件精神；既要安排好生产工作，加强时间与质量管理，保证企…
发表于2009/11/14 18:06 阅读全文 评论
2009-11-13 | “企业家心”的回归就是价值观的回归
　　　王绍先生著的《呼唤企业家心的回归》指出，企业家不仅要实现企业与客户之间的双赢，同时还应该实现企业家与企业、经理人、员工、投资人、供销商以及利益相关方乃至全社会，全民族、全世界经济效益和社会效益的全赢。王绍先生的这一理念,才是真正…
发表于2009/11/13 19:10 阅读全文 评论
2009-11-13 | 如何提高预见的准确性？
　　　 　　说预见离不开未来，没有未来，预见就无从谈起。在实际工作生活中，政府、企业和家庭（个人）都要谈及未来，免不了要进行一番预见。因为小到年度计划，大到十年乃至几十的规划都是在为未来定目标，也就是在预见未来。 　　预见未来，…
发表于2009/11/13 16:15 阅读全文 评论
2009-11-12 | 核心能力--现代企业持续竞争的奥秘
　　　企业核心能力分为两种，一种是硬能力，主要是指企业所拥有的关键技术，另一种则是软能力了，主要是指企业文化。 　　我们说，企业之间的竞争，其实就是企业核心能力之间的竞争。谁在行业中掌握有核心能力，谁就将占据竞争中的优势地位，这也…
发表于2009/11/12 22:09 阅读全文 评论
2009-11-12 | 盈利是企业的核心与生命
盈利是企业的核心与生命。没有盈利，企业就走不长，就不能实现永续发展。大部分企业各领风骚三五年，皆是由于其没有很好的抓住企业盈利这个核心。 企业要盈利，首先要选对行，从自己熟悉的行业入手，这样就会少走或不走弯路。在选对行的基础…
发表于2009/11/12 21:23 阅读全文 评论
2009-11-11 | 企业健康成长在于谋划
　　 　　 　　有谋划不一定能促使企业健康成长，但是没有谋划企业是很难健康成长的。可见谋划特别是好的谋划对企业成长的重要性。 　　企业的成长分为四个阶段：即初创期，成长期，成熟期与衰退期。企业处于不同成长期，其工作重心不同: …
发表于2009/11/11 12:57 阅读全文 评论
2009-11-11 | 企业管理也应日日新
　　 　　新是个永恒的话题，新是市场上的主旋律。企业没有创新，就很难生存，产品没有创新，就很难立足于市场。管理也一样，企业管理没有创新，企业很容易就停滞不前。 　　一个企业如果对沿袭前人的做法感到心安理得，如果讨厌某种现象但又束…
发表于2009/11/11 11:01 阅读全文 评论
2009-11-10 | 管理学之（六）——赢在团队
　　 　　一头羊带领的一群狼，战斗不过一只狼带领的一群羊，其实质就是前者狼的个体能量很强，却没有被领导者（羊）整合起来发挥团队作用，而后者则是个体能量较小的羊被领导者（狼）整合了起来，其团队力量发挥至极致，进而可以战胜前者。这场比…
发表于2009/11/10 16:43 阅读全文 评论
2009-11-10 | 如何寻找主力？
　　 　　 针对中国只有做多才能盈利的股市，每只上涨股票的背后都有只或多只主力（或超级主力）。因为，散户既无推动股票大涨的实力，又具有恐高心理（这从散户抱不住黑马即可窥见一斑）。因此，在中国做股票，只要跟对庄（主力）就可以赚钱了。…
发表于2009/11/10 15:20 阅读全文 评论
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简介：博览时事新闻,博采经济信息,发表个人观点。
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