何天恩 http://www.chinavalue.net/266180/Default.aspx [收藏]
在生命面前，一切都贱如粪土，包括功名利禄、皇权财富。
读书评论
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2010-01-11 | 《管理研究》之（443）——管理从心开始
　　这本书没有引经据典的宏论，也不是琐碎的经验之谈。它通过大量的日常碰到的具体问题分析引导人们去思考国内企业的管理，寓管理于谈心之中，藏哲理于平实之内。书中谈的问题都是许多企业天天碰到但难以解决的问题。本书的主张是对这些问题不仅要利…
发表于2010/1/11 15:04 阅读全文 评论
2010-01-11 | 《管理研究》之（442）——企业管理——使命、流程、工具
大规模生产模式创造了20世纪的工业文明，同时也造就了以职能为中心的企业管理格局。21世纪的企业面临着快速变化、竞争激烈的竞争环境，这种竞争环境催生了大规模定制的企业管理范式，用以业务流程为核心的企业管理模式取代以职能为中心的企业管理模式…
发表于2010/1/11 14:48 阅读全文 评论
2010-01-10 | 《管理研究》之（441）——大思维：中国企业向谁学习
《大思维中国企业向谁学习》一书视野开阔，为本土企业提供了一个全新的学习框架，为中国企业指明了学习方向。 《大思维中国企业向谁学习》立足于中国企业的现实提出问题。全书共选用几十个中国企业成败典型案例，如清代的日升昌票号、当代的海尔、联…
发表于2010/1/10 10:27 阅读全文 评论
2010-01-10 | 《管理研究》之（440）——中华商道：中华智慧管理体系
一部经典胜杂书万卷。我虽不敢妄说此书是商道经典，但我敢说此书汇集了许许多多经典商道的内容，因此本书是一本值得经商者精读之书。 人类社会进入最近三、四十年来，全球风靡西方成功学、西方式管理，这说明管理及其对管理知识、技能的需求巨大。那…
发表于2010/1/10 10:07 阅读全文 评论
2010-01-09 | 《管理研究》之（439）——企业形象力
中国企业对形象资源的管理借鉴了国外的CIS理论思想和方法，在取得了一定成效的同时，也走入了灾难性的误区。由于单纯地照搬而不重视同本国实际结合，对企业成长特殊的发展缺乏系统考虑，片面地夸大其功能，致使众多企业尽管投入巨资但收效甚微。 　　…
发表于2010/1/9 14:38 阅读全文 评论
2010-01-09 | 《管理研究》之（438）——管理者的情感管理
这套丛书的问世来之不易。许多年来，我们在探索管理知识的过程中，将注意力只放在事业上，实际上，最需要被管理的是我们自己！我们唯愿这套小书，能给您一些轻松与启迪。 情感管理是人本管理的具体体现和主要方式方法，是企业文化落地的主要手段和途…
发表于2010/1/9 14:24 阅读全文 评论
2010-01-08 | 《管理研究》之（437）——员工精神培养
本书向提出了员工精神培养的六个法则：法则一是认同划出工作热情。认同自己的职业和工作，保持对工作的热情，增强组织认同感和归属感，通过工作实现自己的价值。 法则二是参与：谋求集体燃烧。提升参与意识，融入团队，发挥集体力量，增强团队凝聚力…
发表于2010/1/8 15:59 阅读全文 评论
2010-01-08 | 《管理研究》之（436）——人力资源管理革命：从人力成本到人力资本
看了《人力资源管理革命：从人力成本到人力资本》一书，更能理解这些企业为什么如此迅速地发展壮大。因为这些企业不是将人作为成本，也不只是作为资源进行简单地开发，而是将人作为资本进行投资，充分发挥资本的潜在价值。 对于人力资源概念认识的成…
发表于2010/1/8 15:31 阅读全文 评论
2010-01-06 | 《管理研究》之（435）——诚信的种子
　　当今企业所寻找的人才需具有两方面的特征：一是聪明即无论智商、情商都很高；二是努力，即愿意尽其所能成为项尖人才。然而，如果没有诚信作为这两项能力的基础，人才就不再是人才。诚信的内涵是什么呢？诚信，即积极实现企业的商业目标，以企业的…
发表于2010/1/6 15:00 阅读全文 评论
2010-01-06 | 《管理研究》之（434）——回归人本：中国本土企业人力资源管理攻坚历程
自进入21世纪以来，中国大部分本土企业正面临着粗放式管理向精细化管理、从不规范管理向规范化管理的战略转型。企业能否成功转型，在很大程度上取决于企业人力资源基础管理的建设及运行情况。而企业人力资源管理的根本即是当前业界所经常倡导的人本管…
发表于2010/1/6 14:47 阅读全文 评论
2010-01-05 | 《管理研究》之（433）——责任决定执行
这是一本力图解决各类型企业执行力问题的本土化通俗教材。 本书基于中国本土化管理背景，立足于企业实际，深刻剖析了个人责任感对于执行的重要影响。针对企业执行力流程中存在的问题，指导各级管理人员和基层员工增强个人责任感，培养良好的职业操守…
发表于2010/1/5 15:24 阅读全文 评论
2010-01-05 | 《管理研究》之（432）——四大名著管理之道
刘备的管理方法是最中国化的管理方法，那就是人情管理。所谓人情管理，就是用人情来管理，有时以法管人，人不服人，人不服法，就要乱，甚至叛。有时以情管人，人就甘愿被管理，甚至主动投入你的帐下。 缠字诀。刘备相当能缠人，三顾茅庐，把诸葛亮缠…
发表于2010/1/5 15:11 阅读全文 评论
2010-01-04 | 《管理研究》之（431）——人本六西格玛
六西格码曾经改变了产品质量的面貌，它通过减少成品的差异，从而创造出了优秀的业绩，革命性地影响了商业模式。而现在，人本西格玛有望给销售部门以及服务机构带来同样的福音。 本书针对当今商业最具挑战性的问题如何能够通过有效的管理员工与客户间…
发表于2010/1/4 20:05 阅读全文 评论
2010-01-04 | 《管理研究》之（430）——匹配视角下的现代企业战略性薪酬研究
人力资源是企业第一资源，人力资源及其管理是企业核心竞争力之源．而作为企业人力资源管理系统的一个重要组成部分的薪酬体系，直接影响到企业是否能够吸引人才、留住人才和高效率地使用人才；薪酬不仅是一种激励的手段，更是推动企业战略目标买现的强…
发表于2010/1/4 19:54 阅读全文 评论
2010-01-02 | 《管理研究》之（429）——企业文化新论
《企业文化新论》是基于理论创新的初衷和理想而写成的一部理论著作。在内容方面，该书本着与时俱进的原则，紧紧抓住人本主义和领导艺术的要点，结合当前企业实际展开论述，于严谨的行文之中，不时有一些令人感奋的新思想、新观点、新见解。其真知灼见…
发表于2010/1/2 14:10 阅读全文 评论
何天恩的个人简介
何天恩的照片
单位：衢州柯城奇正企业文化工作室
职务：创始人 总顾问
简介：企业文化实战派，（浙江省）衢州市柯城奇正企业文化工作室创始人、企业文化高级顾问，嵊州市企业文化研究会学术委员、企业文化专家。大学学历，企业文化策划、咨询师，长期从事企业管理研究、企业文化研究、企业文化策划、企业文化培训等工作，著有《企业文化系统理论标准模型》《企业文化落地之探索》等书稿。
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