要使目标顾客非买不可所需要的产品和服务的最小集合,在技术采纳生命周期的保龄球道阶段尤为重要。
发表于2010/12/27 11:37 详细信息
两类商业架构之一,最适用于单个客户在即将采购时做出购买决策的B2C业务。更一般地来说,这种模式向每一位客户提供具有很高程度标准化水平的研发、配送和服务。
发表于2010/12/27 11:36 详细信息
技术采纳战略之一,由技术热衷主义者推动先行者采纳非连续性技术,以获取显著的竞争优势。
发表于2010/12/27 11:30 详细信息
专注于在某一行业细分市场中获取支配性市场份额,由此创造利基市场中的大猩猩这样的市场力地位的营销。
发表于2010/12/27 11:28 详细信息
注重卓越运营的一类创新,通过将关注焦点从价值链中的价值流失要素转向价值增进要素,使成熟市场地位实现差异化。成熟市场中常见的两个经典价值链转移分别是:从产品向消费品的转移,以及从产品向服务的转移。
发表于2010/12/27 11:24 详细信息
注重卓越运营的一类创新,通过从成熟产品或流程设计中提取价值,使成熟市场地位实现差异化。
发表于2010/12/27 11:20 详细信息
由迈克尔特里西和佛雷德威尔斯玛在《市场领导者的修炼》一书中提出的战略发展模式。该模式将价值创造聚焦在以下三个领域之一:产品领先、客户亲近或卓越运营。
发表于2010/12/27 11:18 详细信息
颠覆性创新的两种形式之一,价值链中断挑战在位者的商业模式,从而打破现有市场的价值链。然而,它并没有启动一个新的技术采纳生命周期。
发表于2010/12/27 11:13 详细信息
某产品或服务从最初创造到客户配送,直至最终废弃处理所经过的一系列的流程和提供者。
发表于2010/12/26 13:23 详细信息
技术采纳生命周期的一个阶段,在该阶段中注重实效的客户受到某种杀手级的应用程序的刺激,成群结队地进入市场,导致供不应求,造成狂热的扩张和权益估计的迅速飙升。
发表于2010/12/26 13:21 详细信息
一种技术采纳战略,从个人角度接受非连续性技术,将其看做一个学习并投身技术创新前沿的机会。
发表于2010/12/26 13:18 详细信息
描述团体对引进某一非连续性技术如何反应的一个模型,它包括五种采纳战略:技术热衷主义战略、理想主义战略、实用主义战略、保守主义战略和怀疑型战略。
发表于2010/12/26 13:16 详细信息
技术采纳战略之一,始终反对技术的采纳,认为后果不可预期定律会破坏任何据说可以带来的收获。
发表于2010/12/26 13:12 详细信息
  奴隶,既无自己的,又无,其他大部分也没有,是属于主人的,主人有权处置奴隶。   奴隶一般来源于、被占领地区原住民、负债者和,也有从等地方到奴隶市场的人。一般出现在里。   世界很多不同地方以及历史上很多不同时期都有奴隶。今天,北非一些地…
发表于2010/12/26 13:10 详细信息
与划分相比,此方案根据客户自发形成的利益群体来推知市场区域。往往关注市场份额的盈利情况,并强调口头推荐。
发表于2010/12/26 13:06 详细信息
何天恩的个人简介
何天恩的照片
单位:衢州柯城奇正企业文化工作室
职务:创始人 总顾问
简介:企业文化实战派,(浙江省)衢州市柯城奇正企业文化工作室创始人、企业文化高级顾问,嵊州市企业文化研究会学术委员、企业文化专家。大学学历,企业文化策划、咨询师,长期从事企业管理研究、企业文化研究、企业文化策划、企业文化培训等工作,著有《企业文化系统理论标准模型》《企业文化落地之探索》等书稿。
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