与细分相反，此方案将市场划分为不同区域，以组织地域覆盖和销售渠道管理。
一种人力资源管理战略，循环利用劳动力，从而在发明、应用或优化这三个区域之一，使个人贡献最大化。为了刺激和加快对下一代创新的采纳，这项管理战略摧毁了孕育惯性的传统。
在复杂系统市场中，由某公司或某产品的名字所引发的心理联想。在分析某一复杂系统企业的市场营销投放回报时，比品牌的意义更为广泛。
在目标市场中，凭借优于相关竞争者的投放市场计划而获取的竞争优势。
三种价值定律之一，进行大量研发投放，凭借令人满意的特性、更加出色的性能或更低廉的市场价格，实现产品或服务的差异化。
产品创新-内涵
创新作为一种基本的企业行为，其具体的表现形式是多种多样的，涉及企业活动的所有方面。根据其
产品创新
场合的不同，可分为产品创新、工艺创新、市场创…
注重卓越运营的一类创新，凭借彻底的流程再造，在成本降低、质量保障或投放市场方面获取巨大优势，使成熟市场地位实现差异化。
市场份额挑战者，其地位主要凭借执行力而非转换成本很高的专属技术加以维系。与狒狒相比，王子的竞争优势持续期（CAP）相当稳定，因为他们既有机会取代君王成为新的市场领先者，又容易受到攻击而被其他想要成为王子的对手所取代。
技术采纳战略之一，当其支持者观察到他人采纳新技术时才接受新技术，这种跟随策略对口头推荐尤其敏感。
定位:找到洞,真满它.
战略上来说，影响购买者心目中某一产品或公司所占据的品类形象，从而确定其相关竞争对手。从战术上来说，是将某一产品或服务与其相关竞争对手进行比较和对比。
注重产品领先的一类创新，通过巩固从传统环境到下一代新兴产品或服务的界面，实现成长型市场地位的差异化。
在保持一定比例的内部生产或提供的同时，从另一家公司获取一定比例的特点产品或服务，目的是为了减轻使命关键性风险，或是保留产品和服务以便于创造未来的核心。
从另一家公司获取特定产品或服务，而不是由公司内部自产或提供，目的是为了利用另一家公司的专业化优势，或是为了将公司内资源专注于核心。
注重品类革新的一类创新，把资源从衰退性品类转向成长型品类一般通过内部研发，以实现衰退性市场地位的差异化。
作为善于从使命关键性外围活动中提取资源以便根据核心重新配置的人，优化者是支持将面临内部阻力的下一波创新和组织解构的关键人物。