吕建军 http://www.chinavalue.net/282972/Default.aspx [收藏]
立德，立功，立言，做利国利民的事，在历史的长河中留下足迹。
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2018-03-08 | 姚尧《商战兵法》：现代商战中的温和视角
姚尧《商战兵法》中的视角很到位，令人赞叹！作者将孙子兵法中的军事思想和现代商业竞争融合起来加以分析，可谓古今相承又有所新论不偏离主题（围绕商业竞争），从人类社会全局的高度来解读商业社会（有现实基因），以军事的思想来阐释竞争又超越竞争…
发表于2018/3/8 15:28 阅读全文 评论
2016-11-16 | 认识“粉丝经济”要立足“线下社区平台”
让粉丝产生商业价值就是粉丝经济，让粉丝经济恒久远就得依靠社群经济，让社群经济继往开来就得线上线下连点成片。窃以为，线下社区平台，如私董会、联谊会、俱乐部、大讲堂和协会等群团组织才是让粉丝经济升级为社群经济的关键按钮。线下是根，线上是…
发表于2016/11/16 16:53 阅读全文 评论
2016-11-16 | 从“寻找中国再平衡”产生的联想
渐行渐远的红利寻找中国再平衡，说明了一个道理：时代在变化，各种利益也随着时代的变化而演变，我们中国需要与时俱进，需要重新审视时代格局，需要重新定位国家经济战略！本文作者旨在引领读者去探索中国经济新平衡的路径。由此使我联想到，小至个人…
发表于2016/11/16 9:16 阅读全文 评论
2015-11-17 | 通往市场之路意指厘清政府与市场的边界
张维迎的新书《通往市场之路》，其话题永不滞后。 该书针对在中国改革和发展进程中所面临的实际问题，列出了二个关键因素：政府与市场。毫无疑问，中国改革的所有成果基本上是政府单手捧着市场到处走动而结出的硕果。是一个什么样的硕果呢？这显然是…
发表于2015/11/17 16:02 阅读全文 评论
2009-12-12 | 领导力源于领导者的身体力行和率先示范
领导力源于领导者的身体力行和率先示范。领导者身体力行和率先示范为了什么？为了充分调动下属员工的积极性与创造力，形成团队的力量，使之服务于整个组织，从而推动领导者的价值最大化。本书提出的伪领导力现象就是领导者没有充分调动下属员工的积极…
发表于2009/12/12 10:55 阅读全文 评论
2009-11-30 | 文化的江山：文能安邦，武可定国
一看到书名《文化的江山》使我立马想到了文能安邦，武可定国这句至理名言。是啊！历史上没有一个王朝不把安邦定国作为治国兴邦之道，没有一个王朝不把文臣武将作为治国兴邦的左右臂膀，文臣能够安邦守业，武将可以定国创业。 既然如此，一个企业，…
发表于2009/11/30 16:34 阅读全文 评论
2009-11-29 | 行政管理是企业政治和法治建设的中心工作
企业行政管理是企业运用权力对企业事务的一种管理活动，以减少人力、物力、财力和时间的支出与浪费，提高行政管理的效率、效能和企业规范化管理水平；行政管理是企业政治和法治建设的中心工作。 企业文化、企业经济和企业政治统一于企业之中，是企…
发表于2009/11/29 10:38 阅读全文 评论
2009-11-28 | 恩、威、德、才是现代企业管人的四种基本手段
《管人要靠恩威德》提出并论证了管人的三种手段：恩、威、德，恩，授人以恩惠，旨在深入人心；威，给人以威严，旨在管理人心；德，施人以德行，旨在影响人心。把这三种手段具体化就是恩威并施，德为先，也就是说，深入人心是为了管理人心，管理人心首…
发表于2009/11/28 14:05 阅读全文 评论
2009-11-27 | 推动企业发展就是不断破局
高成本、过度竞争、中国制造危机、世界经济减速这些都是企业的局！一个又一个的局阻碍企业发展，怎么办？破局，不断破局推动了企业发展。如何破？《破局》为我们的企业提出破局之道：做正确的事，把事做正确。 企业要发展，首先要做正确的事，做不…
发表于2009/11/27 20:09 阅读全文 评论
2009-11-27 | 企业文化制胜之道：不战而屈人之兵
《企业文化：胜敌于无形》形象地说出文化在商战中的魅力：胜敌于无形，这使我想到了不战而屈人之兵。不战而屈人之兵语出《孙子兵法谋攻篇》，即：故善用兵者，屈人之兵，而非战也必以全策争于天下，故兵不顿而利可全，此谋攻之法也(释义：善于用兵的…
发表于2009/11/27 10:24 阅读全文 评论
2009-11-26 | 从源头上做企业：理念管理让企业更成功
理念管理，通俗地说，也叫思想工作。常青的《理念管理》将理念与经营之间的关系喻为火车头与车厢，火车头带着车厢呼啸向前。在这里，企业成为列车一个很形象很贴切的比喻！ 经营企业，说白了，无非是让我们在人事之间游移。事在人为，人是事的主体…
发表于2009/11/26 17:29 阅读全文 评论
2009-11-26 | 我们需要的是结果不是理由
面对失败，身边总是有相当一部分人习惯于用失败的理由自圆其说，而从来不去检查自身的主观原因，以致于工作效率不高，为什么？这是因为在企业内部我们并没有真正建立起责任与权利的对称机制。 你有1000个理由，1000个理由都不重要，重要的是结果结…
发表于2009/11/26 12:11 阅读全文 评论
2009-11-25 | 化“危”为“机”:中小企业风险防范与危机管理
本书系统阐述了企业风险防范和危机管理的具体方法和策略，我们阅读本书的真正意义在于除掌握一些风险防范和危机管理的方法、策略外，还要懂得提高现代企业管理水平要依靠风险防范和危机管理的经验积累这个道理。 顺境中的企业，即使我们管理水平不…
发表于2009/11/25 14:42 阅读全文 评论
2009-11-25 | 授权背后的一些思考
授权是现代企业管理中一个必不可少的环节，也是企业管理现代化一种基本的方法。没有授权就没有企业。授权分二种情况：一是有效授权，二是无效授权。联系当前我国企业的实际情况，有效授权也应该是现代企业的标志。非现代企业也在授权，但他们在具体操…
发表于2009/11/25 11:47 阅读全文 评论
2009-11-23 | 品牌是企业兴衰成败的真实写照
企业从无到有，从平凡到卓越，忙忙碌碌，图的是什么？对此，绝大多数企业特别是民营中小企业会异口同声地说：图的是钱，是经济建设。这话固然不错，离开了物质基础，任何建设不可靠。可是，我们不妨试着往另外角度去想：为什么能让企业图到钱？为什么…
发表于2009/11/23 10:11 阅读全文 评论
吕建军的个人简介
吕建军的照片
单位：嵊州市企业文化研究会学术委员会
职务：秘书长兼首席策划
简介：吕建军，笔名承迅，媒体人，策划人，孙子兵法和《鬼谷子》爱好者，品牌学者，现为新媒体联盟副会长、嵊州市企业文化研究会学术委员会秘书长兼首席策划（《文化与品牌导刊》主编），主要作品有《企业没有卓越文化谁之过》（绍兴日报）、《品牌立市，嵊州只需迈过一道坎》等，研究领域：策划；主要案例：“11·26嵊州工业强市”专题策划、“探索嵊州道路”中国厨具之都品牌建设专题策划。
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