吴春波
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基本资料
单位:
中国人民大学公共管理学院
职务:
教授
行业:
学术/科研
现居:
中国
-
北京
简介:
吴春波 (男) 职称或学历学位 教授,经济学博士,博士生导师。 主要研究方向 主要研究领域为企业与公共组织人力资源管理与开发、组织文化、职位描述与评估、绩效考核与绩效管理、素质模型、薪酬设计、股票期权与员工持股计划、领导力开发等。 …
[工作状态]
304923
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任正非:中国社会聪明人太多,我最欣赏一种人
01任正非最新电邮:华为已进入战时状态近日,华为心声社区发布了一篇名为《万里长江水奔腾向海洋任总在武汉研究所的讲话》的文章。任正非指出,华为已进入了战时状态,战略方针与组织结构都作了调整。各个部门要面向目标主战,去除多余的非主战的结…
发表于:2019-03-01 12:22
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最真实的华为:我超越竞争对手,都是在爬坡的时候
导读:中国企业却总是妄图在拐弯的时候超越对手,更有人提出,要把竞争对手引进泥沼这些思维都是典型的机会主义。这些年来,外界对华为有很多说法。各类管理公众号几乎天天都刊发关于华为的文章,针对华为的各类评论和书籍也四处可见。但是,我觉得…
发表于:2018-03-06 10:22
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华为战略有特色没秘密
华为历史上提出的公司级的战略只有两个:第一个是基本法,第二个是2005年华为的愿景、使命和战略等4条。可见,华为是一个不太重视战略的公司。很多公司喜欢讲战略,很多公司的战略数量比企业的岁数都要大,老板没事儿老制定战略,制定一个战略再推翻…
发表于:2017-09-04 13:19
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华为核心价值主张演变30年
最近正在写一篇题为《华为核心价值主张的演变研究》的文章,论述华为核心价值观在30年中的演变过程。主要回答:华为在核心价值观建设上做了哪些事?如何演变的?在演变过程中的逻辑关系是怎样的?在这里我用的是核心价值主张一词,而没有用核心价值…
发表于:2017-05-24 16:27
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华为核心价值观的逻辑
华为是如何将一帮草莽英雄打造成正义铁军的
构建机制才是企业家最为重要的使命
企业文化的核心是绩效文化
让规则看守世界
如何让使命感落地?
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郭向阳
城墙是否被攻破,不是取决于城墙
东堂策
赞赏先生讲话。与先生所见略同,
说到李小文,为什么人材走那么早
说到李小文,为什么人材走那么早
王小刚
老百姓手中没有多余的钱,怎么去
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