首先我要讲的是什么东西变了？前段时间，我参加了一个会议，遇到了来自美国的两个参会代表。我询问他们如果现在一个中国企业去美国建工厂或者买楼，他们是否能接受。他们给我的答复是，美国社会可能不太能接受这种行为。还有一次是加拿大一个大公司…

4月2日，由教育部、国资委主办，北京市教委、清华大学承办的国企领导上讲台、国企骨干担任校外辅导员启动仪式暨首场报告会在清华大学新清华学堂举行。中化集团董事长宁高宁作题为《新时代国有企业的改革发展》的首场报告，从国有企业的产生和作用、…

很多管理者眼睛往往是向外看，一直盯着员工，觉得员工这要提升，那要改进，总感觉员工不尽人意。其实，很多事情的迎刃而解，需要改变视角，静心顿悟。如果换个角度，多审视自己，把员工当做一面镜子，反观自己，发现也许需要提升的是自己！1、当下的…

企业家啥都不做，就算有格局也没用中国企业家其实很难的，我们到底该怎么评价他们？首先你自身得有这样一个认知，你得知道企业家是社会里面最中坚的、最有贡献的、最能推动社会进步的一个群体。有了这个认知之后，我们才能去做评价，没有这个认知，…