王光远 http://www.chinavalue.net/342303/Default.aspx [收藏]
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在美国这个全世界最大的出版市场里,每年约有100~150本非小说类精装书(从旅游导览到供应链管理,都包含在内)销售超过10万本。市场欠佳时,只有两、三本会是商业书;市道好时,大概是10本。换言之,在美国书市,一本商业书若是能卖超过10万精装本,并且在畅销…
发表于2009/7/10 10:56 阅读全文 评论
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德国经济和社会学家马克思(KarlMarx),曾以「疏离」(alienation)的概念来剖析19世纪工业化初起的混乱状况。马克思认为,工业化社会以机器生产和劳力分工为主的生产模式,使得原本人和人之间、人和工作之间的紧密关系开始脱离,最终则使得劳动只是一个工具,人…
发表于2009/7/10 10:48 阅读全文 评论
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领导者到底是先天还是后天养成的,管理界一直众说纷纭;但是目前企业经营环境转变快速,要成为一个好的领导者,除了应具备与时并进的4项特质,还要有随机应变的能力,来回应诡谲多变的环境。www.ucan100.com管理学上有几个永远被讨论、出书永远热卖、但永远没…
发表于2009/7/10 10:45 阅读全文 评论
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人自我控制压力的容忍度极高,但对外界加诸的压力,容忍度比较低,因此,压力的感受是因人而异的。压力来自不同方向,在不同时间对我们产生不同影响。经研究显示,压力于人们对工作的驾驭程度有密切关系。有些时候,我们承受巨大的压力也能应付自如,甚至因而…
发表于2009/7/8 10:29 阅读全文 评论
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练就一身演说技能,走到哪里都是你的舞台:成为卓越演说家的具体作法l层次分明l自然流畅l满腔热忱◎层次分明演说起来层次分明,就表示之前已经规划好合乎逻辑的架构,使得各项构想能够流畅地次第连接,而且全面整合。能够建立严谨的架构,就能吸引注意力、包括…
发表于2009/7/8 10:24 阅读全文 评论
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领导者是组织成败的灵魂人物,但现在优秀的领导人已不再像过去一样扮演英雄,也许不需要十项全能,但要有领导思惟、真知灼见与对组织永续经营的热忱,并能将个人理念有效传达给员工、激发员工能力,让员工愿意为公司的未来而努力。面对全球不景气冲击,企业不…
发表于2009/7/8 10:20 阅读全文 评论
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喷射机的飞行训练应该是世界上最不容许出错的训练任务,完美无缺的任务执行就是从这种训练的发展过程申演变出来的。作者JamesMurphy为Afterburner的创办人兼执行长,为超过100家Fortune500的企业提供咨询服务。他曾任职美国空军,长年观察到所有的飞行任务都以…
发表于2009/7/8 10:10 阅读全文 评论
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企业要创新,当今最有效的方式就是,把公司开放给最支持自己的顾客,让顾客成为公司整体创新流程中不可或缺的部分,为公司激发出一股庞大的能量,这股能量足以催生新产品与服务、开发新市场、规划出更扎实的新营运模式,到最后甚至可能因此扭转整个产业。创新…
发表于2009/6/23 15:22 阅读全文 评论
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因特网持续改变着经商之道和商业的整体样貌,而上网的普及性造成了商业世界剧烈的影响,其中特别显著的就是,现在不论是谁,即使仍然担任全职工作,还是可以轻易创设并经营自己的在线事业。现在只要以很少的费用,就能够利用各种现成的网络工具和服务,在因特…
发表于2009/6/23 15:12 阅读全文 评论
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llllllllll传统营销信赖层层严密的渠道,辅助以大量人力和宣传投入来争夺市场,不仅费时费力而且成本高。在网络时代,由于国际互联网的广泛普及,商家可以利用这个世界性的网络将商务活动的范围扩大到全球。电子商务使买卖双方在网络上形成简单易行的良好界面…
发表于2009/6/23 15:03 阅读全文 评论
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中国互联网在经过十余年的发展后,已经逐渐深入人们工作、生活、娱乐等方方面面;同时,网络购物成为网络经济中增长最快的领域之一,也创造出许多具有广阔前景行业,电子商务便是其中之一。以2008年为例,中国网络购物市场发展非常迅速,交易规模达1281.8亿元…
发表于2009/6/4 10:52 阅读全文 评论(1)
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企业了解网络时代的营销与公关法则后,必须清楚订出经营目标:销售产品、创造贡献,还是吸引网友投票或参与活动,不要把心力放在不适切的目标上,应该运用新闻发布、博客、网站和播客等内容吸引顾客注意并采取购买行动。不必掩饰自己真正的目标,一切设计要让…
发表于2009/6/4 10:49 阅读全文 评论
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乍看之下,网络科技似乎是极大的威胁,然而如果你设法去加以善用,而非一味抗拒,那么网络科技会是一大利多,能够让你的事业繁荣发展。下面是你可以积极利用的作法:l进行顾客研究l散播宣传信息l找到好顾客,大力推动口碑l设置网络工具,让顾客能够互助l将顾客…
发表于2009/6/4 10:47 阅读全文 评论
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企业策略只须思考一个问题:什么是进入市场的障碍?良好的策略的思考重心l确认企业营运的竞争环境,以及公司是否有竞争优势l有效管理公司与其它同业之间的互动,公司的绩效就取决于此l订定清楚简单的愿景,这个愿景就是公司未来前进的方向◎如果答案是「没有」…
发表于2009/6/3 11:18 阅读全文 评论
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目前,华为已经形成了一套完善的人才培训体系。新员工入职后,首先要在华为大学进行一个星期的入职培训。为强化华为文化,新员工到华为6点半起来跑操,迟到要扣分,而且还要扣同宿舍员工的分。新员工看电影也是有讲究的,华为指定的包括《被告山杠爷》这种激发…
发表于2009/6/3 11:06 阅读全文 评论
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王光远的个人简介
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单位:雨润食品
职务:销售经理
简介:5年快速消费品销售行业运营管理经验,致力成为优秀的管理专家!
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