曾祥文 http://www.chinavalue.net/365070/Default.aspx [收藏]
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行业已经有了高垄断的领袖品牌,怎样对付它?我已经是行业老大,市场覆盖率达到顶峰,怎么继续增长?产品成本就比竞争对手高,怎么办?渠道成本越来越高,做促销找死、不做促销等死,怎么办?产品核心技术被对手控制,关键原料被竞争对手控制,能否打败竞争对…
发表于2012/5/23 18:31 阅读全文 评论
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博傻,是个博弈论的概念。简单来说可以说成是傻瓜之间的博弈。指市场参与者在明知股票或其它投资/投机产品价格已被高估的情况下还在买入,寄希望于接下来还会有更傻的人以更高的价格接手的市场心理和行为。从理论上讲博傻也有其合理的一面:高价之上还有高价,…
发表于2012/5/23 18:26 阅读全文 评论
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这是为广东佛山某个咨询机构做培训的课件,旨在鼓励它增加一个服务项目---帮助佛山企业跳出价格战,走上厚利多销的大道。PPT幻灯片讲义,有兴趣自己去下载啊欢迎批评指正!!!只卖贵的、不卖对的http://blog.vsharing.com/kotlerchina/A1522246.html一直做低…
发表于2012/3/28 11:38 阅读全文 评论
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行业已经有了高垄断的领袖品牌,怎样对付它?我已经是行业老大,市场覆盖率达到顶峰,怎么继续增长?产品成本就比竞争对手高,怎么办?渠道成本越来越高,做促销找死、不做促销等死,怎么办?产品核心技术被对手控制,关键原料被竞争对手控制,能否打败竞争对…
发表于2012/3/28 10:24 阅读全文 评论
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一、四无企业成功案例四无企业,指没有资金、没有品牌知名度、没有历史故事、没有政府背景。江湖上有个流言,说各行各业品牌集中度提高,行业领袖企业占据的市场份额将越来越大。省广丁邦清先生还形象地对我说:将来有一天,你无论走到世界的哪个城市,都不过…
发表于2011/6/28 17:40 阅读全文 评论
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2000年,我第一次做咨询,服务对象是广东佛山的松川企业公司,一家年销售额6000万左右的食品包装机械公司。当时,公司产品价格比温州、青岛两地同行高出20%左右,业务员们颇为吃力。作为营销顾问的我建议公司先涨价100%,然后再以涨价获得的利益空间支持企业的…
发表于2011/3/16 17:56 阅读全文 评论(1)
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曾祥文的个人简介
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单位:科特勒咨询集团
职务:高级顾问
简介:主要咨询技术 价值评估模型;科特勒品牌咨询模型;科特勒全方位营销模型;核心终端与双终端模型;等。
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