项目背景：2008年10月，中科院国有资产经营有限公司股权管理部与长城战略咨询经过交流与沟通，决定将长城战略咨询纳入咨询公司推荐名单。2008年11月21日，中科院沈阳科学仪器研制中心有限公司致电长城战略咨询，希望与长城战略咨询洽谈咨询需求及相关要求。2008年11月27日，长城战略咨询市场总监张建宁…
发表时间 2010/8/4 13:32
发表于 搜狐博客
客户需求：某IC设计公司拟对集成电路设计业务进行重组，特新建一家新公司。为使新公司顺利筹建并具有良好运作平台，决定引入专业咨询公司协助完成新公司的筹建，并完善组织管理体系和相关管理制度，尤其是要构建富有竞争性与激励性的薪酬结构与激励体制，以利于新公司人才的吸引与保留。长城战略咨询方…
发表时间 2010/8/4 13:29
发表于 搜狐博客
KPI，即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式定量或定性管理指标。定量的关键业绩指标通过数据来体现，一般包括效益类指标和营运类指标；定性的关键业绩指标需通过对行为的描述来体现，如工作目标完成效果。KPI是用…
发表时间 2010/7/28 13:59
发表于 搜狐博客
KPI是在西方是一种比较成熟的战略管理工具，但在中国的商业实践才刚刚起步，并且实践效果并不理想。长城战略总结多年咨询实践经验认为，KPI的管理思想与原有的管理体制之间存在着较大矛盾，我国企业需要在领悟KPI管理理念、提升战略管理水平、改进业务流程以及提高管理信息化水平等方面做出努力。高层管…
发表时间 2010/7/28 9:05
发表于 搜狐博客
KPI是在西方是一种比较成熟的战略管理工具，但在中国的商业实践才刚刚起步，并且实践效果并不理想。长城战略总结多年咨询实践经验认为，KPI的管理思想与原有的管理体制之间存在着较大矛盾，我国企业需要在领悟KPI管理理念、提升战略管理水平、改进业务流程以及提高管理信息化水平等方面做出努力。高层管…
发表时间 2010/7/26 17:58
发表于 搜狐博客
创新是这个时代的主题，长城所在围绕如何满足企业家个性和企业不同发展阶段的需求方面，创造性地对管理咨询业务的理念、内容、方式进行了更符合中国企业发展实情的服务创新，从解决企业实际的经营管理问题着手，从一个想法、一个项目、一个区域到商业模式、管理平台、计划指标、人力绩效，以至到国内布…
发表时间 2010/7/12 15:32
发表于 搜狐博客
一个企业的变革，尤其是涉及到总体战略性的变革，需要一个强有力的核心项目团队，同时需要引导尽可能多的人员参与到组织的变革中来。l让尽可能多的人参与变革为了有效规划和管理变革，需要对它的复杂性做现实的评估，看看它会直接或间接地影响到哪些人或哪些方面。接着需要清楚而有效地细分、量化和管理…
发表时间 2010/7/6 16:28
发表于 搜狐博客
2002年9月，新奥集团和安瑞科集团管理团队在与北京几家管理咨询机构反复沟通基础上，选定长城战略咨询公司为其提供专业化的咨询服务。安瑞科集团是国内一家民营企业通过并购濒临破产的两家国有工业企业之后于2002年重新组建的企业集团。在并购成型之后，新成立集团公司的企业治理关系没有完全理顺，管理…
发表时间 2010/6/25 16:45
发表于 搜狐博客
九禾农资股份有限公司成立于2001年12月26日，注册资本1亿元，主营业务为销售化肥及化工产品。公司自成立以来，致力于铸造“大品牌、大网络、大营销、大采购、大生产”的企业集团，在主要大中城市构建了自己的市场营销网络，2005年实现销售收入30亿元，成长为区域内最大的化肥、化工生产、营销综合性企业…
发表时间 2010/6/25 16:42
发表于 搜狐博客
一、项目背景介绍1.客户基本情况中国有色工程有限公司（简称“恩菲”）是集技术研发、工程一体化、产业投资为一体的一家技术型企业，拥有工程设计综合甲级资质。主营业务包括矿山、有色冶金、环境及市政公用等领域的技术咨询、工程设计、工程总承包、设备研制及供货、设备采购及成套、项目管理和工程监…
发表时间 2010/6/25 16:27
发表于 搜狐博客
一个好的变革，不是一个漂亮的文本。变革成功与否，关键在于能否克服方案执行中不断出现的阻力。l认清造成变革阻力的原因组织变革时所遇到的阻力，其产生的原因大致可分为个人和组织原因。从员工个人角度看，以下因素都可能导致他们抵制组织变革：-变革导致个人对未来产生不安全感和恐惧感。组织变革是…
发表时间 2010/6/23 16:47
发表于 搜狐博客
尽管企业变革如此重要，国家也下大决心一再强调改革，但为何很多企业经过多年的改革，仍没有达到理想的效果？深入分析原因，归根结底是利益问题，即变革的本身会触及到企业各个方面、各类人员的利益。在变革的过程中，一般都需要面对很多不同的困难与挑战。来自企业外部的困难主要表现在以下几个方面：…
发表时间 2010/6/23 16:46
发表于 搜狐博客
人才测评是现代人力资源管理的一项专门技术，它随着对人力资源要求的提高和科技的进步而迅速发展。它是建立在心理学、测量学、行为科学、管理学和计算机技术等学科基础上的一种综合方法体系，能对人的知识水平、能力结构、个性特征、职业倾向和发展潜力等方面的素质进行综合测评，为现代企业进行人才选…
发表时间 2010/6/23 16:39
发表于 搜狐博客
一个稳定、可以预期的外部环境曾是企业希望和追求的最佳经营环境。然而在知识经济时代，企业面临的经营环境却越来越无法预测，充满变数又商机无限。IBM总裁在一次演讲中提到：就信息相关产业而言，每十年将重新洗一次牌。不只是信息产业，其他如高科技、金融、服务等行业都正在进入或即将面临这样的经营…
发表时间 2010/6/18 10:15
发表于 搜狐博客
“唯一不变的就是变革”已经成为社会生活的真谛。对企业来说，变革就是生存，变革就是发展——老企业需要通过变革获得新生，新企业需要通过变革出人头地。任何企业都要为了生存和发展而实行变革，尤其是在这个飞速发展的时代里，政治、经济、技术、社会和其它方面的变革日益迅速、复杂而深刻。当今的组…
发表时间 2010/6/18 10:12
发表于 搜狐博客