一、项目背景描述1、客户基本情况宁波轿辰集团有限公司（以下简称“轿辰集团”）是宁波地区最大的汽车销售及综合服务企业，华东最具竞争潜力汽车服务商。集团创始于1986年，从宁波第一家汽车修理厂开始，到1992年创建宁波第一家4S店，再到2006年01月18日轿辰集团正式成立，整整经历了二十年，集团经营逐…
发表时间 2010/6/10 13:52
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珠江地产集团创建于1993年，是一家以房地产开发建设为主的综合性企业集团。自成立至今，业务遍布国内主要的大中城市，北京已经成为其战略发展的区域。与多数房地产开发公司一样，寻求业务的战略转型，开始涉足工业地产项目等开发可持续发展的业务，现已在北京与天津等地拿下多个工业开发区的开发经营权…
发表时间 2010/6/1 17:32
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回顾十多年以来的几百个成功的案例，每一个案例都是长城战略咨询的咨询顾问与企业家共同的智慧结晶。除了常规的咨询外，长城战略咨询独树一帜地探索出了为高成长型企业提供长期深度咨询的合作模式，如希望集团、湖北劲酒、宁波神化等都是长城战略咨询的长期客户。我们曾经创下了与同一客户连续合作十年…
发表时间 2010/5/26 15:12
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一、背景描述1.企业基本情况长春市政建设（集团）有限公司是从具有五十多年历史的老国有企业改制而来，企业性质为有限责任公司，是经建设部核准的吉林省唯一具有市政一级、公路一级资质的施工企业，业务范围包括城市道路、公路、桥梁、给排水、污水处理、房屋建筑，生产沥青混凝土、玻璃钢加沙制品、水…
发表时间 2010/5/20 10:45
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项目背景介绍中远关西涂料化工有限公司是国内领先的涂料生产商和供应商。公司始创于1992年，由日本关西涂料株式会社、香港中远国际控股有限公司和上海宝山区顾村工业公司共同投资组建。经过16年发展，中远关西经历了自主经营、两厂合并、三地布局的战略性变革，共有员工近500人，年销售额近15亿，产能突…
发表时间 2010/5/19 17:14
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长久以来，人力资源部门给人们留下的印象是既不懂技术、又不懂管理的，甚至也不关心企业业务的发展状况，他们整天埋头处理一大堆操作性的行政事务。大部分的人力资源经理将大部分的精力放在行政事务上，只是用了相当少的时间从事战略性人力资源的规划上；这有诸多方面的原因，但这种状况持续下去的后果…
发表时间 2010/5/13 15:59
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人力资源管理缘起于人事管理。人事管理的起源可追溯到非常久远的年代，现代意义的人力资源管理是伴随工业革命的产生而发展起来的，并且从美国的人事管理演变而来。传统人事管理基本上属于行政事务性的工作，只限于人员招聘、选拔、分派、工资发放、档案管理之类的琐碎工作。由于被认为是技术含量低、无…
发表时间 2010/5/13 15:54
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优良的管理始于领导，始于组织的远景和使命。我们认为中国的非营利组织应具备以下几种能力：领导能力、执行任务能力、人力资源管理能力以及交流和建立联系的能力。中国的非营利组织生长在一种不确定的政策法律环境中，组织内各项制度不完善，人员素质有待提高，因而对领导能力有着很强的依赖。在这样的…
发表时间 2010/5/13 15:50
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美国思想库五花八门、数量众多，一般认为有1600余家，但其中比较活跃、确实对公共决策发挥影响的大约有300余家。美国思想库独特的运作机制主要体现在以下四个方面：其一，管理体制：美国思想库的人员一般都不多，超过100人的就可以称为大型思想库了。一般来说，高级研究人员是思想库的主体，但为了保证…
发表时间 2010/5/13 15:47
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湖北劲酒厂十年前还是一个默默无闻的县级国有小酒厂，销售额只有几百万元。而今，其名牌产品“中国劲酒”几乎已是家喻户晓，其销售额和市场占有率连年剧增，目前销售额已接近40亿元，在大陆保健酒领域占据绝对领先地位，成为高成长企业的典范。长城战略咨询于1995年开始为劲酒厂做战略咨询，并于1997年…
发表时间 2010/5/13 14:33
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川化集团有限责任公司（原四川化工厂）始建于1956年，经过四十多年的发展，已成为一个以生产化肥和化工原料为主的综合性特大型化工企业，是全国18个大型化工基地之一。2004年2月至3月，川化第二化肥厂违规技改并试生产，导致沱江流域严重污染，造成了震惊中外的“沱江污染”事件。这一事件的发生，暴露…
发表时间 2010/5/4 16:26
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中材高新材料股份有限公司属于典型的院所转制企业，该公司在经过重组转制后资金与科技实力大大加强，也加快了在无机非金属材料领域的投资建设进程。然而公司在投资管理、生产管理和市场营销方面明显缺乏运作经验，严重影响了公司各项业务的进展。长城战略咨询在咨询过程中，与客户进行反复沟通交流，使…
发表时间 2010/5/4 16:23
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美国著名管理大师彼得·德鲁克教授认为，在20年以前，非营利机构引以为自豪的是它们并未染上所谓的商业气味，因此它们也没有可以考虑的或缺少了传统所谓的“底线”。现在大多数非营利机构已经开始学习和应用战略管理以满足非营利机构管理的需要。非营利组织与企业组织的战略管理，其相近之处在于战略管理…
发表时间 2010/4/28 10:09
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随着经济的转轨和社会的转型，我国政府职能发生了较大的转变，“小政府，大社会”的格局正在逐步建立，近年来各种非营利组织如雨后春笋般迅速崛起，开始接管了大量政府不再承担的社会事务，如科研、教育、医疗、扶贫、社会福利以及环保等诸多方面。非营利性机构模式的确立对于发展各项社会公益事业，推…
发表时间 2010/4/28 10:06
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20世纪下半叶以来，经济的发展与科技的进步使得企业的人力资源管理一直在经历着深刻的变革和重整。一、人力资源管理角色定位的战略转变1．行政辅助—传统人力资源管理(THRM)的角色定位20世纪60年代以来，随着人类社会劳动复杂程度的不断提高，“人力资源”的观念开始受到越来越多的关注，人力资本的作用…
发表时间 2010/4/9 8:38
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