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保龄宝生物股份有限公司精益生产咨询精益管理咨询研究中心马书彦保龄宝生物股份有限公司保龄宝以国际市场跟进,国内市场领先作为战略定位,拥有中国糖工程技术研究中心、中国功能糖协作秘书处、中国低聚糖产品质量检测中心、省级技术中心等科研机构,是中国发…
发表于2010/3/31 9:26 阅读全文 评论
精益管理咨询研究中心马书彦流程是需要人去设计和运作的,那么在精益流程管理中需要哪些角色?这些角色的职责和能力要求又是如何?假如你向一个传统企业的经理提出这样的问题:他或她实际上在管些什么?回答也许是一个部门的名字,那就是正在完成某项具体活动…
发表于2010/1/1 22:55 阅读全文 评论
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精益管理咨询研究中心马书彦指导在对流程执行人员进行了有关流程设计方面的训练后,流程主持人还必须要帮助他们解决执行时遇到的困难。每个执行人员都是流程的某个方面的专家,而流程主持人却是执行整条流程的专家。假如工程师有什么技术问题,或者销售专家正…
发表于2009/11/29 15:06 阅读全文 评论
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精益管理咨询研究中心马书彦传统管理的职责是计划、组织、人事和控制,那么在以流程为中心的组织中管理人员又是什么角色呢?谈到企业管理的性质,就应认真考虑两个带有根本性的问题:其一是经理们到底应该管些什么;其二是为什么要由经理们来管理企业。这两个…
发表于2009/11/29 15:04 阅读全文 评论
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精益管理咨询研究中心马书彦我会有什么头衔?专业人员的组织采用的头衔非常少。一名医生就是一名医生。一个律师事务所的律师或是一位同事,或者是一位和合伙人。在知识经济环境的组织也不例外;在这类组织中工作的人可能经历他们的整个事业生涯而只有一两个头…
发表于2009/11/29 15:01 阅读全文 评论
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精益管理咨询研究中心马书彦我们将如何取得报酬以及报酬是多少?这是大多数人最关心的问题,也是最难以令人回答的问题:尽最大可能实现你的价值。在在知识经济环境的环境中,你因你的成果而取得报酬。在你不再考虑大多数工人传统上是如何付给报酬之前,这个回…
发表于2009/11/29 14:59 阅读全文 评论
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精益管理咨询研究中心马书彦从理智了解一种思想到真正地理解它的意义,这两者之间存在着巨大的差距。前者是概念性的,而后者则是从经验出发的个人感受。尽管要理解执行任务的工人将让位于执行流程的专业人员这一抽象的概念并不特别困难,但要使一个人认识到这…
发表于2009/11/29 14:55 阅读全文 评论
精益管理咨询研究中心马书彦每个人都希望赢得尊敬,被尊敬是人格和尊严的表现和基础,那么靠什么赢得尊敬?人只有靠品性、贡献和实力才能赢得尊敬和尊严,否则那就是死要面子。面子是我们经常挂在嘴边的,本人认为面子是虚伪的,不是尊严,真正的尊严是靠自己…
发表于2009/11/21 15:18 阅读全文 评论
精益管理咨询研究中心马书彦管理顾问的角色定位咨询在中国是一个既古老又年轻的行业,可以说诸葛亮及众多古代谋士就是咨询顾问的先者,但科学的咨询在中国刚刚起步,尤其是科学的管理咨询在中国不过就是20多年的时间。作为管理顾问应该怎样定位自己的角色,或…
发表于2009/11/21 15:14 阅读全文 评论
精益管理咨询研究中心马书彦一个地主家经过几代的积累,家境非常殷富,院落占地十多亩,使用的家具也是高档的红木家具,雇着多名长工护院和耕种,门前栽着两棵大树,有上百年的时间。其中的一个长工非常羡慕地主家的家境,晚上躺在炕上想,如果将来自己发了大…
发表于2009/11/21 15:13 阅读全文 评论
精益管理咨询研究中心马书彦前一篇文章谈了知识和价值的关系,那么如何快速而大量地拥有知识?或者拥有能够产生价值的知识呢?记得儿子一岁的时候,我们开始教他数数,上幼儿园的时候学认字和简单的算术,上小学时学笔画和方程,这个过程中我也参与辅导,我在…
发表于2009/11/21 15:11 阅读全文 评论
精益管理咨询研究中心马书彦什么是价值?满足客户需求的程度什么是增值?客户愿意多付款就是增值。(迈克尔?哈默)什么是价格?单位价值的货币表现价值只能由最终用户来确定,而价值也只有由具有特定价格、能在特定时间内满足用户需求的特定产品(商品或服务,…
发表于2009/11/21 15:04 阅读全文 评论
精益管理咨询研究中心马书彦人是有思想意识的动物,思想意识也可以说是人的思考力和判断力。意识是虚无的,是个性的,有些时候意识反而成了人们理性做事的障碍。感性是人们对事物的感性认识,是人的感觉和分析,它取决于人所掌握的知识和经历,可以说感性是主…
发表于2009/11/14 8:51 阅读全文 评论
精益管理咨询研究中心马书彦均衡化生产是准时化生产(JIT)的前提,也是消除过程积压和价值流停滞的有效工具。对流程型产品而言,TOC技术是实现均衡生产的最有效技术,TOC的核心就是识别生产流程的瓶径并解除做到工序产能匹配,提升整个流程的产能,因为瓶径工…
发表于2009/11/14 8:49 阅读全文 评论
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精益管理咨询研究中心马书彦整理自丰田公司创办以来,我们一直坚持通过制造高品质的产品与服务以贡献社会的核心理念,我们此核心理念的事业实务与活动所发展出来的价值观、信念、与事业方法在历经多年后,已经成为竞争优势的来源,这些管理的价值观与事业方法…
发表于2009/11/14 8:48 阅读全文 评论
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马书彦的个人简介
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单位:精益管理咨询研究中心
职务:咨询总监
简介:专业的精益生产咨询顾问 专注于精益管理研究 精益管理咨询专家
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