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中国的改革开放和市场经济体制的逐步建立完善迄今已经40年，对于无数创业者来说，这无疑是企业诞生和成长的绝好契机。然而，正如中国的改革是在摸着石头过河一般，中国的企业家们也是在不断地探索与试错中艰难前行。如果说过去的40年中国企业的发展更多得益于…
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商业模式从本质来看就是一种持续赚钱的思路逻辑，最终保证商业模式执行下去的还要靠经营模式。为此，今天试着结合商业模式的九个要素以及魏朱商业模式模型从下面七个方面，即目标客户、价值主张、价值网络、核心资源能力、盈利模式、经营模式、企业价值来对商…
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开门见山。上司要具备哪些方面的能力，才能把自己的下属都变成人才呢？简单。无非是两个方面，一曰使用，一曰培养。这件事既与理论有关，也与方法论有关。先来聊聊使用的话题。首先，下属会不会做事，能不能把事做好，很大程度上与上司的用人之道有关。作为一…
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从提高团队的凝聚力和向心力的角度来说，猪八戒式的小市民气质绝对是好东西，团队领导非但不应歧视之，反而应该珍惜之，善用之。今天，我们来聊聊中庸管理。我曾经在一篇文章中严厉地批评了没有最好，只有更好之谬，强调了没有更好，只有最好才是真正有效的管…
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在管理的第一现场，圆满完成固然可贵；如果做不到，那么最大化的完成甚至一定程度的完成也绝对是可取的选项。非如此，则执行力无从谈起。日本软银（SOFTBANK）公司总裁孙正义曾经说过这样一句话：当我看好一个项目时，有七成把握我就去做！这种态度，我称之为…
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乔布斯发布iPhone，石破天惊！大家突然发现一款iPhone产品原来不仅可以拿来通信，而且还可以这么炫美，这么让人爱不释手，这么让人有尖叫的体验。乔布斯将自己定位为产品经理后，产品经理竟然比CEO更风光，使得产品经理成了许多大咖趋之若鹜的追求。腾讯的马化…
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我们知道，员工是否满意只有两个方面的影响因素，一个是物质，一个是精神。而这两个因素全部存在阈值的问题，需要我们认真对待。第一，物质阈值。我曾举过这样一个例子：如果你给一个人十块钱，他就会为你做某件事，那么，你最好只给到这十块钱，顶多再加上一…
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我曾经见过这样两位老板：他们均自称爱才如命，却在用才这件事上走上两条截然不同的道路。遗憾的是，二位老板殊途同归，选择的路均为邪路、不归路，一旦踏上去，便冲着走火入魔的境界一路狂飙，再也没能回头。姑且把这两位老板称为甲老板和乙老板。先来说说甲…
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职场生活越紧绷、越激烈、越浓厚，人们便会本能地越发向往职场外的生活，本能地越发渴望某种平静、调剂与恢复。此乃人之常情。让我们来聊聊开会的时机问题。会，到底什么时间开，才能取得相对而言较为理想的效果呢？先来说说民营企业一般性的做法。以我这么多…
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马云说过，如果一个员工要离职，无非是两个原因：一个是心受委屈，一个是钱没给够。可见，观察员工满意度只能从两个维度切入：一个是物质上的，一个是精神上的。两手都要抓，两手都要硬。缺一不可。那么，员工在精神层面的需求，亦即爽这个字，又从何体现呢？…
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同时兼具理性与感性知识的人，往往能够超越知识结构单一的人，在自己的专业中表现出更旺盛的生命力、更蓬勃的创造力乃至更坚固的持久力。知识，是一切能力的基础，当然，也包括领导力。每一个卓越的领导者，都拥有极为丰富的知识；而且重点在于，他们的知识面…
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自从雷布斯说：在风口上猪都会飞起来！一时之间发生了两类现象：其一，到处漏风，无论是哪个新兴事物无不沾染风口，这般风气一时兴起；其二，出现了一批对号入座的猪，均以风口飞猪自居。当然雷布斯仍然禅意十足、天机不破，不负责讲清楚到底风口在哪儿，也不…
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课程背景对创业或二次创业的企业来说，在消费互联网大门越来越难以叩开之际，另一个窗口刚刚打开，它就是传统产业的互联网化。未来20年，互联网将从最初改变消费者个体（小C），逐渐渗入到改变各个行业（大B），包括制造、农业、地产、医疗、交通、通信、教育…
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气场即能量，而能量这个东西是具有传染性的，无论是正能量还是负能量均如此。所以，如果你想让他人易燃，首先要让自己易燃。青筋暴突、满面红光、眼睛发亮、嘴唇颤抖这样的面庞不知你是否见到过，抑或自己就曾经拥有过？也许你见到某人呈现这种状态的时候是无…
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不知道你发现没有，往往那种出色的领导，既能服人又能服心的领导，几乎个个儿口才了得。不夸张地说，这种人简直具备把死人说活的本事。正如我反复提到的那样，领导力归根结底是一个政治化的概念，领导这个词也是如此。古今中外所有著名的大领导，几乎都是伟大…