陈学南 500bid.chinavalue.net [收藏]
标签:数字化
一个最让销售人员头疼的采购员是你不知道他知道什么的采购员,这个采购员只会面无表情的让你逐项报价,而且明说如果有一项有意报高了,其它同比例下降还可能直接被踢出去,丢单。而作为销售,这时候并不知道这个采购员了解哪些底价。也许十项采购内容中他只知…
发表于2021/11/1 17:02 阅读全文 评论
标签:数字化
一直以来,学者将信息视为交易成本。在诺贝尔奖获得者斯蒂格利茨的眼里,信息经济学不仅仅是经济学的一门分支,而是对经济学大部分内容重新阐释的必须。在企业中也是一样,如果把企业管理简化成观和控两个字,就很容易看清信息在企业管理中占了一半以上的内容…
发表于2021/11/1 16:59 阅读全文 评论
标签:数字化
很多人说数字化转型没有场景,看不到效果。如果说信息化主要解决的是企业运行效率问题,那么数字化解决的将主要是决策效率问题,企业中大大小小决策是管理和智能化的核心。正是因为数字化的效果主要体现在企业决策部分,作为一次性行为,不可能对同一问题的不…
发表于2021/10/2 17:02 阅读全文 评论
标签:数字化
企业数字化转型是向科学理性的运营模式转型,因为不论是信息系统还是物联网都是科学理性的东西。但企业文化并不天然是理性的,尤其是中国企业文化。企业文化是社会的亚文化,我们社会文化中科学的部分本来就缺失。竺可桢曾经说过,科学的精神就是:不计利害,…
发表于2021/9/30 10:04 阅读全文 评论
标签:墒减
熵(Entropy),最早在1865年由德国物理学家克劳修斯提出,用以度量一个系统内在的混乱程度。那么什么是熵增定律呢?就是在封闭系统+无外力做功这两个条件下熵在不断增加的过程。任何一个系统,只要满足封闭系统,而且无外力维持,它就会趋于混乱和无序。企业…
发表于2021/9/17 22:58 阅读全文 评论
标签:
数字化产品难卖,因为应用场景常常看不到成效比,而且投入太大,无论5G网络投入还是物联网及相关软件投入都让其场景成效看起来不成比例。有人说不要谈什么数字化,信息化还没到位呢。说的不错,信息化落地面临的成效比问题也是数字化的问题,另一方面或许数字…
发表于2021/9/17 12:51 阅读全文 评论
标签:
企业数字化转型谁在主导?推广数字化产品的公司会说是客户的IT部门,因为他们首先拜访的是IT部门,其次、再次拜访的还是IT部门,他们在等IT部门向他们的领导汇报,在等IT部门的反馈。既然大家都知道最终决策者是老板,项目成果需求方是客户业务部门。那么为什么…
发表于2021/8/15 16:05 阅读全文 评论
标签:
看到朋友圈里管理咨询的同行在叹气:管理咨询越来越难做了。确实不难做才奇怪,原本引以为傲的管理咨询工具,现在客户也熟悉了;原本引以为傲的管理咨询顾问,现在客户也雇佣了。原本引以为傲的行业分析,现在客户也买得到了。管理咨询的权威何在?十几年前在我…
发表于2021/6/14 22:07 阅读全文 评论(1)
标签:
制造业向服务转型始自美国60年代末70年代初,著名的有IBM。为什么要转?那时他们的现状和我们现在一样,硬件产品同质化竞争严重,竞争缺乏壁垒。直接面对客户的解决方案式服务应运而生。有一本叫需求的书专门讲这个。从04年我就给一个设备制造厂做服务品牌战略…
发表于2021/6/14 21:49 阅读全文 评论
标签:
官僚组织现在看来是一个贬义词,在一百年前,它是一个被称为管理革命的关键词,它促进了大型企业的运作。所谓时世变,法亦变,时不与法俱至。法虽今而至,犹若不可法。(文自察今)如今是一个强调迭代创新、敏捷开发,柔性生产的年代,交易成本的场景变了,以…
发表于2021/2/20 18:41 阅读全文 评论
标签:
工业互联网简单的说就是工业物联网+互联网,其中利用智能设备产生的海量数据是工业互联网的一个重要功能。工业互联网充分利用大数据、复杂分析、预测算法等能力,提供了理解智能设备产生的海量数据的方法,能够帮助选择、分析和利用这些数据,从而带来网络优化…
发表于2020/6/14 13:10 阅读全文 评论
标签:
我们很少质疑核心竞争力是否或者何时会走到尽头,即是否会有那么一天,客户不再看重你的核心竞争力,从而导致企业的利润下滑。企业的核心竞争力和企业自身的价值观是紧密相关的,越是成功的企业其价值观和核心竞争力结合的越紧密,配合得越好,结果在新技术需…
发表于2020/5/19 16:29 阅读全文 评论
标签:
1999年在德国有过一个调查,结果显示:经理人最喜欢的员工特质是:勤奋、能随时加班。这项调查印证了一个观点:企业有着自相矛盾的双重性格。他们一方面要求员工像企业家那样行事,另一方面却又给他们套上枷锁,分解工作内容以互相监控,管理者不断通过干扰属…
发表于2019/10/7 10:10 阅读全文 评论
标签:
软件不会心口不一,可是人会心口不一,这就是变革的困难之处。当众表达本人更善于接受新观点,实际表现可能是:经常对新观点采取一种隔离、断绝或否决的语调。原因仅仅在于我想按我的方式做事。心口不一不仅仅是个人利益问题,也有缺乏安全感、对未知事物的恐…
发表于2019/10/7 10:08 阅读全文 评论
标签:
在社会结构、企业管理中听到的更多是顶层设计。也有很多赢在顶层设计的书和文章。这里大多数的含义不是顶层来设计底层,主要是顶层本身的设计。管理咨询也特别强调标杆的作用,通过标杆企业给客户做顶层设计的不在少数。究其根源,泰勒的科学管理贡献巨大,金…
发表于2019/10/7 10:07 阅读全文 评论
陈学南的个人简介
陈学南的照片
单位:上海玻璃屋信息科技有限公司
职务:总经理
简介:美国林肯大学MBA,现任上海玻璃屋信息科技有限公司 总经理。
公司官网:www.boliwu.info 。微信号:c18621655760
陈学南的书评
陈学南的百科
最新访客
栏目统计
以上并非实时数据,每日0点更新
京ICP证041343号 京ICP备12005815号 京公网安备11011202000565号
Copyright 2004-2021 版权所有 价值网