陈学南 500bid.chinavalue.net [收藏]
基本资料
价值中国网
已通过实名验证
单位:上海玻璃屋信息科技有限公司
职务:总经理
现居:中国 - 上海
简介:美国林肯大学MBA,历任和君创业、北大纵横、新华信正略钧策管理咨询集团合伙人,美国菲斯科润滑油中国总经理,以及可口可乐、百威啤酒等跨国公司管理职位。世界首家采购管理网站创立者,现任上海求势管理咨询 首席顾问。专注第三方咨询:www.500bid.cn 微博:http://t.sina.com.cn/1210005242/profile/
陈学南工业品电商 2年前  [工作状态]
6736
最新日志
标签:代理商  代购商  
在本主题第二篇文章里提到:一个商业组织(不包括生产研发)如果不具备对岗位能力要求低,容易复制的特点,是很难形成规模的。作为以服务为中心的代购商启动之初同样面临销售问题,如何将自己的服务产品卖给客户,如何説服技师成为自己的人脉。这种…
发表于:2016-11-28 18:54 阅读全文
标签:代理商  代购商  
上文说到当代理商变成代购商的时候,大型综合类生产厂会被专业化生产厂替代。原因是代理商模式决定了生产厂必然向大型综合类发展,如果不够综合就很难锁定代理商,其中有些品类是很勉强的。这也是目前专精小品类生产厂很难让代理商专注销售自己产品…
发表于:2016-11-28 18:49 阅读全文
标签:代理商  代购商  
在行业萎缩洗牌的现在,生产厂和代理商需要思考的是谁会剩下来的问题,剩者为王,这个王的特征是什么?互联网冲击下,一个行业的消失是因为其商业价值被替代,商店门面吸引人流价值被网络流量替代,展示价值被VR替代,不但被替代,效率还翻倍提升。…
发表于:2016-11-28 18:47 阅读全文
标签:代理商  代购商  
代理商作为生产厂家和客户的中间人从来没有像现在这样纠结:在行业品牌众多,同质化竞争激烈的情况下,如何既能对所代理的厂家忠诚,又能在客户面前保持公正成为了一个问题。因为客户的多种多样,代理任何一个厂家的产品都不能保证对面前的客户是完…
发表于:2016-11-28 18:45 阅读全文
京ICP证041343号 京ICP备12005815号-2 京公网安备11010502030378号
Copyright 2004-2018 版权所有 价值中国网