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见解
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陈学南 2020-05-26 07:28 于 上海 通过网站:

管理的核心就是解决问题。从发现问题到解决问题为一闭环,其间路径越小效率越高,闭环由一个人完成其成就感如同打游戏闯关,自我激励效果最好。#管理#

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陈学南 2020-05-26 07:26 于 上海 通过网站:

TO B销售管理两大目标管理:从初次拜访就要明白的,销售行为是否尽快接近决策者;销售行为是否促进成单。(过程长、利益相关者多,会忘了目的)。因为TO B销售的特点是自上而下推动,成单是最终目的,缩短成单过程就是销售的目的。#BTOB#销售管理#

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陈学南 2020-05-26 07:22 于 上海 通过网站:

如何向标杆或灯塔企业学习,其实很难学,首先你没他那个规模,其次你没他优化多年的组织流程,再次缺乏他们那样的人才梯队。也不是没办法学,方法就是找到其成功背后的方法论,尤其是一线业务层面的方法论,只有这些脱离了企业背景或者结合了具体背景的方法论才可以参考学习。#领导力#管理#

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陈学南 2014-07-31 16:03 于 北京 通过网站:

认真选择一个合适的咨询项目负责人比不用动脑子去选择一个知名管理咨询公司难得多。既然不能奢求管理咨询公司推荐过来的就是最好的,直接面对咨询师就是最好的办法。跨过管理咨询公司商业运作程序,与未来的操作者直接沟通,并要求他们亲自操作,就等于可见的成功。

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陈学南 2014-01-21 17:07 于 北京 通过网站:

随着客户的学习能力越来越强,受过专业管理培训和具有外资管理背景的职业经理人占据企业高管位置愈来愈多,客户对咨询的需求发生了变化。制度设计和书面方案不再是需求的重点,转而对方案的落地提出了更高的要求。这就对咨询项目负责人的水平提出了更高的要求,要求他们具有大量的企业管理经验和艺术性处理落地障碍的能力。

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陈学南 2013-10-16 15:07 于 北京 通过网站:

管理咨询已经到了个体崛起的年代,底层设计咨询对咨询师个人经验和艺术处理能力更高。这些个人资源是随着个人而漂移的。任何管理咨询公司都不可能充足供应能帮助方案落地的咨询师。 http://cv18.cn/E3VnzNmj

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陈学南 2011-03-26 11:25 于 上海 通过网站:

一个好的网络社区一定是让那些酒最香的柜台最临街。

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