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作者：舒化鲁不知是企业老板们太缺少境界，还是品牌策划人的想象力太贫乏，几乎所有的企业品牌形象，都选择了美女，动辄几百万，甚至上千万。仅就手机为例，国内的生产商几乎都选择了美女作为形象代言人。（1）迪比特公司以8位数的天价，请郑秀文作为品牌形象…
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作者：舒化鲁中华民族是一个擅于系统思考的民族，个人英雄主义在这里没有多大的市场。对于任何一个人，都会把他放到特定的组织之中来分析看待。所以即使外出住旅店，登记部上也还专门设有工作单位一栏，以说明他的单位归属。结识新朋友，开始问的第一个问题也…
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作者：舒化鲁（1）品牌价值虚无化。品牌之所以能成为市场进入的通行证，是因为品牌本身有价值。这种价值存在于公众的心中，不能用尺子量，不能用戥子称，所以它无法作假。品牌在现实建设过程中，正是它不可度量的特性而使人忽视了它的真实价值。没有品牌价值的…
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作者：舒化鲁在企业组织架构设计过程中，大多数企业往往存在一些误区，下面一一作分析：（1）把组织架构设计，等同于单位、部门的设置。组织架构设计的目的，是明确界定企业组织内部不同成员之间的相互关系。但它首先得通过单位、部门和岗位的设置来实现，以通…
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作者：舒化鲁实施规范化管理的最大作用是企业核心竞争力的打造。所谓企业核心竞争力，简单地说就是企业整合组织内、外资源的能力，其具体量度可表示企业组织决策力、支持力、执行力三者的乘积。企业决策力是企业组织辨别市场机遇和陷阱的能力。它也就是企业组…
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作者：舒化鲁企业文化建设工作是一项系统工程，其内容主要包括以下四个阶段的工作：A.规划阶段：这是解决构建什么性质的企业文化的问题，其工作就是对企业文化建设的目标模式进行选择设计确定；B.备料阶段：这是按照企业文化建设工程的内在构成所需，把原料、…
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作者：舒化鲁去年，我为一个在国内很有影响的企业集团作流程规范化管理咨询服务时，先选择了一个有代表性的二级公司进行试点。这家企业集团全面导入目标管理技术已有四年时间了，并且还申报并得到过管理创新奖项。我到这家公司后，开始作调研。我开出了一个岗…
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讨论岗位员工管理，首先必须明确岗位员工的本质特性是什么。所谓岗位员工，简单地说，也就是被选派到特定岗位上，担任一定角色，承担相应职责的人。一个人应聘被选中进入企业组织担任一定角色，在一定岗位上承担相应的职责，他也就成了这个企业组织的一个岗位…
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作者：舒化鲁一、组织架构管理规范化必须完成的工作1、分析确定保障企业组织运行效率、效益的关键因素和基本力量，讨论明确企业组织成员之间相互关系中应该有的性质。2、对企业组织的基本模式进行选择，在确定基本模式的基础上进行组合，确定企业组织模式构架…
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企业文化构成要素是否能实现与企业目标体系管理的融合，直接决定着企业文化建设的有效性。不能对企业目标体系形成的决策制定过程构成约束的企业文化，它也就只能是一个标签，不能成为主导企业组织发展的基因密码。企业文化构成要素与组织架构设计管理的融合，…
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所谓薪资体系，是岗位员工的基础工资确定方式方法的。基础工资是岗位员工所取得劳动报酬总额中最为重要的一个部分，不仅相对稳定，而且其比例也大，甚至在很多企业和社会组织中，其薪资仅仅只有基础工资这一项。所以，它是影响岗位员工完满履职积极性的一个重…
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组织架构的目的在于明确界定组织成员相互之间的关系，并且是在以承认彼此在职责上的差别为前提的。但这并不是说在任何一种情况下都要分出高下三等的差别来。没有差别，可以表现为两种情况：一是群龙无首。走到一块的每一个人都是好样的，他们能力一样强，意志…
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岗位员工，作为一个主体性存在，在任何时候也都为希望而存在的，当他对未来充满希望，他也就会充满热情和耐心。如果他对于希望充满信心，当下的任何艰难困苦也都不会让他低头和退缩。叛徒之所以成为叛徒，是因为他对他所寻求的事业的希望和信心动摇了。岗位员…
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作者：舒化鲁讨论岗位员工管理，首先必须明确岗位员工的本质特性是什么。所谓岗位员工，简单地说，也就是被选派到特定岗位上，担任一定角色，承担相应职责的人。一个人应聘被选中进入企业组织担任一定角色，在一定岗位上承担相应的职责，他也就成了这个企业组…
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相对于企业组织而言，时刻面临着生死竞争的威胁，其竞争的惨烈程度一点也不比优胜劣汰、弱肉强食的动物世界的竞争威胁低。它在市场竞争中的生死拚搏每时每刻发生着，任何一点疏漏都是生死攸关的。蒙牛由盛而衰也不过是一念之差的行为失当，没有高度关注产品中…