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核心竞争力建设,是企业发展的前提,也是企业存在的前提。它为企业提供的是在激烈的市场竞争中维持自己的存在和实现发展的依据。企业的所有决策都应该围绕企业核心竞争力的建设进行。从这个意义上讲,企业核心竞争力建设也就构成企业经营管理决策的核心,从短…
发表于2011/9/25 18:56 阅读全文 评论
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企业文化建设需要大声疾呼,大声疾呼才能增强企业文化构成元素的复制因子的复制能力。但是仅仅靠大声疾呼又是不够的,这就像唱了几十年人民公社好,并没有把人民公社唱好一样,最后不得不当作陈迹送进历史博物馆。蒙牛企业文化的理念说得好,厉声疾呼的功课也…
发表于2011/9/22 10:12 阅读全文 评论
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针对人的三类欲望,企业激励机制的构成可以对应地分为三个部分:一是经济福利激励;二是绩效考核激励;三是价值满足激励。尽管这三个部分并不是绝对地分别对应于人的三类欲望的满足,但各有所重。经济福利激励的作用更多的是针对有的欲望的满足,绩效考核激励…
发表于2011/9/19 11:07 阅读全文 评论
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文/舒化鲁规范化管理培训咨询网首席专家要判断他人的忠诚度,首先必须回答:一个人为什么会忠诚,而另一个人却不忠诚?原因究竟何在?这样两个问题。忠诚与否与人性没有关系,也不是品行问题。很多人都认为忠诚与否,是由人的本性决定的。其实,人的本性都是一…
发表于2011/9/14 10:03 阅读全文 评论
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文/舒化鲁规范化管理培训咨询网首席专家这里的懒,不是不行动,而是放纵自己,毫无约束,沉溺于肌肤之利的满足,不去发挥自己的主观能动性,寻求自己的更大、更长远利益,最大限度地实现自我肯定。在现实中,人之所以会懒,正是因为有这种可以懒的条件和环境。…
发表于2011/9/12 14:10 阅读全文 评论
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老舍在他的《骆驼祥子》一书中讲了一句非常富有哲理的话:坏嘎嘎是好嘎嘎削成的。意思是坏人是由好人变来的。好人为什么会变成坏人?究其原因,有两个方面:一是受环境所迫,想做好人而不能。老舍笔下的骆驼祥子就是如此。祥子本来是一个勤劳善良的车夫,但环…
发表于2011/9/9 10:56 阅读全文 评论
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规范化管理培训咨询网首席专家所谓薪酬支付的原则,是保证薪酬支付以充分起到激励作用,必须遵循的一些基本要求。概括起来有六个方面:月薪必须每月支付一次,并且时间要相对固定。如有特殊情况,必须事先向员工解释清楚。员工的薪酬不是企业的施舍,是企业对…
发表于2011/9/8 9:45 阅读全文 评论
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所有员工都有作为人所共有的弱点,这就是惰性。这种惰性不仅会表现为他们对他人的事业的冷漠和不关心,而且还表现为自身的一种得过且过、安于现状、不求进取的行为选择。这种惰性主要表现在以下四个方面:意志方向不稳定他们所企求的目标,往往过多地受外部环…
发表于2011/9/7 10:29 阅读全文 评论
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文/舒化鲁规范化管理培训咨询网首席专家企业决策的内容和性质不一样,所能运用的决策方法也就不能相同。翻地要用犁,收麦却要用刀。而决策又不能不运用一定的方法,并且就像犁地和收麦要有效率就必须分别借助犁和刀一样,不同的决策必须选用不同的决策分析方法…
发表于2011/9/5 10:01 阅读全文 评论
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文/舒化鲁规范化管理培训网首席专家(1)品牌价值缺乏。这也就是其品牌,没有包含什么能够让人认同的东西,仅仅有好听的广告词。广告投入不少,知名度也有大幅度提高,但没有美誉度。相对于客户,就是没有给出必须选择的理由。所以即使人们出于好奇,偶尔选择…
发表于2011/9/2 10:30 阅读全文 评论
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任何一个企业决策的失误,都是决策人并没有感觉到有失误情况下的失误。自知是错的,仍坚持错误,明知是陷阱,仍往里面跳的傻瓜,世界上少有。能让决策人自我察知错误、发现陷阱,也就可以大大减少决策失误,避免决策失误。决策失误都是因为五种导致决策失误的…
发表于2011/9/1 10:27 阅读全文 评论
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我们经常可以听到这样一句话:比上不足,比下有余。这是一种精神胜利法。我曾讲,精神胜利法,是中国四大发明之外第五大发明。这第五大发明的意义作用不仅一点儿也不比四大发明逊色,甚至完全可以说更重大。中华民族的历史文化延续七千年没有中断过,这种精神…
发表于2011/8/31 10:26 阅读全文 评论
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(1)风险责任障碍。任何一个创新都存在一定的风险:一是这种创新能不能得到客户的认同?两可。二是这种创新思路能否按预期获得所想要得到的结果?也是两可。而在现实中,创新风险责任承担能力,与创新能力的分布,往往又是不一致的。具有创新能力的人,不一定…
发表于2011/8/30 10:24 阅读全文 评论
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文/舒化鲁规范化管理实施指导网首席专家企业文化建设是有规律有程序的,并且也无法一蹴而就,必须经过周密谋划,认真总结,领导认可,广泛宣贯,上下认同,共同践行,不断改进这样一个完整的过程。就其时间花费而言,少则一年,多至三年,才能完成。因为企业文…
发表于2011/8/29 10:13 阅读全文 评论
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文/舒化鲁规范化管理实施指导网首席专家企业组织是由一个一个的独立的自然人组成的,是由企业发展的愿景目标的感召作用,把所需要的人聚合起来形成的。这种聚合无论发展到何种程度,都不能消除所聚合起来的自然人个体的独立性。在任何时候,他们都浮游于特定企…
发表于2011/8/26 9:58 阅读全文 评论
舒化鲁的个人简介
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职务:首席管理专家
简介:规范化管理理论方法体系创始人,中航新启管理技术研究院首席专家。从事企业规范化管理研究30年,创建了独树一帜的管理学理论和企业管理技术方法。公开出版独立专著15部,近700万字。中国企业规范化管理网:www.s maaaaa.com
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