舒化鲁
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职务:
首席管理专家
行业:
咨询/管理产业/法律/财会
现居:
中国
-
北京
简介:
规范化管理理论方法体系创始人,中航新启管理技术研究院首席专家。从事企业规范化管理研究30年,创建了独树一帜的管理学理论和企业管理技术方法。公开出版独立专著15部,近700万字。中国企业规范化管理网:www.s maaaaa.com
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如何才能全面扼制企业经营风险?
作者:舒化鲁企业经营风险管控,就是御敌守城的保卫战,只不过其所保卫的不是一座或几座城池,而是企业发展。并且这一保卫战远远难于实际的御敌守城保卫战。御敌守城,敌人是谁,扎营何处,装备怎样,实力如何,侵伐何求等等问题很容易弄明白。但企…
发表于:2015-06-17 14:49
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九个内容打造求才、留才、激才的薪资管理
薪资管理的目的是以尽可能少的人工成本投入,获得尽可能大的企业经济效益。薪资管理也就是运用基础工资、奖励工资、附加工资和福利保险,以及期权激励作为经济手段,对岗位员工的行为选择进行诱导,以激励岗位员工努力工作、积极创新,多为企业做贡…
发表于:2015-01-13 14:22
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企业经营风险管控
所谓风险仅仅是一种发生灾难和损失等不利事件的可能性,它远不等于灾难和损失等不利事件本身,否则风险管控就不会有任何意义。而正是因为风险仅仅是一种可能,从灾难和损失等不利事件发生的可能,到灾难和损失等不利事件发生的现实,存在一个过程。…
发表于:2014-09-22 11:15
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员工管理的关键:知过而不饰非
作者:舒化鲁俗语说,小人自欺,君子知过。这里所说的小人和君子,可以定义为难以成就事业的庸人和能成就大业的能才。人和是成就事业成就的关键条件,如果企业老板和主管自欺欺人,把应该由自己承担的责任,推给下属员工,这也就必然恶化老板和主管…
发表于:2014-04-25 20:48
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企业内部单位、部门和岗位的设置要做哪些工
企业文化建设要做哪些工作?
企业组织架构现状的分析方法
企业三种不同的基本组织模式分析
导致企业决策失误的因素
员工管理的艺术:仅仅明辨必须明辨的是非
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杨斌
保生莫若道,战略利基德。天地人
张光辉
组织架构就是用绳子结成的网,这个
邵启一
由于事物的复杂性,规律并非总是
吴源
能写本书就好了谢谢舒老师
李旭
整合企业内外部资源,是大多数企
周正勇
中国人需要有正确价值观导向才能
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