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《用传统文化打造幸福企业》客户感动效益倍增1、了解企业管理的深层次困惑；2、引导企业建立正能量的核心价值观3、学习将传统文化与企业管理体系相融合；4、学习运用传统文化打造快乐幸福的企业；5、让员工懂得用恭敬心服务好客户，让客户感动；6、提升企业运…
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一个企业要维持自身长期竞争优势的源泉在于持续构建员工所具备的核心专长与技能，这种核心专长与技能能够为客户创造独特的价值，员工所具备的这种核心专长与技能也就是我们所说的能力素质，这种能力素质能够提升企业的战略执行力，并不断为企业创造优异的业绩…
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当前中国的经济已经进入了全面结构调整和转变增长模式的阶段。经济发展的转型，必定对企业成长模式带来重大的变化。我认为：一个企业要想在未来继续维持较高的增长势头，必须在以下三个方面带来变化。其一，公司战略目标的明确化和清晰化，其二，公司组织运行…
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战略绩效管理模式驱动中国企业成长让管理回归本质、回归自然当前中国的经济，已经进入了全面调整结构和转变成长模式的关键阶段。这种形势下，中国企业面临着诸多的挑战：当前从紧的经济政策抑制了市场消费、人力成本持续的上涨、原材料价格大幅度的波动、节能…
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当前企业实施绩效管理的八大误区融汇企业管理顾问有限公司总裁、首席顾问王小刚我是一个顾问，常常会到不同企业里面去讲课。很多企业的老总也会借此机会跟我交流企业经营上的一些问题。1、纺织行业的客户老总，很困惑跟我讲：年初也制定了目标，但是到年底总是…
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企业情况：2010年的夏天，我为飞力公司设计战略绩效管理体系，在调阅该公司的绩效考核制度时，发现该公司的考核指标并不是从公司战略目标和年度重点工作中推导出来的，绝大部分的考核指标是根据岗位说明书中的职责中推导出来的，这样的考核指标无疑不能代表公…
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我上月出差到北京的时候，曾到中国经济出版社跟《企业薪酬管理最佳实践》书籍的编辑一起交流再出新书相关事宜。编辑对我说：出版社已经对《企业薪酬管理最佳实践》进行了再次加印。业内比较流行的是：销售9000册以上的书籍，应该算是好的书籍了；销售量在6000…
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成功的咨询经验表明：无论是设计战略绩效体系，还是实施战略绩效体系，公司的高层管理者、中层管理者、人力资源部、员工自己，都要承担相应的责任。可以说：对任何一家公司来说应该是全民参与、各司其职。当然，对于不同行业不同发展阶段的公司来说，承担的责…
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很多中国企业在人才管理方面存在着诸多的问题，如果这些问题不能得到妥善的解决，势必会影响中国企业的国际化进程之旅。强国必先强企，强企必先强人力资源。对国家而言，国际化人才的竞争日益成为决定各国立足世界的重要因素。在过去的30多年里，中国经济取得…
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成功的咨询经验表明：无论是设计战略绩效体系，还是实施战略绩效体系，公司的高层管理者、中层管理者、人力资源部、员工自己，都要承担相应的责任。可以说：对任何一家公司来说应该是全民参与、各司其职。当然，对于不同行业不同发展阶段的公司来说，承担的责…
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所谓的战略绩效管理，理论界与咨询界比较一致的观点是：构建基于企业战略为导向的绩效管理系统，它是一项系统工程，在实施战略绩效管理实践过程中，企业需要投入大量的资源。战略绩效管理系统主要包括五个方面的内容：一是明确公司战略。主要包括企业使命、愿…
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我曾在2009年的夏天对某大型软件园培训有限公司进行过战略绩效管理项目的咨询活动，该公司的组织架构包括的职能部门有：1个市场资源部、4个教学项目部（电子商务教学项目部、软件教学项目部、BPO教学项目部、动漫教学项目部）、4个就业推荐部、人力资源部、财…
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大量的管理实践表明：企业失败的原因并非是战略规划出了问题，90%以上是因为糟糕的战略执行。那么如何解决战略执行，就是企业要建立自己的绩效管理系统。也就是说一个企业要很好的解决战略落地的问题，就必须将其战略规划与绩效管理系统进行有效地对接。我在多…
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1.1中国企业战略执行常见的八大问题1.2中国企业需要建立战略中心型组织1.3战略绩效体系设计八步法1.4战略绩效管理的责任承担2.1平衡计分卡（BSC）介绍2.2关键绩效指标（KPI）介绍2.3目标管理（MBO）介绍2.4经济增加值（EVA）介绍3.1明确公司战略3.2绘制战略地…
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最近两周以来，我陆续接到全国各地很多企业经理人的电话，有来自西安、北京、重庆、武汉、杭州、南京、广州等地朋友。他们纷纷询问我的《战略绩效管理最佳实践》书籍怎么在当当网和卓越亚马逊等都看不到，不知道如何才能购买到手？打给我电话的朋友们，几乎全…