王小刚 http://www.chinavalue.net/639972/Default.aspx [收藏]
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战略层面是薪酬管理体系设计的整体指导思想(企业战略驱动人力资源战略,进而影响薪酬战略);制度层面是薪酬管理体系设计的具体内容(包括薪酬结构、薪酬水平、奖金、福利等,确保薪酬的内部公平性、外部竞争性、激励性、管理的可行性,体现员工的贡献和价值…
发表于2010/8/23 21:57 阅读全文 评论
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对调查数据进行纠正整理的基础上,得出被调查的劳动力市场的薪酬分布的情况。通常薪酬调查数据的统计分析方法有:数据排列法、频率分析法、居中趋势分析法、离散分析法、图表分析法、回归分析法。下面对这几种方法分别作详细的介绍,我们很可能在看一些咨询公…
发表于2010/8/23 21:55 阅读全文 评论
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所谓全面薪酬:不仅包括企业向员工提供的货币性薪酬,还包括为员工创造良好的工作环境及工作本身的内在特征、组织特征等所带来的非货币性的心理效应。如图1-1全面薪酬框架中。企业向员工提供的全面薪酬,包括货币性薪酬和非货币薪酬两个部分。外在的货币性薪酬…
发表于2010/8/23 21:54 阅读全文 评论
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笔者曾多次到高校为应届生做求职面试辅导,很多应届生的求职简历都做得非常精美。不仅给简历进行包装、确认、审定,甚至连奖状、证书都粘贴上去,最后还配上封面装订。实在是一个厚字。笔者建议:简历简历,在于一个简字,在于让人历历在目。其实两张A4纸就能…
发表于2010/8/23 21:53 阅读全文 评论
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即将毕业的大学生,都会面临着就业、深造及创业的选择。绝大多数人都还是会选择就业。笔者在高校招聘会上跟很多大学生说过:毕业时能寻找到理想工作的学生,可能从大二或大三的时候,就积极开始准备,而不是事到临头才临时抱佛脚。大学生求职时应该如何选择行…
发表于2010/8/23 21:52 阅读全文 评论
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现如今,越来越多的企业强调组织的扁平化,努力提高组织的劳动生产效率和人员配置效率,这样使得组织内部晋升的机会越来越少。在这种情况下,企业为了鼓励员工创造高级效,通常都会将加薪与员工的绩效相关联,即依据员工考核的结果来安排员工的加薪,绩效加薪…
发表于2010/8/17 17:15 阅读全文 评论
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短期奖励主要是基于在一段时期内(年度、季度、月度)的业绩状况而变动支付的薪酬。组织为什么需要短期奖励,主要基于以下因素:1、牵引员工的行为,使其关注特定的绩效目标和结果2、将员工个人目标与公司目标进行有机的相结合3、支持企业文化和组织变革4、吸…
发表于2010/8/12 12:58 阅读全文 评论
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1、分等;2、确定每等对应的薪酬区间;3、薪资重合度。设计薪等时通常主要考虑以下几个因素:(1)职位数量的多少。在其它条件相同的情况下,企业的职位越多,薪等就越多。(2)企业的管理倾向。主要考察企业是鼓励比较大的收入差别还是比较小的差别。(3)企…
发表于2010/8/12 12:57 阅读全文 评论
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21世纪最昂贵的是什么?是人才!21世纪最重要的是什么?还是人才!思科公司的总裁钱伯斯曾经说:与其说我们在并购企业,不如说我们是在并购人才。微软前总裁比尔盖兹曾说:失去最优秀的20位人才,微软就不再是个重要的公司。几乎所有企业的CEO都知道:人才是对…
发表于2010/8/5 22:30 阅读全文 评论(1)
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企业人才储备不足,轻则会减慢企业发展速度,重则可能被企业自己的快速成长拖死。战略性人才储备就是根据企业战略发展规划来制定战略性人力资源规划,即通过有计划性的外部人才招聘和内部人才培养,使得人才的数量、结构和素质能都够满足组织扩张的需求。战略…
发表于2010/8/5 22:29 阅读全文 评论
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转眼又到年终了,通常在企业中都有发放年终奖金的习惯,年终奖对大家来说可谓是爱恨交加,然而年终奖金的发放需要考虑哪些因素?才能使得奖金的发放更为合理?这是时下每个企业都要考虑的问题。实践中,企业在设计年终奖金分配方案的时候,应该综合考虑组织、…
发表于2010/8/3 13:05 阅读全文 评论
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21世纪的人类社会正处于一个前所未有、复杂多变的环境之中,无论个人还是组织,都面临着职业生涯领域的日益纷繁、迅疾、持续的变化和挑战。当今的中国,已经彻底告别了统招统分、统一调配的就业管理模式,摆脱了听从组织、从一而终的生涯模式,人们取得了就业…
发表于2010/8/3 13:04 阅读全文 评论
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企业先考虑做正确的事,然后考虑如何正确地做事,做正确的事即战略。当今战略制胜的年代,这是所有企业无时无刻不在思考的一个问题。那么如何确定企业的战略?两步做好竞争战略选择。,就是企业需要根据自身的组织条件及所处的行业背景来分析选择什么样的竞争…
发表于2010/8/3 13:02 阅读全文 评论
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影响企业经营效益的因素有很多,除了产品的价格、质量、促销、品牌等因素外,从长期的角度看,一个企业的兴衰荣辱更多的取决于其所处的行业结构和企业核心竞争能力。因此任何想要赢得长期竞争优势的企业,必须考虑如何打造自身的核心能力!价值链分析法是企业…
发表于2010/8/3 13:01 阅读全文 评论
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战略伙伴应该是HR最响亮的称呼,然而大多数企业的HR并未将自己如此定位。人力资源如何升华为战略伙伴?HR的业务接受公司战略和业务流程驱动的程度越高,则越表明该公司的HR业务对战略和业务的支撑作用!HR必须从整个企业经营的角度去看待人力资源的管理问题。…
发表于2010/8/2 21:16 阅读全文 评论
王小刚的个人简介
王小刚的照片
单位:融汇企业管理顾问有限公司
职务:总裁、首席顾问
简介:战略绩效专家、融汇企业管理顾问有限公司首席顾问。 个人专著: 1)《战略绩效管理最佳实践:实战案例解析》; 2)《企业薪酬管理最佳实践》; 3)《战略绩效管理最佳实践》; 4)《大学生求职实战指导》。
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