企业随着时空演变，组织管理模式也随之而变，从组织发展的历程，可以探讨管理如何应变。其一是管理理念和思维方式的应变；其二是管理策略和措施的应变。在管理应变过程中核心问题是组织要生存下来，并谋求发展，这些都是迫切要求组织在管理上应变。…

遇事要能控制情绪，并非一朝一夕之事，需要借事修炼，持续反省改善。凡是成功的人，内心都很强大，能控制好自己的情绪。这种修炼既要能沟通，又要懂表达，但关键要拥有强大的内心！当你感受到痛苦的时候，这痛苦不在于事情的本身，而在于你内心的想…

我国经济发展面临需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力。新冠疫情持续冲击，百年变局加速演进，外部环境更趋复杂严峻和不确定性。国内房地产业危机四伏，大宗物资价格高企，芯片持续短缺，面对如此多的艰难，我们要相信组织的力量，组织的力量、众…

日转星移，万象更新，牛去虎来，又是一年。企业能生存，已是幸运；企业在发展，更是幸福。大家都健在，那是幸存！新年伊始，聆听彭剑锋教授的寄语，有种崇拜的赞同。2022年，活着依然是企业的生存策略。要活下去并活得好，要有良好的心态，不为过去…