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熵(Entropy),最早在1865年由德国物理学家克劳修斯提出,用以度量一个系统内在的混乱程度。那么什么是熵增定律呢?就是在封闭系统+无外力做功这两个条件下熵在不断增加的过程。任何一个系统,只要满足封闭系统,而且无外力维持,它就会趋于混乱和无序。企业…
发表于2021/9/17 22:58 阅读全文 评论
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数字化产品难卖,因为应用场景常常看不到成效比,而且投入太大,无论5G网络投入还是物联网及相关软件投入都让其场景成效看起来不成比例。有人说不要谈什么数字化,信息化还没到位呢。说的不错,信息化落地面临的成效比问题也是数字化的问题,另一方面或许数字…
发表于2021/9/17 12:51 阅读全文 评论
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企业数字化转型谁在主导?推广数字化产品的公司会说是客户的IT部门,因为他们首先拜访的是IT部门,其次、再次拜访的还是IT部门,他们在等IT部门向他们的领导汇报,在等IT部门的反馈。既然大家都知道最终决策者是老板,项目成果需求方是客户业务部门。那么为什么…
发表于2021/8/15 16:05 阅读全文 评论
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看到朋友圈里管理咨询的同行在叹气:管理咨询越来越难做了。确实不难做才奇怪,原本引以为傲的管理咨询工具,现在客户也熟悉了;原本引以为傲的管理咨询顾问,现在客户也雇佣了。原本引以为傲的行业分析,现在客户也买得到了。管理咨询的权威何在?十几年前在我…
发表于2021/6/14 22:07 阅读全文 评论(1)
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制造业向服务转型始自美国60年代末70年代初,著名的有IBM。为什么要转?那时他们的现状和我们现在一样,硬件产品同质化竞争严重,竞争缺乏壁垒。直接面对客户的解决方案式服务应运而生。有一本叫需求的书专门讲这个。从04年我就给一个设备制造厂做服务品牌战略…
发表于2021/6/14 21:49 阅读全文 评论
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官僚组织现在看来是一个贬义词,在一百年前,它是一个被称为管理革命的关键词,它促进了大型企业的运作。所谓时世变,法亦变,时不与法俱至。法虽今而至,犹若不可法。(文自察今)如今是一个强调迭代创新、敏捷开发,柔性生产的年代,交易成本的场景变了,以…
发表于2021/2/20 18:41 阅读全文 评论
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工业互联网简单的说就是工业物联网+互联网,其中利用智能设备产生的海量数据是工业互联网的一个重要功能。工业互联网充分利用大数据、复杂分析、预测算法等能力,提供了理解智能设备产生的海量数据的方法,能够帮助选择、分析和利用这些数据,从而带来网络优化…
发表于2020/6/14 13:10 阅读全文 评论
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我们很少质疑核心竞争力是否或者何时会走到尽头,即是否会有那么一天,客户不再看重你的核心竞争力,从而导致企业的利润下滑。企业的核心竞争力和企业自身的价值观是紧密相关的,越是成功的企业其价值观和核心竞争力结合的越紧密,配合得越好,结果在新技术需…
发表于2020/5/19 16:29 阅读全文 评论
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1999年在德国有过一个调查,结果显示:经理人最喜欢的员工特质是:勤奋、能随时加班。这项调查印证了一个观点:企业有着自相矛盾的双重性格。他们一方面要求员工像企业家那样行事,另一方面却又给他们套上枷锁,分解工作内容以互相监控,管理者不断通过干扰属…
发表于2019/10/7 10:10 阅读全文 评论
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软件不会心口不一,可是人会心口不一,这就是变革的困难之处。当众表达本人更善于接受新观点,实际表现可能是:经常对新观点采取一种隔离、断绝或否决的语调。原因仅仅在于我想按我的方式做事。心口不一不仅仅是个人利益问题,也有缺乏安全感、对未知事物的恐…
发表于2019/10/7 10:08 阅读全文 评论
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在社会结构、企业管理中听到的更多是顶层设计。也有很多赢在顶层设计的书和文章。这里大多数的含义不是顶层来设计底层,主要是顶层本身的设计。管理咨询也特别强调标杆的作用,通过标杆企业给客户做顶层设计的不在少数。究其根源,泰勒的科学管理贡献巨大,金…
发表于2019/10/7 10:07 阅读全文 评论
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医学调查显示,假如心脏科医生告诉严重心脏病患者,如果不改变个人生活习惯,如饮食、锻炼、吸烟等,近期他们将必死无疑。在这种情况下,只有七分之一的人会真正改变自己的生活习惯。企业变革也一样,知道变革重要性的人很多,变革执行到位的很少,因为改变的…
发表于2019/10/7 10:06 阅读全文 评论
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什么是爆品?爆品就是引爆市场的口碑产品,爆品的最高境界是什么?答案是垄断。传统行业的产品是通过渠道、广告猛推型,很难发生连锁反应。互联网时代的产品则必须依靠用户的社交口碑效应,这很容易引发链式反应,几个礼拜就能引爆。目前爆品主要集中在硬件产…
发表于2019/10/7 10:04 阅读全文 评论
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有朋友在就应聘医疗设备大区经理面试前咨询我。我说不要太看重你的医疗设备专业背景,你的专业是销售,只有聚焦销售这点,你才有可能成为一个高级销售人才,过于强调医疗设备背景只会削弱你的专业形象。现实中大多数公司招聘销售或营销人员时都过于强调行业背…
发表于2019/4/11 14:47 阅读全文 评论
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在做管理咨询过程中经常被客户问到:我想要一个能立即看到效果的方案。作为咨询公司以往的金科玉律就是不负责执行,当效果不好时,理由就是客户执行力不够。虽然咨询公司最近也常常表示可以提供实施方案,但方案还只是方案,远没有到执行出效果的层面。那么从…
发表于2019/3/9 16:20 阅读全文 评论
陈学南的个人简介
陈学南的照片
单位:上海玻璃屋信息科技有限公司
职务:总经理
简介:美国林肯大学MBA,现任上海玻璃屋信息科技有限公司 总经理。
公司官网:www.boliwu.info 。微信号:c18621655760
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