杜怀朝 http://www.chinavalue.net/695018/Default.aspx [收藏]
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公司有很多好的政策、措施、制度、流程等,但是相关部门就是不执行,光靠我们落实,也不是长久之计,我们却在周而复始地干着这些费力不讨好的事。在实际工作中,我们会经常发现很多人力资源管理者这样牢骚。而我认为,作为人力资源管理者,我们最不应该这样感…
发表于2012/5/26 9:59 阅读全文 评论
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每逢我组织企业内部竞聘活动,当我向应聘者提出有关竞聘成功之后的工作思路时,大部分竞聘者回答的重点都是多去生产现场,尽可能的发现问题。这样的思路固然不错,而且任何一名管理人员都要坚持这一原则。但是,经过仔细分析,我们不难发现,如果仅仅如此,还…
发表于2012/3/24 8:49 阅读全文 评论
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现代企业发展,一方面追求优化企业资源,缩短业务流程周期,节约运作资本;另一方面又追求精细化管理,提高企业管控力度,最大限度地规避企业风险。而在这种背景下,流程管理无疑越来越成为企业管理工作的重中之重。随着经济全球化的日益发展,信息时代的到来…
发表于2012/3/23 17:15 阅读全文 评论
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某天早晨,我在路边等车的时候,不经意间发现了这样的一种情形:刚开始发现有两辆出租三轮车,其中一辆是电动三轮,另外一辆是摩托三轮。而有趣的是这两辆三轮车的主人的穿着打扮也恰恰与他们的三轮车的水平一样,摩托车三轮的主人明显要比电动车三轮的主人穿…
发表于2012/3/17 14:11 阅读全文 评论
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自企业咨询策划服务项目在中国大规模开展以来,团队建设始终都是各个咨询公司的培训主题之一,甚可谓是重中之重,一个优秀的团队是创造高绩效,创造高价值的必然载体。因此,建设高绩效的团队,无论是领导,还是普通员工,均有着不可推卸的责任。现在我把自己…
发表于2012/3/17 14:09 阅读全文 评论
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提高培训效果员工培训工作是企业推行学习型组织建设的重要手段,而培训效果是我们长期追求的重要目标。在竞争日益激烈,知识日新月异的当代市场经济条件下,培训效果能不能实现,是直接关系到一个组织的能不能持续成长,一个企业能不能成功的重要因素。那么,…
发表于2012/3/17 14:04 阅读全文 评论
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人情世故是我们日常生活中积累的约定俗成的行为规则,属于社会知识的范畴。这些知识大半来源于与不同人群的社会交际,也来源于社会冲突与社会发展。在有专业知识与技能的情况下,人情世故能够帮助我们个人缓和与其他人之间的紧张度,也比较容易让其他人感到与…
发表于2011/3/16 11:30 阅读全文 评论
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就拿招聘这一项业务来说,都是HR经理,结果不同,价值不同,获得的报酬也将不同,他们的人生也会不同。一段HR经理做的事情是发信息,等消息。把招聘信息发出去,然后等待应聘的简历或消息,发布的渠道也许是网站、也许是人才市场,也许是猎头公司,反正是发出…
发表于2011/2/15 15:48 阅读全文 评论
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