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管理要看得见而非可视化http://www.wabei.cn2012-06-0822:47来源：《中外管理》作者：赵淑清人们常说知易而行难，但实际是知更难。制造业要真正做到精细化管理，一句话，就是要重视现场、重视过程，随时发现现场、过程中的问题，并将这些问题显性化，让一切管…
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（原创：赵淑清）新的一年都准备好了吗？为了好的生存方式，你要给自己设定一个能应对状况变化的目标。目标设定的价值不清楚，设定目标的认真心情就没有，更不会引起重视。人活着因为有目标，就会有智谋。因为有目标，就会让自己成长。实现目标，需要下苦功夫…
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日本企业的見える化，即我们通俗所说的让问题、异常变成一切员工及管理者们都能看得见的东西，以便及时发现问题，并提高解决问题的针对性。这就是作为日本企业特别是制造企业制胜法宝的看得见的管理方式（国内一般译作可视化管理，但我认为不够准确，更不够有…
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学习日企从关注客户到关注员工作者：赵淑清发布日期：2011-7-15点击数：1157在日本企业工作15年终于回国后，我听得最多的管理话题无非在两方面：从老板角度谈，总是谈企业要如何实现利润最大化、要做大、上市，云云；从企业员工角度谈，则很多都在抱怨老板是资…
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我在日本企业工作时日本管理者经常给我们讲这样一段话：假如一万个零部件中只有一个是不良产品，总不良率未超过0.01%，应该说是很低了。可是，如果这一个不良产品让客户买去，对这家客户来说，就是100%的不良率。让我们发挥丰富的想象力，如果这一个不良产品用…
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有人说：日本人对工作的认真、踏实是我们早已实践过的东西，这一套对几乎什么都经历过的中国人不好使了。这话貌似有理，却似是而非。有一个事实我们不得不承认：我们的优良传统或者说国粹，像孔子的教诲学而时习之，不亦悦乎、有德者必有言、己所不欲，勿施于…
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对企业来说，应该先造人，后造产品日本企业管理中对于企业来说，首先先要培养员工。培养员工这比什么都要有忍耐力。缺乏忍耐力、吝惜育人经费的经营者，塑造人几乎是不可能的。不管社会如何变化，如果能培养出顺应这种变化的人才，企业将永远处于不败之地。日…
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团队让我成长多年来，我对日本企业充满感激，日企给了我很多东西，使我的生命状态发生了质的改变，给了我很多的震惊和冲击。同时我也将日本企业的管理细节一一记录了下来，写在的我书里。这就是2009年，我与旅日学者秦大忠博士共同出版了《亲历日本企业管理》…