赵淑清 http://www.chinavalue.net/698287/Default.aspx [收藏]
基本资料
价值中国网
单位:日本企业
职务:培训员工
行业:汽车
现居:日本
简介:在日本企业现场工作15年。在日本ALPS电气公司工作。主要负责面向日本在华公司培训员工
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管理要看得见而非可视化http://www.wabei.cn2012-06-0822:47来源:《中外管理》作者:赵淑清人们常说知易而行难,但实际是知更难。制造业要真正做到精细化管理,一句话,就是要重视现场、重视过程,随时发现现场、过程中的问题,并将这些问题显性化…
发表于:2012-07-28 17:49 阅读全文
标签:新年礼物  激励  自悟觉醒  
(原创:赵淑清)新的一年都准备好了吗?为了好的生存方式,你要给自己设定一个能应对状况变化的目标。目标设定的价值不清楚,设定目标的认真心情就没有,更不会引起重视。人活着因为有目标,就会有智谋。因为有目标,就会让自己成长。实现目标,需…
发表于:2012-01-07 07:50 阅读全文
标签:5S  可视化  日本企业管理  
日本企业的見える化,即我们通俗所说的让问题、异常变成一切员工及管理者们都能看得见的东西,以便及时发现问题,并提高解决问题的针对性。这就是作为日本企业特别是制造企业制胜法宝的看得见的管理方式(国内一般译作可视化管理,但我认为不够准确…
发表于:2011-11-29 19:52 阅读全文
学习日企从关注客户到关注员工作者:赵淑清发布日期:2011-7-15点击数:1157在日本企业工作15年终于回国后,我听得最多的管理话题无非在两方面:从老板角度谈,总是谈企业要如何实现利润最大化、要做大、上市,云云;从企业员工角度谈,则很多都在抱…
发表于:2011-07-20 23:40 阅读全文
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