管理要看得见而非可视化http://www.wabei.cn2012-06-0822:47来源：《中外管理》作者：赵淑清人们常说知易而行难，但实际是知更难。制造业要真正做到精细化管理，一句话，就是要重视现场、重视过程，随时发现现场、过程中的问题，并将这些问题显性化…

（原创：赵淑清）新的一年都准备好了吗？为了好的生存方式，你要给自己设定一个能应对状况变化的目标。目标设定的价值不清楚，设定目标的认真心情就没有，更不会引起重视。人活着因为有目标，就会有智谋。因为有目标，就会让自己成长。实现目标，需…

日本企业的見える化，即我们通俗所说的让问题、异常变成一切员工及管理者们都能看得见的东西，以便及时发现问题，并提高解决问题的针对性。这就是作为日本企业特别是制造企业制胜法宝的看得见的管理方式（国内一般译作可视化管理，但我认为不够准确…

学习日企从关注客户到关注员工作者：赵淑清发布日期：2011-7-15点击数：1157在日本企业工作15年终于回国后，我听得最多的管理话题无非在两方面：从老板角度谈，总是谈企业要如何实现利润最大化、要做大、上市，云云；从企业员工角度谈，则很多都在抱…