项保华 http://www.chinavalue.net/698750/Default.aspx [收藏]
基于不同的身份、角色、职业、地位等,人们会产生互异的视角、爱好、立场,从而引发信仰、观念、利益等冲突。当决策问题涉及多重决策主体时,可能会面临新的决策困境。美国前总统哈里·杜鲁门(HarryS.Truman,1884-1972,1945年至1953年任美国总统)曾说:“给…
发表于2013/10/4 10:23 阅读全文 0
索罗斯认为,正因为参与者和事件互相影响,才形成了个人偏好及经济泡沫的自我强化机制,导致了整个经济体系的内在波动性当决策问题涉及到多方互动时,决策者需要对其他相关决策者的意图与行为进行正确的预测,有时做到这一点非常不容易:决策者有时以为自己是…
发表于2013/9/16 12:52 阅读全文 0
对于任何组织来说,做事的过程往往需要多人精诚合作,而成果的分享自然会涉及多方矛盾竞争。处理好合作做事与竞争分利的关系,关键在于识别竞争与合作的前提。对于任何组织来说,做事的过程往往需要多人精诚合作,而成果的分享自然会涉及多方矛盾竞争。处理好…
发表于2013/8/29 12:06 阅读全文 0
存在多元的主体、目标、偏好、方案、规则的决策问题,通常称为多属性决策。对于多属性决策,人们需要用理性逻辑梳理清楚多属性之间的复杂联系,也需要运用经验直觉来构建基于多属性的创意解决方案,更需要实践综合,将问题、方案、操作三者有机地结合起来,通…
发表于2013/4/26 12:15 阅读全文 0
即将过去的十年,我国经济快速发展,许多企业经受了金融危机的考验,销售额不仅超过了百亿,有的甚至还突破了千亿大关。从按营业收入排名进入财富500强的大陆及港澳企业数看,2000年为9家,2001年为12家,2010年达到了46家。面对马上到来的下一个十年,我国许…
发表于2013/1/16 9:56 阅读全文 0
马斯洛说:“除非你忘掉自己所有的希望、理想和标准,全神贯注地倾听,否则,你不可能洞察真相,认清事实。”禅语亦云:“忘其所知,才可几近于入道之门。”哲人所言,彰显的乃是人在决策时面临的“事实辨识悖论”。一方面,决策需要弄清客观事实以及建立在此…
发表于2013/1/4 10:11 阅读全文 1
当情绪上的“我想要”(欲望)与理性上的“我应该”(价值判断)存在明显冲突时,人们往往来回挣扎,自我矛盾。这种矛盾是长、短期目标的矛盾,是当下欲望对长期追求的背离。通常情况下,人们很容易被当下的欲望、动机、习性所引发的情感所战胜,理性思考为感…
发表于2012/12/16 9:55 阅读全文 0
2005年11月,上海东方艺术中心成功迎来柏林爱乐乐团,“上海的魅力,以及东方艺术中心一流设施,都起到重要作用”。高达四千元的票价只创造了近七百万元的票房收入,而演出成本达一千二百多万元,五百多万的差额由浦东新区补贴及商业赞助填补。“东方”坐落于…
发表于2012/12/10 14:24 阅读全文 0
在近年我国的管理理论与实践探索研究中,“战略”当属热门话题之一。成亦战略,败亦战略,似乎战略已成为一个大口袋,什么都能往里面装。只是一旦涉及具体企业的经营实践,就会发现成败相倚、祸福相随,对于这其中所存在的事关企业兴衰存亡的战略密码,似乎至…
发表于2012/9/7 9:23 阅读全文 0
决策中,经常面临“是什么”和“该不该”的判断,前者可以依靠理性逻辑,而后者则凭价值偏好。不同的价值偏好体现了对于伦理准则的不同优劣排序。在这里,“伦理”以“道德”为主要研究对象,而“道德”作为指导与支配人们现实行为取舍的深层原则,在有意或无…
发表于2012/8/21 10:33 阅读全文 0
为了实现企业可持续盈利与发展,需要解决其领导人的代际传承问题。前段时间,在《一江春水向东流》一文中,华为的任正非提出了采用“轮值CEO”方式进行集体接班的制度构想,乍一看,这似乎是为企业代际传承提出了新的思路,只是从内在决策机制的角度考虑,轮值…
发表于2012/6/5 12:01 阅读全文 2
快速扩张:机会与陷阱对于企业发展来说,实现快速扩张的最为便捷的方法就是并购。采取并购的做法,表面上看兼具上规模、抢速度、抓机会的特点,能够一举多得,是一种帮助企业攻城略地、满足增长冲动、实现版图扩张的有效途径,只是实际上其中潜藏着许多易被人…
发表于2011/1/21 13:29 阅读全文 0
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项保华的个人简介
项保华的照片
单位:复旦大学管理学院
职务:企业管理系教授
简介:复旦大学管理学院企业管理系教授,曾任国家教育部科技委管理学组成员,连续六年担任全国工商管理硕士(MBA)研究生入学考试管理科目命题组组长。曾担任全国’97MBA联考《考试大纲和考试指南》的管理部分主编。
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