廖建文 http://www.chinavalue.net/702222/Default.aspx [收藏]
标签:战略
在过去历史上,我们看到很多改变。手机从功能时代进入智能时代,一夜之间整个行业发生了改变。在大的改变情况下,为什么不同的企业有不同的战略,这往往是因为它们对未来的判断不同。有能力定义未来的企业,才有可能超越竞争。时代造就了伟大的企业新商业意味…
发表于2017/11/23 0:01 阅读全文 评论
标签:商业逻辑
彼得德鲁克说:在动荡的时代,动荡本身并不可怕,可怕的是延续过去的逻辑。从会劳动的机器到会学习的机器,智能商业时代到来我们看整个时代的变化,突然会发现,整个时代已经从过去会劳动的机器,变成会学习的机器。为什么这么讲?第一个时代叫第一次机器时代…
发表于2017/9/11 16:48 阅读全文 评论(11)
今天我要分享的是:如何理解突破边界,如何定义未来的创新。突破边界,定义未来这个创新,和一般讲的创新不太一样。为什么在这个时候讲创新?这与当前零售所处的时代有关系。在今天零售所面临的变革时代智能化改变零售的时代里,我们应该思考另一类创新。这类…
发表于2017/6/26 14:30 阅读全文 评论(1)
标签:共享经济
共享经济大潮下,工业时代的特征集中化、规模化、标准化,正在让位于商业民主化时代的逻辑分布式、社会化、个性化,这不仅会重塑商业,也会重塑社会廖建文崔之瑜文一些有趣的商业现象正在发生。在出租车行业,Uber不拥有一辆车,却成了世界上最大的出租车公司…
发表于2016/3/17 11:57 阅读全文 评论(7)
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非常感谢主办单位的邀请,刚才王校长的演讲非常精彩,高屋建瓴,转型升级宏观方面的思考,转型升级改革方面的问题,我是研究企业战略的,我想从战略层面思考企业的转型升级,尤其想从创新层面,如何来思考创新的问题,最近长江商学院和中央国资委做了一些长期…
发表于2013/4/3 12:06 阅读全文 评论
连续多年,中美商会与中英商会在其年度商务环境调查报告中,不断强调外资企业在华经营环境恶化的问题。就在跨国公司某种程度或很大程度上逐渐失去其竞争优势时,一批中国本土创新型企业却在不断攻城略地,占领原本由跨国巨头把持的市场:支付宝战胜贝宝,三一…
发表于2013/1/3 9:41 阅读全文 评论
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和许多着作等身的学者相比,普拉哈拉德的书着并不多。自1990年与哈梅尔(GaryHamel)共同发表《公司的核心竞争力》起,普拉哈拉德一生只出版了四部着作。然而,普拉哈拉德的远见卓识都浓缩在他为数不多的着作之中。这其中,公司的核心竞争力、共同创造和金字塔…
发表于2012/12/31 10:03 阅读全文 评论
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2012年,一档选秀娱乐节目红遍大江南北,中国好声音(以下简称好声音)第二期收视率即达2.8,广告费更达每15秒36万元的天价;而2013年第二季中标总额则超过了10亿元人民币,中插15秒超过了60万元。在为观众提供娱乐价值的同时,它也向商业界提供了一个样本,清…
发表于2012/12/28 10:36 阅读全文 评论
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按照迈克尔波特竞争战略的观点,需要从供应商、购买者、潜在竞争者、替代品以及现有竞争者等五个方面来分析竞争环境,这五种力量的不同组合变化最终影响行业利润潜力变化。要评价一个公司的业务和它的盈利能力,就要评价它所处的行业结构,其基本前提是要明确…
发表于2012/12/25 11:27 阅读全文 评论
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你是否认真梳理过自己的企业?你的下一个五年,创业方向是什么?试着用战略创新的思维方式重新解构你的公司吧。总是会有创业中的学生问这样的问题:哪个行业有机会?哪个行业渐入末路?坦白讲,直接将创业方向指引至TMT行业中的哪一类模式,或者其他行业中哪一个细…
发表于2012/9/25 9:42 阅读全文 评论
标签:创新 战略 价值
在激烈的市场竞争中,企业试图通过改善产品功能和质量以超越竞争对手,但是许多产品设计过度,功能冗余,以致超出了客户的预期。以手机为例,手机制造商不断改进现有的功能,并不断添加各种额外的功能,而绝大多数的消费者只不过使用了其中很少的一部分。由于…
发表于2012/9/24 13:37 阅读全文 评论
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企业在战略方面要有创新往往是要借鉴行业之外一些游戏规则。我们经常犯的错误是在一个行业里面待的时间太长,会对行业有一个非常固定的认识。实际上很多非常创新的商业模型都是在行业之外,而不是在行业之内产生的。如果我们盯着房地产看房地产,就很难实现一…
发表于2011/2/17 10:43 阅读全文 评论
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廖建文的个人简介
廖建文的照片
单位:美国伊利诺伊理工学院
职务:战略与创业学副教授
简介:博士,现任美国伊利诺伊理工学院战略与创业学副教授,兼任长江商学院访问教授,之前曾任教于东北伊利诺伊大学、德保罗大学和香港科技大学。
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