2019，我们已经开始习惯接受「不确定性」所带来的一切挑战，中美关系的冲突，全球格局的动荡，数字技术嵌入给各个行业带来的波动，人工智能从想象到现实，中国驱动经济发展的新布局，以及中国企业上榜《财富》「世界500强」数量首次超过美国上榜企业数量，而在同年，美国181位顶级CEO联合发布宣言，企业…
发表时间 2020/1/13 15:52
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互联网不是一种交流的手段或工具，它已经是人们的一种生活方式。纵观历史，凡是能改变人们生活方式的事情，一定会改变我们的工作方式。包括改变我们的生产活动方式和商务活动方式，以及与此相联系的组织与管理方式。我在参观休斯顿的NASA（宇航指挥中心）时，听说大约有1万多名科学家和工程技术人员在那…
发表时间 2020/1/13 15:42
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东西方文化有一个本质上的区别，就是社会运转的底层逻辑不同。西方是典型的契约社会，国王与贵族、庄主和农奴之间，都有契约，照章办事。而中国则是一个熟人社会，讲究人情往来，重复博弈。所谓熟人，除了血脉亲缘，就要数朋友了。关于交友，历来说法很多。管鲍之交，高山流水的千古佳话不用谈，孔夫子…
发表时间 2019/11/10 14:14
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注：本文为王志纲老师在工作室2001年终会议上的讲话编者按一个成功的实践胜过一千打纲领。2001年春夏之交，轰动业界的华南板块之战彻底打出了工作室的威风，再一次奠定了工作室在地产策划界无可争议的江湖地位，种种质疑和攻击顿时烟消云散。就在华南板块成功引爆后不久，堪称南中国最具实力的发展商—…
发表时间 2019/9/28 21:55
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科特勒咨询集团是一家专注于市场战略和科技产业战略的全球性咨询公司，创始人系「现代营销学之父」菲利普·科特勒，他的诸多营销著作被业内人士视为营销圣经。王赛是其亲传弟子。创立近四十年来，科特勒咨询集团服务过的客户遍布美洲，欧洲和亚洲，包括300多家「财富500强」企业、30多个政府机构和国际组…
发表时间 2019/9/28 21:49
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导读：8月27日晚，陈春花老师做了精彩演讲，就「组织效率的本质在数字化时代发生了什么变化？这些变化背后的根本原因是什么？我们需要怎样的解决方案？管理者应该有怎样的行为？」等问题做了深入探讨。文章较长，但干货满满，推荐你认真研读，反复思考。从2012年到现在的7年时间里，我深度研究了23家公…
发表时间 2019/9/24 6:41
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我的演讲题目是“链群共赢进化生态”，这是“人单合一”模式下的新范式。“链群”是海尔的首创，即小微及小微合作方共同创造用户体验迭代的一种生态链。海尔有4000多个小微，有很多合作方，我们叫生态链，生态链上的小微就叫“链群”。举个例子，我昨天参观了海尔智家001号体验中心。这个店卖的不是产品…
发表时间 2019/9/24 6:29
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张瑞敏：用户就是我们的大地，我们要永远脚踏实地，不离开这片大地海尔2019-03-0121:21:5【睿语】用户就是我们的大地，我们要永远脚踏实地，不离开这片大地。——海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏【哲思】海尔在创业初期，就坚持以用户为中心，围绕用户体验，创造用户价值。近日，在海尔集团内部会…
发表时间 2019/9/24 6:20
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在中国企业史上，海尔显然是一个独特的存在。作为一个存活了32年的企业，他们显然是“自以为是”的。海尔特立独行到“让人发指”，每次的改革让人直呼看读不懂，而面对外界的质疑和赞扬，总是坚持不为所动，以我为主。但海尔又显然是“自以为非”的，这个词一直是海尔文化的最核心部分，每次，当我们都…
发表时间 2019/9/23 20:49
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“人是目的，不是工具”，是德国哲学家康德的名言。海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏是康德观点的拥趸者，他认为在风云瞬息万变的环境下，“目的论”更是应该大力提倡，因为企业必须依靠拥有高自觉意识和自驱动力的员工，才能准确把握市场的脉搏。一、每个员工既是粒子又是波动左哈尔著的《量子领…
发表时间 2019/9/23 20:47
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导言「对的人」就是不固守经验、勇于创新却又承担责任、崇尚自由却又注重价值实现的人。组织拥有很多「能人」会导致协同效率差，反应速度和决策速度太慢，因此，组织需要「对的人」。那么，怎么才能找到「对的人」？陈春花教授认为「对的人」主要有以下几个特征：强调自由但注重价值实现，「对的人」也…
发表时间 2019/8/13 23:05
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题记：本文为北京大学王宽诚讲席教授、北大国发院BiMBA商学院院长陈春花在“未来之舞”全球木兰论坛暨2018（第十届）中国商界年会上的发言。当企业在未来所有可标准化、可量化的部分都将被机器人替代，人在组织中的价值还剩下什么？管理者的“管理”工作会不会也被替代？管理未来最大的挑战在哪里？互联…
发表时间 2019/8/13 23:02
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导读：为什么有些企业领导人管理水平一般，战略思维非常强，企业仍能获得非常强劲的增长，而有些企业领导人擅长做管理，缺少战略思维，企业就失去了成长的空间和未来的机会？对于任何一个领导人，排在第一位的要求是战略思维。一个企业能走多远，最终取决于是否具有战略的思维和能力。几乎没有企业能一…
发表时间 2019/8/13 22:56
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四：中国白酒企业新营销模式的四个典型案例此部分，笔者选取了四个最具代表性的实践新营销模式的中国白酒企业，做为典型案例研究的样本。一个是代表中国名酒的全国性头部名酒品牌企业：洋河股份；一个是代表中国名酒的区域性/泛全国性头部名酒品牌企业：舍得酒业；一个是代表传统区域性中小型白酒品牌的…
发表时间 2019/3/18 19:55
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三、中国白酒企业营销模式4.0的落地系统工具---新营销模式的原理、原则及实施的关键战略行动路径1、中国白酒企业新营销模式的原理解读在营销4.0时代，“新营销模式”到底是什么？近些年几位专注于研究快消品新营销模式的教授、专家、大数据增长引擎专家对此都有各自不同视角的解读，笔者简单进行了一下…
发表时间 2019/3/18 19:54
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