郭海晨 http://www.chinavalue.net/731437/Default.aspx [收藏]
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我相信大部分的企业高管,其职业生涯,大抵不外乎从被标签为聪明人起步。说这话的原因是,当年我就是因为能把效率最大化而被从技术岗位提升上来的。做个程序员,能够同时处理如下几件事:编程、编译、改错、写文档、做界面、测试,当时的秘诀是并行处理、时间片、优…
发表于2012/12/6 11:36 阅读全文 评论
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前一阵子受到不少公司乃至商学院的邀请,希望安排绅士着装培训,特别是一些知名专业服务公司,希望能通过格调的高华,外在体验的提升,让客户更好地感觉到其价值,直白地说就是想卖得更贵。这当然是对的,南开大学创始人张伯苓有句名言,一衣不整,何以拯天下?…
发表于2012/11/7 9:30 阅读全文 评论
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坟墓1十多年以前,我有幸读了TomPeters的重新想象一书,还把此书推荐给了苏宁电器的高管团队,书中的观点是,当一个公司的管理越来越好,需要改进的点就会越来越明晰,然后管理层会慢慢拘泥于其中而不能自拔,只知道改进,忘记了从根本上重新思考和改变,也可…
发表于2012/10/25 9:32 阅读全文 评论
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曾经听过一个描述德国人和中国人差别的故事,说是商店注明早九点开门,如果一个德国人在八点五十分到达门口的话,他会主动做的选择只有两个:等待开门或放弃离开这是他们热衷于确定性的体现。但若是换个中国人,则会有第三种选择:敲门商量,我可以买你的东西…
发表于2011/11/17 9:54 阅读全文 评论
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我相信大部分的企业高管,其职业生涯,大抵不外乎从被标签为聪明人起步。说这话的原因是,当年我就是因为能把效率最大化而被从技术岗位提升上来的。做个程序员,能够同时处理如下几件事:编程、编译、改错、写文档、做界面、测试,当时的秘诀是并行处理、时间…
发表于2011/11/11 11:20 阅读全文 评论
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做了很多年的领导,一直在学且始终觉得还学无大成的,就是领导力。每次我被人问到领导力可学吗,我表面上言之凿凿,内心其实总存疑惑。关于这一点,世界上的学者其实有两派,南加州大学领导学权威大师华伦班尼斯教授在他写的《型塑领导人》一书中虽然认为领导…
发表于2011/11/11 11:18 阅读全文 评论
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圣诞前夕,家里来了两个早年在德国公司一起同过事的土耳其裔德国客人,客人是我的老朋友,其中的女客人,更是德语、英语、法语、西班牙语、土耳其语,甚至还略通中文,相当的国际化。我们一边品尝着德国特有的GLUwine(一种在德国和奥地利流行的圣诞前后加热喝…
发表于2011/6/14 9:35 阅读全文 评论
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西方文明由于有古希腊、古罗马的辩论传承,似乎在公开场合表现方面,已形成千年一脉的体系,因此欧美的企业家在公众面前侃侃而谈,充满表现力、感染力和亲和力;中国的儒家要求慎言、讷于言,孔子说刚毅木讷近乎仁,这害得今天中国的企业家,公开演讲时的平均…
发表于2011/6/14 9:34 阅读全文 评论
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前几日和一个同行业的公司高层聊天,提及他们公司初创期间,始终高举狼性文化的大旗,以草原野性、适者生存的心态在市场上博得一席之位,公司中开疆拓土的霸汉比比皆是。但现在公司已然成气候,又被新的外资方收购,投资方要求引入现代管理理念,为的是能够可…
发表于2011/6/14 9:33 阅读全文 评论
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我EMBA班上有位女同学叫Zoe,早年在英国留学多年,嫁了个英国老公,平时除了说话,做事不疾不徐,从容婉约,待人接物也温文尔雅,和蔼亲切,颇为淑女。私下里跟她聊天,说起来英国的绅士、淑女,并且又联想到最近读的一本《绅士生活》的书,由一位在中国生活了…
发表于2011/6/14 9:32 阅读全文 评论
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刚做CEO的时候,除了劳心于公司的业务方向、成长空间,也一直在思考如何把公司造就得卓尔不群。在上一代领导者的棒打教育影响下,我一直觉得严格管理,对于每一个细节都不能妥协,是公司应该采用的管理体制。于是公司逐步建立了一整套严格的管理制度,如有员工…
发表于2011/6/14 9:21 阅读全文 评论
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郭海晨的个人简介
郭海晨的照片
单位:拿诺软件
职务:CEO
简介:原欧唯特信息系统(德国贝塔斯曼集团旗下)中国区CEO,拿诺软件CEO暨合伙人,《第一财经》专栏撰稿人,法国马赛商学院 上海交大安泰经管学院双学位 EMBA。现为上海交大安泰经管学院特邀讲师,并与同学一道创办海智汇
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