信息化企业做大做强的必由之路，目前很多企业的老板强烈地意识到了这一点。企业的发展除了要引进一流的设备和生产线，建设一流的厂房外，还要下决心改善企业内部的经营机制，提高企业和管理者自身的管理素质和水平，加强企业在市场中的竞争地位和后…

ERP项目的实施是一项长期的工作，短则几个月，长则几年。作为项目负责人要驾驭好这样一个项目，需要有承担，有耐力同时还要懂得管理人。影响ERP项目实施工作的主要有三类人：老板，顾问以及用户。这三种人就好比是拉动ERP系统这辆马车的三匹马。先来…

ERP（一体化管理平台）的核心管理思想是供需链管理，它兼顾供与需两方面的环境，企业为了保持和扩大市场份额，先要有相对稳定的销售渠道和客户，为了保证产品的质量和技术含量，必须有相对稳定的原材料和配套件以及协作件的供应商。企业同其销售代理…

或许因为系统升级，或许因为系统集成，或许因为系统更换越来越多的企业面临着ERP软件替换问题，而在系统更换前，现有ERP系统中有效数据的倒入，对ERP系统切换以及新系统正常运行有着重要影响。业界常用三种数据迁移办法，即系统切换前通过工具迁移、…