施炜
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单位:
人民大学金融证券研究所
职务:
首席咨询师
行业:
咨询/管理产业/法律/财会
现居:
中国
-
北京
简介:
人民大学金融证券研究所首席咨询师 中旭商学院(中旭文化网)高级讲师 企业战略和市场营销专家 中国可思管理顾问公司总经理
[工作状态]
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组织进化的现实困境与未来的分布式组织
一、企业组织所处环境发生了哪些变化?概要性地说,从竞争维度和需求维度,有这么几点:第一,竞争强度提高。(1)竞争主体变化。很多产业竞争已至中盘,到了剩者为王的阶段。一些新兴产业已然是巨人的游戏。就连一些传统的、看上去没有多大前途的行…
发表于:2018-06-11 11:32
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“仿佛永远分离,却又终身相依”——未来的合作型组织
人工智能时代,大部分工作还是要由机器去完成,少数的,涉及到战略决策的,涉及到人类情感的一些工作可能还要人来做,组织里重要的关系仍然是合作。但问题是谁跟谁合作,以及合作的模式。未来的合作可能会是一个相互关联的高能量的场,以前总觉得这…
发表于:2017-08-31 14:39
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我国制造企业应学学“穷人管理学”
丰田生产方式是在贫瘠、恶劣环境中长出的管理之花。这正是它长盛不衰、生机勃勃的原因所在。这种管理方法的前提在于:企业将自身定位为穷人,企业管理者要成为做无米(或少米)之炊的巧媳妇。随着时间的推移和企业的成长,哪怕早已家大业大,这种企…
发表于:2017-07-31 21:07
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企业“成人”的关键性标志
中国企业要走出青春期,就必须克服和放弃先天形成的投机取巧思维惯性和行为习惯,走出人治建立企业规则,依托理性的力量治理企业,同时打破封闭结构,使得企业的文化更加包容。(导读)我们每个人,长大成人的标志除了体格变化外,更主要的是心智的…
发表于:2016-05-12 12:09
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看,Google这面镜子!
中国传统文化的“原始结构”与现代企业管理
中国企业成长战略的54个变量
“工业4.0”:中国制造企业的入口和路径
企业文化的核心不是绩效
掌握这4点,管理90后不再难
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