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曾让IBM凤凰涅槃浴火重生的传奇总裁盖斯纳（Gestner）在他广为流传的自传《谁说大象不会跳舞》一书中曾记载，他在1990年接手的IBM是一个庞大臃肿，缺乏竞争能力的恐龙，濒临灭绝的边缘。他作为从外部空降的总裁，在客观分析IBM的衰落原因时，发现导致IBM缺相关…
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企业创新能力的不足，与内部缺乏专门的创新部门大有关系。首先提出M型（multi-divisional）的组织机构形式的哈佛大学商学院教授钱德勒认为，美国大企业在二十世纪初的一项核心创新就是创建了所谓M型（multi-divisional）的组织机构形式，即企业由多个事务部（…
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今天的索尼仍由画地为牢并傲慢固执的工程师来掌控，这种硬件导向文化会继续青睐过时的工业化制造模式，并助长各部门的山头主义。索尼的复兴恐怕需要将现有企业拆散，值得庆幸的是，其电影表现一直不错，金融和保险也很成功。在创始人盛田昭夫的带领下，当年的…
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人口小国以色列幅员不广，但这样一个小国家却被称为创新的国度。它的高科技产业实力极其雄厚，连一贯以傲慢著称的微软公司CEO鲍尔默都承认，由于以色列籍员工对微软的成就贡献巨大，微软都可以称得上是一家以色列公司。谷歌的总裁施密特也曾说，以色列是全球仅…
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在当今全球化浪潮之下，很多中国企业都在积极国际化。尽管尝试的企业很多，但是真正在海外市场有所作为的却是凤毛麟角，大部分企业都在为其国际化的尝试付出巨大代价。这种结果并不令人惊讶，因为国际化对国际大企业也是一个困难重重的过程。就算超级企业沃尔…
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在当今全球化浪潮之下，很多中国企业都在积极国际化。尽管尝试的企业很多，但是真正在海外市场有所作为的却是凤毛麟角，大部分企业都在为其国际化的尝试付出巨大代价。这种结果并不令人惊讶，因为国际化对国际大企业也是一个困难重重的过程。就算超级企业沃尔…
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短短13年时间，谷歌从一个微不足道的新创企业变身为市值高达1800亿美元的超级企业王国，成绩无可匹敌。但和其他国际大企业相比，谷歌却有一个致命弱点：几乎所有收入都来源于搜索类广告。而且，越来越多的人开始用其他方法在网上搜寻信息。谷歌比外界更早看清…
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只用了短短30年时间，三星电子就带动三星集团从一个默默无闻，只能生产便宜电器的韩国企业跃升为称雄于世的全球大企业。三星目前在全球品牌榜上名列第19位，把曾领导全球电子业数十年的索尼（全球排名仅34）远远地甩在了后面。三星集团取得国际化成功的原因很…
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如今，甲骨文的全球数据库市场份额高达40%，比排名第二的IBM高出两倍。在商业应用和中间软件市场，分别仅次于SAP和IBM，排名第二。更关键的是，甲骨文的云端服务战略定位极其准确，就如其产品口号所宣称的那样，社交性、移动性和完整性兼备。其在云端称王指日…
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颠覆性创新（disruptiveinnovation），顾名思义，就是能够形成一个新产品类别从而颠覆现有的市场格局的创新。它和激进式创新（radicalinnovation）不同。后者主要强调在技术上的显着突破，而这种突破往往是给现有用户提供更好的产品性能，却未必能够创造一个新…
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思科赖以称雄的购发（AD）战略存在本质缺陷，导致其核心创新能力萎缩。如今，思科要改变颓势，就必须采取激进式或颠覆性创新，借鉴IBM模式，将自身由硬变软。创立于1984年的高科技企业思科（Cisco）的发展壮大，是一个典型的硅谷成功故事。当时，不同计算机网…
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雄霸智能手机行业长达十年之久的黑莓，在苹果和谷歌安卓系统的快速崛起之下几无还手之力。导致黑莓变黑霉的根本原因，在于以硬件起家的RIM无法适应智能手机用户从商业为主向大众为主的转变。黑莓由盛而衰反映出企业基因上的致命缺陷，而其想要挽救衰落的命运，…
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一般而言，创新被分为渐进式和激进式两种。渐进式创新(incrementalinnovation)只是在产品或技术原有的基础上进行有限地改进，产品的核心效能并不发生本质的变化，如可口可乐的新品味饮料和微软视窗的诸多更新等。而激进式创新(radicalinnovation)则在技术上有…
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CRM以用户需求为导向，颠覆软件业一贯的用户价值和收费方式，创新商业模式，并极其高明地打造生机勃勃又不断成长的企业生态系统，转身技术平台提供商。2012年，它击败苹果和谷歌高居福布斯最具有创新能力企业排行榜的榜首。到目前为止，在云计算领域大名鼎鼎的…
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IBM的成功依赖于强大的系统研发能力，横跨硬件、软件、服务三大领域的技术宽度和广度，以及长年积累的深厚用户关系。多年来，IBM每年投入的研发经费高达60亿美元，过去18年在美国申请的技术专利数目持续排名第一。而由此带来的产业链深度整合能力，使得IBM能够…