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市场中的商机来自于市场中的难点雷俊强在支付宝出现以前，网络交易并不像今天这样发达。究其愿意，是市场通过网上银行直接交易，对交易双方没有约束，交易双方没有建立信誉互信。举一个例子，在BTC的模式下，如果供方首先发货，需方收到货物后付款，则供方的发…
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带最优秀的20个人去火星雷俊强有个现代童话，讲述的是人才和技能对企业的重要作用地球即将毁灭，上帝对比尔说：比尔，因为你是首富，所以我允许你离开地球到另一个星球去生活，但你只能带走一样东西。请问你要带走什么？比尔回答说：我将带走我公司里最优秀的…
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雷俊强中国古代有士为知己者死的豪言壮语。士大夫阶层用生命的代价，写下了对明辨是非重于泰山的评价。在汉文化文明的历史上，士大夫阶层主要是由士、大夫、文人学士和一些进步官员所组成的。自唐朝以来，科举制度更是为士大夫阶层的形成、巩固提供了制度保障…
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市场细分呼唤隐形冠军雷俊强隐形冠军的产生，源于市场细分理论的出现。市场越是细分，由一个大公司来控制市场的可能性就越小，中小企业参与竞争的机会就越多，就越容易发现一些市场缝隙，在这些市场缝隙里面寻找机会。市场细分的切入点是在分字上，把产品市场…
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再为雷锋精神点一次赞雷俊强重温雷锋精神，我们并不陌生，甚至有点熟！雷锋出生于1940年，1962年因公殉职。1963年3月5日，党中央和毛泽东主席发出向雷锋同志学习的号召。从年龄上估算，我们无论长幼，都是在学习雷锋精神的号召下成长和工作的。雷锋，是一个不…
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从《大秦帝国》看文化的力量雷俊强伴随着古装历史剧《大秦帝国崛起》在央视一套热播，越来越多的公众、企业家、历史爱好者成为坐在电视机前的追剧者。回望中华五千年文明历史，秦汉风骚，唐宋繁华，抚今追昔，华夏子孙追求国富民强的精神魂魄和文化基因始终如…
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流程管理与组织扁平化雷俊强扁平化是什么？扁平化就像一个水平放置的橄榄球，从顶点到水平线的垂直距离要小于顶点到左右边界的水平距离。管理中的组织扁平化也是一样，强调系统、管理层次的简化。扁平化使组织变得灵活，敏捷。受管理幅度的限制，管理者需要不…
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流程是什么？雷俊强流程是什么？流程是多个人员、多个活动、多种资源的组合。科学合理的业务流程，能够使人员、活动、资源有序组合，从而达到组织内部信息通畅、组织有序、资源优化的目的，进而提高企业的效率。在相同的产出基础上，如果企业能够占用和使用更…
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突破企业长大天花板的三个保障雷俊强追求长寿是每个人的朴素梦想，但人类却难免生老病死的过程，而企业的生命却没有边界。美国通用电气公司的历史可追溯到1878年，托马斯爱迪生创立了爱迪生电灯公司；1892年，爱迪生电灯公司和汤姆森-休斯顿电气公司合并成立通…
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企业文化的4性雷俊强与大家共享。1、继承性文化是人生存的方法与准则，是人认识自然、思考自己形成的思想和理念。文化是后天形成的，不通过遗传而天生具有。企业文化同样，需要在继承发展历史上优秀经验基础上形成的，优秀的企业文化不是与生俱来。2、长期性还…
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欢乐循环和死亡循环决定企业转型成败雷俊强企业有盈亏平衡点，当企业产销量低于盈亏平衡点时企业亏损，但当企业产销量增加、超过盈亏平衡点时，企业盈利；企业的产销量达到盈亏平衡点之上，企业发展将会遇到进入上升通道的机遇，随之而来的螺旋式上升的加速度…
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企业管理的加速度螺旋式上升和螺旋式下降雷俊强企业有盈亏平衡点，当企业产销量低于盈亏平衡点时企业亏损，但当企业产销量增加、超过盈亏平衡点时，企业盈利；当产销量在盈亏平衡点之上，企业发展会进入上升通道，带来加速度的螺旋式上升效应。1、当企业产销量…
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Rainy提起加班之怪现状，每位员工都会有这种印象，关于加班的话题，确实存在很多争议。加班怪现状之一:工作时间任务不饱满，下班后加班加点的干；之二:加班时无事可干，在工作场所泡时间，混加班；之三:把加班作为组织生产的常态，以此作为组织有力、管理能力…
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打通物资流通的任督二脉雷俊强统计数据显示，近年来全国社会物流总费用超过10万亿元，与GDP的比率为近20%。物流成本的高企和国家经济的快速增长，正在为物流行业带来新的机遇，也为工业企业带来了降低成本的挑战。集成社会资源、整合企业内部物流，建立低成本…
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注册资本认缴制让资合公司更有优势雷俊强有限责任公司和股份制公司就属于典型资合公司，无论股东人数多少、也无论股东自身的富裕程度，股东仅以自己的出资额承担经营风险。即使出现了最极端的情况，企业经营失败，破产清算，与股东的个人财富无关。人合公司，…