白洪山
http://www.chinavalue.net/849141/Default.aspx
[收藏]
登录
注册
找回密码
个人首页
个人资料
职业日志
见解
读书评论
百科
收藏
日志聚合
价值人脉
价值网
基本资料
单位:
组织能力与组织变革管理咨询工作室
职务:
首席顾问
行业:
咨询/管理产业/法律/财会
现居:
广东
-
广州
简介:
专注于企业战略转型、组织转型升级、组织变革管理与组织能力系统提升的资深顾问。擅长通过教练式咨询、辅导式咨询、长期合作等战略伙伴式顾问服务形式,运用全面系统诊断和全员参与、全程参与、体验式与持续改进的“系列工作坊方式”,为企业提供推动战略转型升级、组织能力建设、组织系统变革、企业文化转型和组织领导力提升的管理者辅导与教练支持。
[工作状态]
849141
[修改照片]
站内消息
请关系人引荐白洪山
最新日志
案例释法:这“7张导航图”&“26个问题”是如何在实践中有效运用的?
标签:
转型
诊断
能力
组织
变革
文章起因:为什么退出江湖了还要发这篇文章?为了纠正错误、提升功效。在一年前的十月,我用公开发布两篇文章的方式,自我标志了退出咨询市场的这个里程碑时点。通过《转型导航:转型战略转化为组织绩效的七张导航图》和《转型修炼:组织能力自我诊…
发表于:2021-10-08 11:16
阅读全文
转型修炼:组织能力自我诊断与修炼提升的二十六问
从中国传统内功的修炼感悟企业组织转型、能力提升的捷径。在中国的文化环境中,是一个使用频度较高的常用词,如修炼自我、修炼内功等等。直观的来讲,这个词的含义也并不深奥,就是由和的两层涵义构成,一层是,即指;另一层是即指。但是,随着对生…
发表于:2020-07-24 15:47
阅读全文
案例说法:收购兼并之后的“企业整合”,究竟要整什么、怎么整好?
如何借助《双战略模型》,实现价值通畅、有竞争力的兼并组织整合:本质上,兼并收购也是企业转型变革、提升竞争力的一种发展方式。因此,从组织竞争能力的角度来看,企业兼并收购之后的整合工作,实质上就是要围绕组织发展新战略、新模式的要求,打…
发表于:2019-09-05 15:51
阅读全文
案例说法:从核心价值观的角度看“华为们”的这些“辣眼”行为
。因此,如果核心价值观明确、清晰、有效地融入组织体系了,组织内部的价值发现、价值创造、价值保值、价值分享、价值更新的过程就是自然的、顺畅的,组织就是生机勃勃的,组织因此就是稳定、和谐、繁荣的。但是,这一切的前提是基于,核心价值观真…
发表于:2019-02-13 17:09
阅读全文
明心见性:“三种势力、三重价值、三维空间
案例说法:《开学第一课》风波对企业战略中
案例说法:“复兴号”如何避免“绿皮车”惯
案例解析:这家龙头企业为什么折腾三年仍然
借花献佛:送你一双“慧眼”——优化思维格
大道至简:价值观在战略体系、流程制度、行
栏目统计
日 志(79)
见 解(1)
读书评论(0)
百科词条(0)
全部有效点击量: 155132
以上并非实时数据,每日0点更新
书评
添加书评
最新评论
吕建军
张德文
好领导是导师什么是领导?领导就
最新访客
李永高
黄文强
石煜源
刘帅
张德伟
付蕴德
联系我们
媒体报道
高端人物
名家题词
会员资料
京ICP证041343号
京ICP备12005815号
京公网安备11011202000565号
Copyright 2004-2024 版权所有 价值网