白洪山 http://www.chinavalue.net/849141/Default.aspx [收藏]
基本资料
价值中国网
单位:组织能力与组织变革管理咨询工作室
职务:首席顾问
现居:广东 - 广州
简介:专注于企业战略转型、组织转型升级、组织变革管理与组织能力系统提升的资深顾问。擅长通过教练式咨询、辅导式咨询、长期合作等战略伙伴式顾问服务形式,运用全面系统诊断和全员参与、全程参与、体验式与持续改进的“系列工作坊方式”,为企业提供推动战略转型升级、组织能力建设、组织系统变革、企业文化转型和组织领导力提升的管理者辅导与教练支持。
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。因此,如果核心价值观明确、清晰、有效地融入组织体系了,组织内部的价值发现、价值创造、价值保值、价值分享、价值更新的过程就是自然的、顺畅的,组织就是生机勃勃的,组织因此就是稳定、和谐、繁荣的。但是,这一切的前提是基于,核心价值观真…
发表于:2019-02-13 17:09 阅读全文
标签:转型  原则  组织  价值观  方针  
如何以组织能力三维基本框架指引组织体系建设的创新方向与实践明心见性,简单来讲就是透过现象看本质,抓住本质的特性找方法。那么,具体到组织建设层面,面对全社会万物互联、大数据化带来的经营方式、管理方式大变迁,面对传统的思维、路径、知识…
发表于:2018-12-22 11:28 阅读全文
标签:转型  战略  原则  价值观  方针  
在移动互联、动态变化的VUCA市场环境中,组织战略的动态调整已成为常态。在这个动态调整过程中,组织战略的具体规则、细节会处于不停的变化、调整状态,能够保持相对稳定的,只能是指导转型工作的战略方针、基本原则、价值判断标准。因此,这些实际…
发表于:2018-09-20 11:41 阅读全文
标签:转型  组织  系统  惯性思维  SVB  
本案例源于第一次乘坐复兴号长途高铁带来的兴奋与尴尬反差撞击出的思考与解析。在结束了一周的河西走廊游、踏上返程的高铁之后,我惊喜地发现,由兰州开往广州的这列长途高铁列车,竟然是鼎鼎大名的新款复兴号高端、大气、上档次的复兴号!进到车厢…
发表于:2018-08-10 11:15 阅读全文
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