徐炜轩 http://www.chinavalue.net/854129/Default.aspx [收藏]
基本资料
价值中国网
单位:北京创世天问营销咨询公司
职务:总经理
现居:
简介:20年,致力于中国啤酒企业的咨询;20年,见证了中国啤酒的辉煌历程——全球啤酒大国梦想;曾服务过百威啤酒、哈尔滨啤酒集团、燕京啤酒、漓泉啤酒、惠泉啤酒、西湖啤酒、烟台啤酒......从南到北数十家啤酒企业。
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在确定了战略衡量标准、各个关键指标和各项战略行动计划,列出为实现战略目标将采取的运营规划。这一阶段从确定各个流程的改进项目的优先顺序开始,然后是链接战略规划与资源能力计划和运营预算。1)、流程改进在规划运营管理方面,大多数的企业将出…
发表于:2013-09-12 23:43 阅读全文
假设你是一位将军,正率领部队进入一个陌生的地域。毫无疑问,你需要详细地描述战略,来指明重要的城镇、周边的地形、桥梁或隧道等要害设施,以此确定战略的重点是什么。没有这些信息,你就无法向一线指挥官和其他部下传达你的战斗方略。不幸的是,…
发表于:2013-09-11 23:27 阅读全文
许多战略未能转化成可操作的行动的根本原因是将营销战略的制定,变成了一个独立的流程,既没有很好地理解企业的整体战略思想而融入其中,又没有清晰地描述营销战略以供企业全员营销思想统一。战略闭环管理体系,要求我们不仅能够完成每个阶段的任务…
发表于:2013-09-10 23:17 阅读全文
1、闭环式管理体系:将战略与运营挂钩大多数的企业市场业绩低于预期,原因在于它们的战略与运营脱钩。下图描述了企业如何可以通过一个五阶段的闭环、循环系统,在战略与运营之间建立密切的联系。事实上,那些持续保持市场业绩增长的企业,往往在营销…
发表于:2013-09-09 23:33 阅读全文
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