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第一篇中已经介绍了TB公司的背景、股东关系、产品定位及服务定位、激励需求及内部问题、历史因素及现实考虑等种种因素。这就好比锋哥疫情期间在家精通厨艺，各种食材已经摆上来了，每味食材及调料的作用也大概交代清楚了，然后接下来不少朋友似乎开始期待方案…
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不少咨询的同行认为长期激励比较简单，因为有现成的方法套路可以借鉴，似乎了解客户了解行业都没那么重要，且咨询的性质确实也决定了大多数顾问不能陪一家客户走的长远，也就很难关注到企业的人性及深层次的商业逻辑问题。而随着后咨询时代的到来，项目交付不…
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前几天朋友听说我做长期激励自由顾问，立刻露出很诧异的目光，这不是应该法务做的事儿吗?之前类似的场景还出现过不止一次，这不是财务应该做的事儿吗，这不是董秘或证券部应该做的事儿吗？好像唯独不应该是人力资源做的事儿，似乎也是时候该升级一下认知，解释…
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人力资源从业者都喜欢用职能人员支撑业务人员的比例来表现用人的高效，但再高效的支撑比例也不过是1:100或者1:200。而巴菲特的伯克希尔帝国则远远打破了这个比例，他用了25人的职能总部却管理着拥有28万人价值5000亿美金的庞大帝国，管理幅度超过1：10000，堪…
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懂一点金融知识的人都知道，GP和LP是私募基金组织形式里合伙的两种当事人形态，发起人担任一般合伙人（GP），投资人担任有限合伙人（LP）。但LP其实按投资类型和收益顺序大致还可以分为四种，我们可以简单来做一下定义：LP1-劣后型合伙人整个项目中按顺序最后…
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今天公司开会提到了美的数字化转型的成果及目前的发展势头，个人觉得企业华丽业绩的背后可能有更值得我们研究和借鉴的东西，毕竟任何企业的发展都是一个逐步积累的过程。上次研究美的还是何享健交棒方洪波的时候，这次也仅基于个人股权激励的专业方向做一点不…
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谈及市值管理，大多数人力资源从业者可能觉得专业度太高，与自己关系不大。但是当越来越多的上市公司把市值管理纳入高管团队业绩考核中的时候，我们也不得不深入研究一下市值管理究竟是做什么维度的管理，如何进行考核与激励。首先我们来了解一下市值管理的定…
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长期激励主流模式及其衍生模式有很多种，但所有的激励模式无外乎两大类，实股激励和现金激励，以下针对实股激励和现金激励的主流模式进行简单介绍。1实股激励1.1股票期权运作原理：公司给激励对象按约定价格（执行价格）和数量在受权以后的约定时间内购买股票…
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对于现在的上班族而言，每天翻看微信朋友圈似乎成了一件必做的事儿，当然我也不能免俗。可能是物以类聚、人以群分的关系，我的朋友圈里面大多数时候分享的内容大多与管理，战略，国学，商业模式，股权或者人力文章为主，偶尔也会有旅游，晒照，育儿等方面的内…
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身股制方法论研究身股制又名顶身股制度，它最早源于19世纪20年代的山西晋商，是为了鼓励管理层和员工（掌柜和资深伙计）更好的为票号创造价值的一种激励制度，也是中国早期的比较完善的一种股权激励模式，后来被很多研究者称为东方的股权激励制度。其实西方的…
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网上有很多对合伙人的定义，从法律层面的、公司治理层面的、各自企业层面的众说纷纭，在特定的环境或领域下都没有问题，但个人认为还是没有把本质的东西给说出来。合伙人顾名思义来看，合就是在一起，这里的在一起包含三个层面：第一，思想保持高度一致，也就…
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个人比较喜欢一句话叫仰望星空，脚踏实地。我总觉得不管是做一件事情还是做一个企业都必须要知道做好是什么样子才能做好。就拿做企业来说，这里的知道做好并不是你必须来着五百强企业或者行业知名公司，而是说老板必须要有清晰的规划和蓝图，知道未来某一段时…