陈林 http://www.chinavalue.net/872448/Default.aspx [收藏]
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价值中国网
单位:市场
职务:
现居:广东 - 深圳
简介:http://www.leanpop.com.cn/无论在任何的商业环境,我们的顾问都会运用他们丰富的精益经验和管理知识,为客户创造持续的价值增加。另一方面,我们向客户传递如何运用精益方法作为战胜市场、具有竞争性的武器。 我们的顾问:精益管理的实战者,不单单是思想的传递,我们更注重在现场的实际应用。
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标签:TPM管理  
TPM管理作为现代化企业管理的重要组成,TPM管理在企业的实施关着企业的生产发展,TPM管理不但改善企业的生产设备,还提高企业的设备创新能力。很多企业意识到企业的竞争就是企业的管理模式的竞争。下面是深圳华致赢企管TPM咨询顾问整理的TPM管理与设…
发表于:2015-11-24 15:47 阅读全文
标签:现场管理  
现场管理要做好,要做到以下几点:一、严格管理,提高质量企业要生存,要发展,第一步就是对企业强化质量意识,提高产品质量,先要树立质量第一,用户至上的思想,从产品的研究、开发、设计到生产直到包装、储存、运输等各个环节,都要严把质量关。…
发表于:2015-11-24 15:44 阅读全文
精益生产管理模式作为现代企业最流行的管理模式之一,精益生产对改进企业生产发展具有很大的意义。精益生产管理对企业降低成本,提高企业生产发展有着重要的推动作用。企业实施精益生产管理模式需要对全体员工进行推广,让大家知道精益生产管理模式…
发表于:2015-11-18 17:43 阅读全文
标签:6S管理  
1.目的实施6S管理的主要目的就是为了改善企业的生产现场,创造一个干净、整洁、安全的工作环境,提高员工的整体素质,增强员工的安全意识,从而提高企业的生产效率,促进企业的生产发展。2.6S管理的应用范围6S主要用于企业的生产车间和全体的员工。…
发表于:2015-11-18 17:41 阅读全文
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