战略设定是企业中的头等大事，他决定了企业经营的方向与目标，也可以说是把很多员工集中在一起努力工作的指路灯塔。因此对大多数企业来看，战略是一个团体决策的过程，并且在这一过程中汇集了多个专业部门的参与与沟通确认，以此来保证战略方向的正…

薪酬激励是人力资源管理的核心工作，也是企业管理的核心工作，只有解决了以薪酬为核心的员工激励问题，才能真正激发企业员工的活力与创造力。当然从另一个角度来说，薪酬是激励体系中的一个方面，解决了薪酬问题仅仅是必要条件而非充分条件，或者是…

国有企业改革目标是提高企业的经营活力与市场竞争能力，而其中最核心的问题就是解决人的问题。其实无论是民营企业还是国有企业，人都是企业中变化最大的生产因素，虽然在近年中资本的力量已经在经济发展中被无限的放大，但是对于微观经济体来说，人…

岗位管理是企业中一个特殊的存在，它上接企业战略与经营，下接员工的管理，类似于企业管理中的枢纽位置，离开了岗位管理，企业中的很多管理工作会出现脱节的现象。抛开岗位对战略的支撑角度不谈，今天我们单单从人力资源角度出发，来简单谈谈岗位管…