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由于大部分供应链资产是固定不变的，但是需求在波动，因此管理者需进一步使用价格作为重要杠杆来更好地匹配供求从而提高供应链利润。收入管理就是在有限供应链资产约束下使用定价来提高利润。供应链资产以两种形式存在：产能和库存。供应链中产能资产的存在是…
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信息是一个关键的供应链驱动要素，因为它促使其他供应链要素共同努力以建立一条整合的、协调的供应链，信息对供应链绩效相当重要，因为它提供了供应链流程完成交易及供应链管理者制定决策的基础。没有信息，管理者不知道顾客想要什么、有多少库存、什么时候应…
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产品可获得性水平可用周期服务水平或满足率来度量，它是用来衡量现有库存可以满足的顾客需求占总需求的比率。产品可获得性水平又称顾客服务水平，是衡量供应链响应性最主要的方法。供应链可以通过高水平的产品可获得性来提升响应能力并吸引顾客，从而增加收益…
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如果供应链的各个环节采取一致的、增加供应链总利润的行动，那么供应链的协调性就会得到改善。供应链协调要求供应链的每个环节都共享信息并且考虑自身的行为对其他环节的影响。由于供应链不同环节的目标互相冲突或者环节之间的信息传递发生延误和扭曲，因此供…
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安全库存是在给定的期限内，为了补偿实际需求超出预期需求而额外持有的库存，持有安全库存的原因是需求的不确定性。如果实际需求量超过需求预测值，就会导致产品短缺。一方面，增加安全库存能够提高产品可获得性，使公司从顾客购买中获利。另一方面，提高安全…
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对于很多产品来说，由于通常受到一些可预测因素的影响，不同的时期需求发生着不同的变化。这些影响包括季节性因素（如草坪割草机和滑雪衫）和非季节性因素（如促销活动或产品市占率），它们都可能导致销售量出现可预测的增加或减少。可预测的需求波动是指可以…
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采用周转库存的原因在于，大批量地生产或采购有利于供应链的某个环节利用规模经济降低成本。周转库存的主要作用在于可以在供应链中的不同环节，在可以使物料成本、固定订货成本、库存持有成本的总和最小化的批量下购买产品。如果管理者只考虑库存持有成本，那…
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综合计划的目标就是满足需求并使利润最大化。综合计划，顾名思义就是关于全局综合性的决策，而不是关于库存单位水平的决策。因此，综合计划是思考318个月这样的中等时间范围的决策问题的有效工具。在这段时间，以库存单位来决定生产水平有点过早，但对于建立一…
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需求预测是所有供应链规划的基础，供应链中的所有推动流程（pushprocess）都是根据对顾客需求的预测来进行的，然而，所有拉动流程（pullprocess）都是根据对市场需求的响应来进行的。对于推动流程，供应链管理者必须对生产、运输或任何其他需要计划的活动的预…
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物流概念最早形成于美国，当时称作PhysicalDistribution，汉语是实物配送的意思。中国引入这一概念是在上世纪八十年代，当时物流英文称Logistics，这个英文单词原意为后勤，后来转用于物资的流通，形成了沿用至今的现代物流概念。它是以满足消费者的需求为目标…
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运输是为了使产品由供应链源头转移至顾客手中而发生的产品的空间位移。运输是一个重要的供应链驱动因素，因为产品极少在同一地点生产和消费。在绝大多数供应链中，运输成本都是供应链的重要组成部分。根据美国运输统计局的资料：2002年，在美国运输了超过190亿…
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外包(Outsourcing)是于1980年代流行起来的商业用语，是商业活动决策之一，是指企业动态地配置自身和其他企业的功能和服务，并利用企业外部的资源为企业内部的生产和经营服务。外包是一个战略管理模型，在讲究专业分工的二十世纪末，企业为维持组织竞争核心能力…
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全球化在供应链的发展中既提供了巨大的机会，也增加了风险。管理者在设计一个全球供应链网络时必须考虑长期的机会和不确定性。全球化给企业提供了既增加收入又降低成本的机会，然而，人们必须牢记来自全球化的机会往往伴随着巨大的附加风险。在一个供应链网络…
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供应链网络设计决策包括设施作用的分配，制造、仓储或运输等相关设施的布局，以及每个设施的产能分配和市场分配。供应链网络设计决策分为以下几种：1.设施作用：每个设施应该起什么作用？在每个设施中有哪些流程或操作？2.设施布局：设施应该定位在哪里？3.产…
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分销指的是在供应链中将一个产品从供应商环节到顾客环节移动或储存所采取的措施或步骤。分销发生在供应链中的每两个环节之间，原材料和零部件从供应商移送到制造商，而成品则从制造商移送到最终顾客。它是决定企业整体盈利情况的一个关键因素，因为它既直接影…