王晨光 - 价值网

基本资料: 单位：济南圣辰企业管理咨询有限公司
职务：CEO和首席顾问
行业：咨询/管理产业/法律/财会
现居：山东 - 济南
简介：国内著名战略与管理专家，战略•执行一体化TM 咨询的开创者，博士。
20余年的跨国公司高层管理和国内领先企业专业咨询经历，1990年起曾先后任美国施乐复印机公司营销经理、安达信咨询公司高级经理，也曾为清华同方、上海家化、传化化工、华为公司、山东高速和新奥集团等80余家国内企业提供过战略规划、绩效改进、组织和流程优化以及人力资源管理等咨询服务。
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竞争情报成为战略决策的基础，其价值是增强管理层决策制定的有效性，进而能够对企业绩效产生积极的影响。而竞争情报的获取、生产和传播是通过竞争情报体系(CompetitiveIntelligenceSystem，简称CIS)来实现的。最新研究显示，企业战略越来越多地依赖…

发表于：2017-01-21 15:08 阅读全文

有效的战略执行体系方法论以战略为中心，以强有力的领导力为基础，将战略、业务运营和人力资源管理等三层面工作融为一体、闭环管理，实现组织、流程、员工以及股东与企业战略之间的整合、协同（而不是相互孤立或脱节），最终确保企业实现可持续增长…

发表于：2017-01-21 15:06 阅读全文

在充满变化的21世纪，每一家企业都要在富有企业家精神和有效管理之间平衡兼顾，每一位CEO都面临着竞争和价值创造的严峻挑战。为使企业获得可持续性成功并超越竞争对手，CEO既要洞察全局，以取势致远；又要联通全局，以明道为本；还要管理全局，以优…

发表于：2017-01-21 15:05 阅读全文

企业的最终目标就是为股东（投资者）创造财富、实现价值。CEO是唯一对企业价值承担全责的人，其首要职能是基于价值而管理全局，以通过系统协同创造出整体大于部分之和的绩效，而不只是对管理者、业务、资源或者产出等局部要素进行管理。而要管理全局…

发表于：2017-01-21 15:03 阅读全文

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