周冠杰 http://www.chinavalue.net/903877/Default.aspx [收藏]
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单位:三局其一营销咨询管理
职务:咨询师
现居:
简介:品牌6S规划设计师
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6S管理是一项基础管理,导入的目的是为了实现现场标准化管理、高效作业、减少浪费成本等,需要全员参与推进。很多企业在导入阶段,容易走弯路,尤其是在全员协作这块,容易出现管理难落地、检查不及时、制度不清晰的情况,影响推进效果和进度。要保…
发表于:2020-05-29 11:58 阅读全文
你有没有这种感觉?现在不管哪个城市,都有大量的美食城、美食街,最好的地段全是做吃的,品类之多、门店之多都达到了一个空前规模。但,虽然看上去是很多选择,其实想找个地方吃点东西的时候,却根本没办法下手,完全不知道选哪家,哪家好吃,哪家…
发表于:2020-05-24 22:54 阅读全文
很多企业导入6S管理后,都会遇到一个问题:如何平衡日常工作与6S管理持续推进日常化的问题。很多时候面对经济效益管理与6S管理推进工作资源冲突的时候,都会优先把资源专项日常效益工作。其实6S管理占用企业资源本身就是一个伪命题。6S管理作为一套…
发表于:2020-05-24 22:50 阅读全文
企业导入6S管理后,进入日常化管理,进行持续改善。改善的无非是三类问题:1.脏乱差,现场混乱,需要整理2.布局和流程混乱,导致人员作业麻烦,混乱3.物品和设备损坏,导致无法使用针对这三类问题,如果笼统的用红牌来粘贴现场,只处理需要与不需要…
发表于:2020-05-18 10:02 阅读全文
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